在日本有四位企业家被称为“经营之圣”。他们分别是松下创始人松下幸之助，本田创始人本田宗一郎，索尼创始人盛田昭夫和今天我们的主角稻盛和夫。
1932年出生的稻盛和夫，今年已经88岁了。他白手起家，27岁创建了京瓷公司，52岁创建了第二电信，而且两家公司都成为了世界500强。
1997年，65岁的稻盛和夫被查出胃癌，手术后，他就退居二线。一直有佛缘的他在京都八幡的圆福寺出家了，僧名“大和”，过起了头戴斗笠四处化缘的僧人生活。可是稻盛和夫仅仅只出家了几个月，他的师父就让他还俗了。
他的师父说：“你削发出家体验了这种感觉后，还是要回到现实社会的，为社会做出贡献才是你的佛道”。
回归社会的稻盛和夫就把佛教里悟出的道理融入到自己的经营管理之中。
2009年底，77岁的稻盛和夫已经退休，过着自己的晚年生活。却被日本首相鸠山由纪夫选中，希望他可以出山拯救濒临破产的日本航空。
日本航空是世界第三大航空公司，当时在日本已经有58年的历史，政府不能让它倒下，所以想尽办法让它复活，在鸠山的心里，如果稻盛和夫可以出山，政府就不必继续往里砸钱，还可以让日航重新崛起。
没考虑多久的稻盛和夫在2010年1月13日公开宣布自己将结束退休生活，准备接手日航。而且他还提出2个让人无法拒绝的要求，第一，0薪水上任；第二，不带任何团队独自前往管理。
他的决定受到日本民众的欢迎，可大家又为他担心，毕竟这项任务并没有想象中那么轻松简单，当时日航因为负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）已经无力支撑，稻盛和夫无疑接下的是一个烫手山芋。
2010年1月19日，日航正式宣布破产保护，原来的日航总裁西松遥当天卸任后，就由稻盛和夫接手开始重整。
稻盛和夫将自己创造的“阿米巴式经营法”运用到日航，这是他通过多年的修行和企业管理经验创造的一种企业经营法，这种经常法曾被日本众多企业积极效仿，就连马云2008年拜访过稻盛和夫后，也将阿里巴巴拆分成25个事业部，这个经营思路也是效仿了阿米巴经营模式。
阿米巴经营管理模式就是将经营权下放到基层，让每位员工都像老板一样思考和决策，而每位员工又要对公司的利润负责，让员工成为自己的老板，在不断的磨练中，培养出一批批可以独当一面的经营人才。
所以最后稻盛和夫他成功了，他仅用了424天，在2011年的3月份，他就让日航扭亏为盈，盈利了1884亿日元的利润。
也正是这一年多的时间，日航做到了三个第一，利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。
稻盛和夫所创造的奇迹让所有人为之震撼。他曾经说过一句话：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
马云曾3次拜访稻盛和夫，并向他请教给予指点。
马云说：“我对稻盛先生一直很敬仰......很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。”
在稻盛和夫的《活法》一书中，就指出我们现代社会中普遍存在的一个最大问题就是很多人变得浮躁，总找不到自己活着的价值和意义，迷失了自己的人生方向。
他也直接提出了用六项精进去改变现状: 1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行，思利他；6、忘却感性的烦恼。
而稻盛和夫所讲的这些正是他从一个普通人精进成为一个成功者的方法。
稻盛和夫从小并不聪明，他初中时成绩中等偏下，中考两次落榜，高考也同样落榜，最后只能读尚未开考的鹿儿岛大学，在大学里成绩依然很差，他勉强在一家陶瓷厂找到一份工作，工厂却时常发不出工资，同去的同学都相继离开了，只有他留了下来。
他在不断地思考和推演下，给面临倒闭的陶瓷厂带来了生机。之后他就创建了自己的京瓷公司，开始了他的奇迹人生。
成功不是偶然，他的人生是他坚信只有认真努力工作才是人生该有的态度。
我常对员工们讲，必须“极度认真”地过好每天每日，人生只有一次，不可虚度。认真的程度要达到“极度”好像很“傻”，但只要坚持这种人生态度，一个平凡的人就能脱胎换骨，变成一个非凡的人物。
稻盛和夫一直强调的一句话就是：“人生的意义就是在于磨练灵魂，提升心性。”
季羡林说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
而稻盛和夫将自己人生的哲学，自己人生的成功方法，都写进了他的经典三部曲中，他给还在人生道路中迷失的人们提供了一盏明灯。
《心法》给人生总抱有不安，丧失信心，陷入苦恼的人们，指引一条明路。
《活法》指点人生的方程式：人生工作的结果= 能力×热情×思维方式
《干法》如果你想要拥有一个真正充实的人生，选择只有两种：一是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上所从事的工作”。
书的内容无疑给了当下迷茫的人一颗定心丸，让你不再为不顺心的工作、不完美的人生而感到烦躁。
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