管理者要带着大家冲在前线作为管理者，如果你永远坐在办公室指手画脚，士气不可能盛这也是为什么古时候会有帝王不顾风险冲到前线亲自督军，现代的企业管理，不管你是多高级别的管理者，你都有义务在高峰期冲在前线，以身作则，带领大家一起做业绩，这是激发士气最好的方法，我来为大家科普一下关于提升团队士气的6个方法?以下内容希望对你有帮助!
提升团队士气的6个方法
管理者要带着大家冲在前线
作为管理者，如果你永远坐在办公室指手画脚，士气不可能盛。这也是为什么古时候会有帝王不顾风险冲到前线亲自督军，现代的企业管理，不管你是多高级别的管理者，你都有义务在高峰期冲在前线，以身作则，带领大家一起做业绩，这是激发士气最好的方法。
设立目标
胜仗不一定是大仗，自己也可以设置每个阶段的各种小目标，通过不断带着大家达成来打胜仗。小目标可以是每日的`工作完成度，可以是环比，可以是获客量诸如此类。总之，就像打游戏闯关，设置关卡，每过一关，大家都会有胜利的快感。
适时的夸奖与庆祝
不断看到大家的小进步，小成就，小优势，对每一次小成就，不要吝啬庆祝，用有仪式感的方式加深大家对打了胜仗的骄傲感。夸奖和庆祝的形式可以多种多样，比如设立“奖牌”，举行“表彰会”，每天的晨会可以是“分享会”，每周举行“庆功会”等等。
培养团队共享的习惯
工作中，如果大家都是各自埋头苦干，即使个别人取得了成绩，他也会不好意思说；结果就是下属们会因为没有全局观，眼里只能看到困难，对前景失去信心。因此我们应该鼓励大家把点点滴滴的成绩，通过各种方式分享出来。可以是一份正式的邮件，或者是每月固定的例会上，也可以是微信群里的三言两语，一张照片。总之，作为上级，你要创造出这种分享的氛围，让真正取得成绩的下属，感觉到出业绩是正确的事。
授权与赋能
让所有人参与到大目标的完成中，发挥每个人的主观能动性，让大家对目标有更强的责任感和主动权。当所有人都有了参与感，对最终目标的实现自然就更加在意并珍视了。
团队建设
当团队成员们熟悉彼此的背景、经历、兴趣爱好、为人处事后，有交情，也一起上过刀山下过火海，那么工作中的小磕小碰，也就能够包容。所以团建应该是让大家深入了解彼此，或者干脆一起上个刀山下个火海，增加点革命友情。
