“互联网不是一个行业而是渠道之一”。
对于这个命题，几乎每一个互联网从业者都有自己的心得，无一例外的——嗯，赞同！深有感触！说的太对了！
如若不是道听途说而得出这个结论，本人必定佩服得五体投地。
但所幸，至少大家还有个模糊的认识，即使是初步的。观念的转变需要无数次失败经验的累积，我能做的就是加深你的印象，逐步在往后的过程中让你耳瑜目染——在我这里，观念远比技巧重要，它决定了你所能达到的高度。
先举两个栗子让我们看看互联网是个什么玩意儿：
1、加多宝：别以为哥不混互联网就不懂发飚
提起加多宝，在中国甚至比百事可乐还要如雷贯耳，最开始在加多宝还沿用王老吉的名字的时候，是由叶茂中做的策划。2012年加多宝与广药抢商标打官司运气比较背，败得很有节奏，于是后来开始了一系列公关，而网络这部分的公关由国内最“臭名远扬”的立二拆四担任（这货今年8月份的时候坐牢去了，罪名是不该把本事用在政府机构上）。
但要说到网络事件公关，这位仁兄还真当得上国内第一人。
看看他协助加多宝做了些什么：很快地，加多宝在微博上做出了一组兼具视觉力与传播力的“对不起”系列图片，这组图片选取了四个哭泣的宝宝，并配以一句话文案诉说自己的弱势，图片表面悲情，实则却如利剑一般，剑剑刺在竞争对手的痛处，给予对手致命的打击。这真是赤果果的偷袭...完了还不忘对可口可乐树个中指。
加多宝的悲情牌一经打出，立刻博取大量网民的同情，其官方微博上的四张图片获得了超过4万的转发量，加多宝也一举将输掉官司的负面新闻扭转为成功的公关营销事件。广药王老吉在这次事件中则像是哑巴吃黄连——有口难言，被加多宝打得一败涂地。这一招既稳、准、狠又完美符合国情。
加多宝用真实案例向我们传达了一句话：别以为哥不混互联网就不懂发飚！
结论？我的结论可能跟你想的不一样。互联网在这个环节里充当的是宣传渠道之一，就像电视的地位等同。但我们要注意的是：只有电视媒体人，才称自己所处的是电视行业，也只有互联网人，才称自己所处的是互联网行业，而对于外行人，尤其是消费者来说，它们都仅仅是渠道之一。
耶？这有区别么？当然有区别！区别就在于所站的高度。如果你把互联网当成一个行业，现在有个朋友找你卖他的产品，你的第一反应肯定是绞尽脑汁想怎么先帮他做个网站，再写几篇广告，再想这些广告应该发到哪里去。stop！思路完全错误。
不妨尝试着拔高自己所站的位置——互联网仅仅，仅仅是个渠道，把它当宣传渠道也好、销售渠道也罢，你才会下意识地去想：谁策划比较厉害？请他来帮我策划一下；谁推广比较厉害？请他来帮我制造一点事件；谁掌握了目标客户群的自媒体？请他来帮我吆喝两下可能会比较好。
请的次数多了不好意思？那不妨试试挖人吧！
现在，你是不是感觉事情变得更复杂了？其实未必，只有当你鼓起勇气跨出了这一步，才真正迈入了经商的门槛。即使你花三五年都未必能跨出这一步，也比浪费十年默默无为要好得多。
如果代入加多宝这个案例，我们网络经理人在这里充当的是什么角色呢？
是中间人。也就是立二拆四所在的公司（北京尔玛公司）的老板。
每一个网络经理人都应该拥有不止一个像立二拆四这样的专项人才，身边有懂文案的、懂策划的、懂事件的、懂管理的、懂销售的.....这样组成一个团队，稳定成型之后就是一个完整的公司。
再一次强调所站高度的作用。如果你不强迫自己拔高，遇到这样的人才你顶多跟他寒暄几句，大家交个朋友就算了，你永远不会想到让他为自己所用，更没有勇气把他挖过来。
这些原则是做任何行业都通用的，恰好你做的是互联网，现在你还觉得压力山大应该什么都会一点吗？NO，身边有人会，而你掌握了这些会的人就成功80%了。剩下的20%是什么？请看第二个例子。
爸爸去哪儿：来自互联网的意外之喜
《爸爸去哪儿》是芒果台（湖南卫视）一档明星亲子真人秀节目，在经历了《快乐男声》对《中国好声音》第二季的惨败之后，芒果台对于这档节目的推广可以称为低调，然而谁也没想到《爸爸去哪儿》一经推出后收视率却急速飙升，成为同时段电视节目收视率的第一名。
与之前不少娱乐节目在开播前大力宣传不同，《爸爸去哪儿》在开播前几乎很少有人知道，但在10月11日——也就是第一集开播这天，《爸爸去哪儿》在社交网络上的讨论量突然直线上升，许多观看了这档节目的观众开始跑到社交网络上给它以好评，其他人看到这些好评后便去主动搜索，然后观看网络版，直至成为《爸爸去哪儿》的忠实观众。尤其要注意的是，林志颖、田亮等明星在社交网络上的讨论同样带动了收视率的提升。《爸爸去哪儿》的收视率自开播以来可以说是直线上升，由10月11日的1.1一直飙升至12月6日的2.9，马上就要破3。
通常情况下，对于这个案例的解读一般是：在社会化媒体时代，内容依旧为王。
但我们EMPM要关注的东西显然不止这些。因为这档节目的内容很好，所以互联网在这个环节中充当的只是推进作用，而并非主导，也就是说，即使在这个过程中没有人利用互联网推波助流，也总有一天会口口相传到现在这个程度。这个从李湘时代的《快乐大本营》就能看出，那个时候网络可没这么发达——互联网并不是必要的。
但是如果能更快更好地达到预期目标，谁不想借用互联网这把火。
互联网作为普及度已经超过传统电视的宣传渠道，可以看做一个强力推进器，它让宣传更快、更广、更火。EMPM在这里充当的是司机，你得让推进器方向不会错。
现在，如果让你成为这个事件的主导，你能做些什么？
首先，我们需要有好的内容。策划、美工、导演、演员，一个都不能少，而且都要最好的。然后，我们需要发动明星们的粉丝力量，进行主动传播。
什么？太复杂了？No No No！如果这么想，你又得退回草根状态。
记住一个法则：当你想做的事情明显超过已有能力的时候，最正确的选择是迷你化运作。
团队没那么庞大，那就迷你化，各个岗位设一个人就行了，但至少要保证麻雀虽小五脏俱全。
能发动的力量没那么多，那就迷你化，各个方向都来一炮就行了，但至少要保证都是你目前所能找到的最强的力量。
迷你化本身就是公司的雏形，时刻秉承这一点，会慢慢习惯系统化、流程化、可控化，而这，也就是网络经理人剩下的那20%的要求。
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