2003年5月淘宝成立，细数一下，已然走过13个年头并不是所有的人会有当初马云的互联网思维，认为电子商务是未来发展的大趋势就如同威莱董事长左大维，早在电子商务已经风起云涌，掀起惊涛骇浪时，他还尚不清楚在互联网浪潮中纯线上发展起来的互联网品牌在线上一年的时间可以产生过亿的销售额，我来为大家科普一下关于威露士洗手液营销方案?以下内容希望对你有帮助!
威露士洗手液营销方案
2003年5月淘宝成立，细数一下，已然走过13个年头。并不是所有的人会有当初马云的互联网思维，认为电子商务是未来发展的大趋势。就如同威莱董事长左大维，早在电子商务已经风起云涌，掀起惊涛骇浪时，他还尚不清楚在互联网浪潮中。纯线上发展起来的互联网品牌在线上一年的时间可以产生过亿的销售额。
互联网发展如火如荼时，左大维才意识到威露士不得不转向线上的必然性。互联网的神奇之处就在于企业抓住一个小的契机，就可以创造出惊人的销售奇迹。左大维和1号店于刚第一次会面就让他尝试把货品放到线上渠道销售，结果令他惊讶的是在没有任何推广的情况下。1个月卖了70多万。一次微小的尝试，让左大维迫切要组建自己的电商团队。
战略决定战术
2014年首次自建电商团队的第一个双十一，当天的销量突破3000万，半天的销售量相当于全年代运营一年的销量，更是相当于一个商超渠道全国门店一个月的销售额。通过这次的双十一，左大维更加坚定大力发展电商的想法。
虽然消费形式一直在改变，但消费者的需求却始终未变。经过双十一的洗礼，左大维开始参与电商运营的日常工作中，从战略到战术，渐渐的他开始知道了电商的一些玩法。为了使电商团队快速发展，他将自己几十年和消费者打交道的经验毫无保留的传授给自己的电商团队。
从传统品牌的大佬到如今真正的互联网商人，犹豫-尝试-成功-互联网转型，这是每一个传统企业转型互联网必然要经历的过程。
电商命脉：物流
在电商时代，物流问题相对于销量问题是一个比较难解决的问题。这就是京东斥资自建物流系统的原因，完善的物流的系统可以提高用户体验度，也可以增强用户粘性。这也是大家熟悉的品胜当日达受到诸多用户青睐的原因。鉴于2014年惊爆的订单量导致发货速度的迟缓，进而影响了DSR的评分，致使物流成本的提高。2015年初，左大维便开始犹豫要不要参加618和双11。就在左大维犹豫不决时在一次逍遥子出席的聚划算的倚天会议上，碰到了菜鸟网络的董文红，在与董就物流问题深入探讨之后，左大维恍然大悟，要想把线上生意做的更好，应该先把物流做好，降低物流支出成本。
因此左大维开始着手解决物流的问题，结合十几年的工作经验，他认为应该从根本上解决物流问题，而不应该是只换汤不换药。进而他制定了以下措施：第一、调用物流大数据，全国精确分仓建仓；第二、与菜鸟网络深度合作，改善仓配物流方案；第三、改进产品包装 减少运输破损；第四、产品套餐化运营，爆款提前预包处理。也正是由于这一具有战略性的眼光，2015年的双11，威露士有100万的包裹，由于仓库问题提前得到解决，这100万的包裹通过菜鸟网络，三天即发出80%的包裹，而且物流费用比2014年还下降了不少。“最主要还是消费者口碑的提升，这样的速度放在往年简直是不敢想的。”左大维说。
机遇≠互联网转型成功
威露士电商发展的迅猛，有人说：是左大维抓住了互联网发展的机遇抑或更多的可能是侥幸。
然而，事实并不会如大多数人所想的如此，威露士的互联网转型成功不仅仅在于抓住的了转型的机遇，更多是转型中战略的制定的果断性以及极高的执行力。年轻人的消费习惯发生改变，现在的年轻人和以前相比去商超消费的次数在下降，也就是说，“正好赶上了消费者习惯于在线上买家庭清洁用品”。也正是由于洞悉了消费者了这种消费升级的时机，左大维用他个人的魄力，硬生生地摸索出一套属于这个时代的打法。
老板工程——“传统企业要做好电商，电商一定要老板亲自管，亲自抓，所以电商一定是老板工程”。
柔性供应链——“电商非常快，要适应电商的节奏一定要改造供应链，我们都是先备好材料，根据预估量去做，看到卖得好就马上追加。”
多品牌战略——“除了威露士之外，我们还有妈妈壹选、卫新、极是这些品牌，在网上都卖得很好，我们未来还会有更多的品牌出现在消费者眼前。”
品类升级——“单单靠旧的品类去打市场是不够的，像我们的妈妈壹选皂液就是品类升价的代表，皂液是洗衣液的升级……在品类升级这一块，我们走得比同类的会更前。”
品类延伸——“我们威露士的消费者忠诚度还是挺高的，这有利于我们做品类的延伸，我们去年就开始做洗发水、香皂、沐浴露等等……买得也都还好，无论对于什么品牌来说，网上都比线下容易孵化新的品牌。
也正是由于左大维的抓住互联网转型的机遇和他个人的独到打法，让威露士这个品牌能在网上快速地抢下市场份额，跑在了行业领先位置。
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