导语：每到新年的年初，各个企业管理者和负责人力资源的伙伴，又到了超级忙碌的时刻，各种表格、各种总结、各种计划、各种方案在高效的编制中。昨天就出现了一个伙伴到我办公室咨询绩效工资该如何设置的问题？
一番聊天下来，发现其对绩效工资的优缺点都无法明确，当时我也无语，如果你在什么都不明的情况下设置的绩效工资有什么意义？也更将无法说服别人，更不要谈什么参考价值。下面就把绩效工资的优、缺在这里汇总给各位，以便大家在制作薪酬设计的时候理性权衡。
【1】概述：绩效工资只是一个人业绩为付酬依据的薪酬制度，其核心在于建立公平合理的绩效评估系统，绩效工资制可以应用于任何领域，适用范围很一广，在销售生产等领域更是得到广泛的认可。
【3】缺点。绩效工资制的缺点如下：
（1）导致短视行为，由于绩效工资与员工本期的绩效相关，易造成员工只关注当期绩效，从而产生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织的长远利益。
（2）影响员工的忠诚度。如果绩效工资所占的比例过大，固定工资太少或者没有，容易使员工产生不满。另外这种公司制度不可避免的被淘汰部分员工。员工流动率较高，这些都会影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力和生产力。
好了，相信各位看了上面的绩效薪酬的优缺，你在做薪酬设计时就会知道何去何从。
