台积电创办人张忠谋曾说：台湾人讲“爱拼才会赢”，“拼”好像就是要超时加班，这一点我完全不认同。我非常不同意工作要“以量代质”，我不相信只有工作的人生，会是快乐的人生。
张忠谋不加班，每天固定6点下班深藏着什么秘密？前台积电大将蒋尚义在接受美国加州“电脑历史博物馆”的口述历史访谈时，透露了其中的不为人知的一面。
台积电旧将蒋尚义曝光张忠谋每天固定6点下班的秘密
台积电创办人张忠谋
台积电创办人张忠谋，1931年7月10日出生于浙江宁波，今年已经91岁高龄，但看上去仍精神矍铄、身体健朗。有人曾问张忠谋的健康秘籍，他曾笑着透露，是因为他的“基因”好。
张忠谋的父亲张蔚观，曾是民国时期宁波县政府财政局长；在张忠谋10岁时，由于战乱，一家人一路碾转于香港、上海、西安、重庆等地，颠沛流离、居无定所。张忠谋说他有长寿基因，是因为他的父亲张蔚观活到了86岁，母亲徐君伟更是活到了102岁，不过张忠谋也强调，他的健康也不全是靠着家族长寿基因，更在于长久以来养成的良好生活习惯。
从20岁到80多岁退休之前，张忠谋就养成了一套终生的、健康的生活习惯，严格控管自己的身体。
最让人深有感触的是张忠谋不加班，平常也不应酬。他每天早睡早起，很有作息规律。通常，张忠谋每天早上5点半到6点时间内就起床，在早上8点半进台积电办公室，傍晚6点准时下班，6点半到家，晚上10点准备上床，11点左右入睡。
台积电前营运长蒋尚义
张忠谋不加班，每天固定6点下班，到底深藏着什么秘密？
去年11月，辞去中芯国际副董事长兼执行董事的蒋尚义，“因希望有更多时间陪伴家人”，去了美国，曾引发外界极大关注。在2022年3月，蒋尚义接受了美国加州“电脑历史博物馆”（Computer History Museum）的口述历史访谈，近日该访谈内容曝光，除了透露他当年加入中芯、武汉弘芯的心路历程，也曝光了张忠谋为何每天傍晚6点准时下班的秘密。
现年76岁的蒋尚义，曾担任台积电营运长，是台积电“旧部大将”，也是半导体芯片业界泰斗之一，以往在台积电工作时被称为“蒋爸”，2013年以退休为名离开台积电，他也算是一个较为了解张忠谋的人。
在历史口述时，蒋尚义称，他在台积电工作几年后，因为家人不在台湾，经常会加班到晚上9点、10点，每天工时很长。不过，他很好奇又很纳闷，“老板”张忠谋负责的业务比他多，但竟然每天固定傍晚6点就下班了。
蒋尚义说，当年他在台积电，负责的工作比较单一，仅负责研发一项。可张忠谋他一人，除了顾及制造、销售、市场，又须兼顾政府关系、媒体和客户，“而这又如何做到每天6点下班回家呢？”
台积电创办人张忠谋
出于好奇，蒋尚义就开始去了解其中的秘密。他发现，如果张忠谋要求你提交一份报告，你可能只有30分钟的时间，他希望你在报告里说的所负责领域的事，是他以前所不知道的。
蒋尚义说，自己身为一名工程师，被训练提交文件、做说明时，必须讲述问题所在。“这是我的实验、方法、资料和了解，直到结论。”蒋尚义说。“如果你提交这样的一份报告给他，你的麻烦就大了。”蒋尚义进一步解释，张忠谋完全没有耐心听这些事，你需要以“逆向”方式直接把结论报告出来，然后张忠谋认为“我这30分钟是有收获的”，之后他才会有耐心听你把下面细节讲下去。
蒋尚义透露，假如张忠谋在刚开始5分钟听了没兴趣，然后剩下的25分钟你就会很难过的。他会责备、批评，甚至将你提交的报告文件撕了。
蒋尚义称，他是花了四、五年时间，才厘清了这一点，并把自己的经验分享给其他同事。
张忠谋：工作是有效率地做对的事情
张忠谋夫人张淑芬（右）
