#4月财经新势力#
1.35万亿元是什么概念呢？差不多有1.5万吨重，拿载重100吨的重型卡车托运，要150辆车才能运完，然而拥有这个惊人的财富的却是一位名叫伯纳德·阿诺特的人。
在中国互联网并不出名的他，其实是法国奢侈品巨头酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（LVMH）的总裁兼CEO，被称为“世界奢侈品教父”。
这个首次成为世界首富的人，拥有怎样的传奇经历？
011949年3月5日，伯纳德·阿诺特出生在法国一个小有名气的建筑世家。
他从小就对艺术设计和商业有着浓厚的兴趣，这与他后来能够进军奢侈品行业以及拥有敏锐的商业眼光有着很大的关系。
毕业后的他，凭借着过人的胆识和出色的眼光，说服了他的父亲，以4000万法郎的价格卖掉了自家公司的建筑业务，转而从事房地产经营。
事实证明，伯纳德·阿诺特的选择是明智的，房地产赚的钱很快就超过了原本的家族业务，并且杰出的能力使他在新业务中争得⼀席之地。
他甚至将公司业务扩大到美国，并于1978年接替父亲，成为公司的董事长兼CEO。在他的领导下，公司成了法国顶尖的私人住宅开发商。
1981年，法国出台了一系列经济改革，开始实施高福利和高税收政策。
而伯纳德·阿诺特早在经济改革之前就感觉到大事不妙，他果断地选择去美国避难以防止企业受到波及。而那些迟迟不愿离去的企业则受到冲击纷纷陷入困境。
这时，眼光独到的他感觉到70年代的末的美国正是投资的黄金时期，大胆的投资了多个房地产项目，虽然有亏有赚，但是很快就在美国当地打出了名气，也为他后面收购公司提供了宝贵的经验。
02虽然此时的伯纳德·阿诺特身处美国，却一直在寻找重新占领法国市场的机会，很快机遇就来了。
1984年，伯纳德·阿诺特盯上了迪奥母公司——濒临破产的法国前纺织业巨头布萨克。在旁人看来，这个“烂摊子”有36亿法郎的债务，还有3万多名罢工的员工。
如果是一般人，根本不敢去接盘，毕竟面对如此高昂的债务和无数需要安置的员工，这种投资无异于自寻死路。
然而，眼光独到的伯纳德·阿诺特，敏锐地察觉到这是一个机会。他看好这家公司在未来一定有相当大的潜力，不过其他的投资者并不看好。
为了打动投资者，整整一个半月的时间，伯纳德·阿诺特都在锲而不舍地游说他们，正是凭借着个人魅力和口才，终于打动了投资者，纷纷愿意为他集资。
于是伯纳德·阿诺特果断选择了抵押了家族企业，并联合拉扎德银行和两名石油行业投资人，共同出资4亿法郎收购了布萨克，在此期间，他甚至说服了法国总统为其站台。
不得不说这是一场豪赌，但是伯纳德·阿诺特赌对了。入主迪奥后，伯纳德·阿诺特裁掉万名员工，并从其他公司挖角天才设计师。
刚开始，这场收购伴随着无数的质疑，但很快人们从质疑的态度转向了钦佩，因为仅仅在3年后，布萨克集团的市值便达到80亿法郎，而迪奥在两年内起死回生，并开始走向全球化。
03不过，伯纳德·阿诺特的野心不止如此，他的目标是将自己麾下的公司做大做强。
由于伯纳德·阿诺特的迪奥时装公司想收回迪奥香水的所有权，但恰巧迪奥香水已经归属于LVMH集团。
在谈判失败的情况下，伯纳德·阿诺特暗自下了一个决定：要将LVMH彻底收购以夺取迪奥香水。
为了夺取迪奥香水，伯纳德·阿诺特通过迪奥公司与英国健力士公司（健力士和LVMH互相持股）成立合资企业Jacques Rober。
很快命运就给了他一个绝妙的机会。1987年10月股票市场崩盘，伯纳德·阿诺特果敢出击，以极低的价位收集LVMH的股份。很快，就控制了LVMH集团43%的股权。
在成为LVMH第一大股东后，伯纳德·阿诺特对原有的公司进行大清洗，将旗下的员工换为了自己人。
终于，在1989年，伯纳德·阿诺特完成了他缔造世界顶尖奢侈品集团的目标，取得了对LVMH的控制权。
尝到甜头的伯纳德·阿诺特，继续开始了他的收购之旅。 爱马仕的收购可以说是他的另一个“创举”。
爱马仕家族在某一个周六早晨就被突然得知自己的品牌已经属于别人了。
原来当伯纳德·阿诺特看上了爱马仕后，他便果断出击。
从2008年开始，他就与三家银行进行了一系列意想不到操作，加上他巧妙地利用爱马仕家族内部人员之间的矛盾，掌握了被爱马仕家族持有的爱马仕股权的具体下落。
“明枪易躲，暗箭难防”，爱马仕家族只能接受这一事实，并极力争取爱马仕在经营方面的品牌独立性，幸亏伯纳德·阿诺特视品牌独立性为品牌生存发展的根本，最终双方达成和解协议，伯纳德·阿诺特放弃了收购。
此后数十年间，伯纳德·阿诺特斥资数十亿美元接连收购了欧洲多个时尚、香水、珠宝和手表公司，以及优质葡萄酒和烈酒品牌。
当然他并不只是一个单纯的收购者，伯纳德·阿诺特在成功收购品牌之后都会对其进行整合，以提升收购利益，比如在困境中被伯纳德·阿诺特收购的奢侈品品牌赛琳、真力时、葡琦和瑞纳特，它们都是在被伯纳德·阿诺特收购之后才脱胎换⾻的。
当然，如果仅仅只是会收购企业并不算本事，敢于大胆用人、知人善任才是他能够维持自己的商业帝国的秘诀。
在伯纳德·阿诺特看来，只要能为⾃⼰的品牌创出新路，那就是⼈才。所以他在用⼈⽅⾯遵循着只要能为我用，我就让你的才华得到最⼤限度发挥的原则。
伯纳德·阿诺特的公司里充斥着这些形形色色的天才，也被别人戏称为“坏孩⼦”收容所，但正是他理解手下的天才、相信他们的才华，给予他们足够的空间展现潜力和允许试错机会，才让他的公司能够保持成功。
04伯纳德·阿诺特曾经的风险收购虽然遭到了很多人的非议，不过我们不得不承认，正是他敢于冒险、精明果断的商业操作，让他能够在各种陌生领域闯出一片天地，走出一条自己的路。
他当然也走过弯路，犯过错误，但是这些都没有阻挡他的前进。
他坚持自己的判断，在机会来临时毫不犹豫，这种勇敢和进取的精神，在当今越来越保守的社会中，更显得难能可贵。
在未来，中国也需要这样有野心、有能力的企业家来引领社会潮流。
作者：密涅瓦的猫头鹰
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