王伯元老师王伯元老师分享

把握当下，转风为能这几年，在企业界流行频次很高的词语风口、趋势，我来为大家科普一下关于王伯元老师王伯元老师分享?以下内容希望对你有帮助!

王伯元老师王伯元老师分享

把握当下，转风为能。

这几年，在企业界流行频次很高的词语风口、趋势。

这这两个词是有区别的，趋势是线性的；风口是点性的。比如，大健康是趋势，但风口是其中的某个点。大医美是趋势，但风口是其中的某个点。

对人人美来讲，我们是“跟”在趋势上、“踩”在风口上。

我们这天在大午把本次会议定义为“遵义会议”，这一点，作为高管层，大家一定要明确、清醒的认识到。这也就是今天分享的关键词的原因。

我们一定要想一个问题，如何转风为能？

为了说清楚这个点，我们从以下三个点来展开:

1、认清当下企业竞争的态势。

不再是简单的企业与企业的竞争，也不是什么商业模式的竞争，而是一个企业组建的产业链与另一个企业组建的产业链之间的竞争。

所以，从这个点上说，杜总搭建的结构是绝对英明的。这是我们转风为能的基础。

2、反观我们自己的心智模式与行为习惯。

企业所有元素中最可宝贵的是人，这个人所共知。就像我们拿到一块地皮，找来资金，这只是具备了初始条件，接下来就是“承建方”的资质了。落到我们这里来讲，就是我们的心智模式和行为习惯。

这一点，非常重要！正所谓事在人为！所以，我们管理层必须加强自我的、有组织的学习。因为，我们不能单独的看我们企业到了那天讲的四个阶段的什么阶段，还要参照整个行业的发展节拍，就像杜总一直讲，我们大部分高管学历不高、见识有限、能力短缺，大家想一想，行业内的“对手”们是不是也这样呢？肯定不是的，有可能人家是高学历、大见识的一批人在做，这就决定了我们可能是靠精神、靠干劲来做，而人家是靠能力、靠结构来做，这样对比下来就会发现，我们可能使出吃奶的力气才走出三米远，而人家一步就可能跨出去十米。

所以，我们必须对我们的心智模式和行为习惯来进行深度的自查自纠。

这次大午会议只是开了一条“缝”，还远远不够。我们必须从顶层设计、机制、考核等几个维度上来确保我们高管们的梯次提升。这是转风为能的至关重要的决定性一环！

3、确立范畴定内容。

我们有明确的企业使命愿景，这是个我们行为、做事、决策、待客的所有细节的根本！不能会上念一念，没事说一说。而必须拿出来真用、实用！说实话，这方面我们做得不够。

一朵花，如果不去关注它，时间一长，它就会枯萎、凋零，我们的使命愿景也是如此，如果仅仅喊一喊，却不拿它来参照我们的念、言、行，那不就形同虚设了吗？而我们如果从今天开始，先从高管层里来切实的践行它、落地它，一切行为听它的“指挥”，我们企业就会稳步、持续、快速的发展！

人家那些好企业、大企业就是这么玩的，所以这个点我们不用怀疑！这样转风为能的保障。

从上边三点，我们会发现有基础、有决定、有保障，风才能转能！

所以，一个事情或企业的成功，必然是有了天意、顺了时势，还要能够“接得住”才行！否则，稀土和沙土没什么区别！