台积电创办人张忠谋，是半导体行业的产业巨人，一生战绩彪炳。在张忠谋掌舵的31年里，台积电成了全球芯片行业巨无霸。2017年，在台积电30周年庆时，张忠谋宣布会在2018年6月台积电股东会召开时正式退休，他要回归自我与家人，多陪陪他的夫人张淑芬。
很多企业崇尚“996”加班文化，希望通过高强度的工作时间获取市场竞争优势，但张忠谋却旗帜鲜明地反对加班，甚至将不加班列入台积电的关键绩效指标（KPI）来考核。在张忠谋看来，工作，只是人生的一部分，应限制在可控制的范围，千万不要排挤了生活。张忠谋要求，在台积电，每周工作不超过50小时，其余的时间全属于生活。
事实上，他也是这么做的，但每天傍晚时针指向6点，他就缓缓站起身来，“我现在要回家了。”提出，他在周末也不加班，也不应酬。他的夫人张淑芬曾说：“在家里他（指张忠谋）是我最爱、最疼、最宠的小孩。”
在张忠谋眼中，家庭场域能使人情绪放松，“和待在办公室里的紧绷，完全不同的。”
台积电创办人张忠谋
上文讲述了前台积电大将蒋尚义在美国加州“电脑历史博物馆”的口述历史访谈时，曝光张忠谋每天固定6点下班的深藏秘密，但我们没有进一步对此评说。其实，蒋尚义想表达的，张忠谋此前已经说得很透彻了。
张忠谋曾说：“工作，目的只有一个，就是有效率地做对的事情。”台积电不加班，蒋尚义说出了张忠谋因何每天6点就准时下班，其秘密就是“有效率地做对的事情”，这里面又蕴含了两个层面的事情：第一是要有“效率”，第二是“做对的”，短短30分钟的工作汇报，要直插主题，要直面问题，而不是天花乱坠、不得要领。
在台积电，每次开生产会议时，都会形成惯例，会把会议议程分拆为三个阶段。第一阶段时间安排在20分钟内，会让与会所有人参加，通常是报告整体工作指标，强调当期生产线的重点工作。到了第二阶段，时间一般控制在半小时之内，听完第一阶段的完整信息后，与会一半人可离开，该忙啥去忙啥，留下的就集中重点讨论工厂设备等重点问题。到了第三阶段，时间或长或短，参与的人数就很少了，往往就是深入考虑并寻求解决问题。
顺带提及，每天早上9点多，就是台积电的晨会，通常时间安排很短，正常在半小时之内。在台积电，从来不开没有效率的会议。
台积电
目前，台积电在半导体先进制程已生产5奈米，在全球居于领先地位。在美国加州“电脑历史博物馆”口述历史访谈中，蒋尚义也透露台积电成功的秘密，比如台积电研发不僵化，而且台积电工程师效率高而且不会抱怨。
蒋尚义说，当年他刚去台积电时，公司研发团队只有120人，大家经验也不足，远远不如美国的英特尔公司（Intel）。蒋尚义说，台积电在研发方面也没有做什么特别或伟大的事情，但也没有犯什么重大错误。反观英特尔，可能犯一些错，而且缺乏弹性。
以前，台积电到美国俄勒冈州设厂，为了提升营运效率，不得不从台湾派员工去。负责的副总为这些人办理包括护照、签证等事情必须在3个星期内办妥，如果是美国公司，起码来来回回花6个月时间。像惠普公司，要派人去法国，除了与员工及员工家属沟通要花很长时间，光是员工背景调查，就花老长时间。
蒋尚义表示，美国公司虽有最佳的设计能力，但在营运效率及制造成本上，就没有竞争优势。他说，台积电半夜三更若出现设备故障，一通电话，工程师就会来处理，但这美国人是做不到的。同样的产品，在美国做要比在台湾做成本高出50%。
去年7月29日晚上，张忠谋包下在君品酒店米其林三星餐厅，为他的90寿诞宴请亲朋好友。他的生日是7月10日，但因疫情延期举办寿礼。在2018年6月5日张忠谋退休后，他仍活跃在不少公众场合，退而不休；据了解，他也在专心撰写自己的自传下册。
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