很多中小企业中，往往存在很多团队管理问题，导致企业内耗加大，成本日渐上升，业绩停滞甚至开始走下坡路一个好的团队应该是充满活力和狼性，自动自发主动承担和付出的这样才能带动公司不断发展做大如果想要拥有一个超强战斗力的团队，需要具备三大要素：硬件、软件、要件，我来为大家科普一下关于创业团队如何解决团队问题?以下内容希望对你有帮助!
创业团队如何解决团队问题
很多中小企业中，往往存在很多团队管理问题，导致企业内耗加大，成本日渐上升，业绩停滞甚至开始走下坡路。一个好的团队应该是充满活力和狼性，自动自发主动承担和付出的。这样才能带动公司不断发展做大。如果想要拥有一个超强战斗力的团队，需要具备三大要素：硬件、软件、要件。
打造团队的三大关键之软件硬件配置完成后，打造团队我们还需要配置好软件。“软件”指什么？我们又该如何具体操作，配置好公司的“软件”呢？
“软件就是一种氛围，很多企业基本上不会去做公司的氛围，很多企业容易犯的一个错误就是过分纠结于事。我见过看都员工迟到，怒目相对，呵斥员工并进行罚款的老板，也见过薪酬待遇不错但是员工离职率仍然很高的公司。为什么你的公司薪资待遇很好，员工离职率仍然很高？为什么明明制定了奖惩机制，员工却仍然屡屡犯错，甚至连准时上班都做不到？我想这与公司内部的氛围有关系，如果你的公司整天像一个活死人墓一样，员工不能快乐地工作，那谁会愿意留在你的公司继续工作呢？”
管理就是管事理人，只有照顾好员工的心情，员工才能做好事情。把企业的一套机制改成娱乐，将公司的机制娱乐化，才能更被员工接受。如何营造快乐的工作氛围将员工系在公司？
打造团队的三大关键之要件有了硬件和软件，打造团队，还需要“要件”，打造团队的“要件”是什么？在企业中又该如何具体打造公司的“要件”，从而更好地打造自己的团队呢？
“要件就是游戏规则，既然要玩，就要设定好游戏规则。绝大多数公司最大的问题是老板说了算，没有规则。而绝大多数老板只有一个原则是看心情，心情好大事化小，心情不好小题大做。员工就会觉得伴君如伴虎，如果员工没有安全感，那谁会一直跟随你呢？很多企业员工都围着老板转，不围着客户转，如果每一个员工都这样，那你的企业又如何发展？”。
一个公司规则最大的破坏者是老板，有规则，但是老板不按照规则来执行，最终只会让员工心寒，客户不满意，企业也无从发展。经营靠理念，赚钱靠管理，管理靠制度，制度靠领导。事业要做大，就要定好规则。
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