巨人史玉柱说:“谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。”决定我们人生高度的,往往不是想法,而是执行力。决定企业高度的也不全是战略,而是员工的执行力。如果没有执行力,再好的规划也不过是一纸空谈。那么,一支有执行力的团队,到底应该符合哪些标准呢?

提高执行力的三个阶段(满足这3点才叫有执行力)(1)

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一、面对不解,决不质疑

刘强东在某次会议中做了一个决策,结果一个高管说了一堆理由,质疑这个决策的正确性。意思很明显:这个决策不靠谱。刘强东一拍桌子说:“我请你来是研究如何完成的,而不是分析如何完不成的”。

一支有执行力的团队,决不会执意决策者的意图,完全信任决策者。他们将任务视为命令,决不存在什么讨价还价之说,也许他们对于任务有疑虑,但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的,执行者要做的就是执行,而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信,如果让执行者养成习惯,那么执行力将不复存在。

提高执行力的三个阶段(满足这3点才叫有执行力)(2)

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二、面对艰险,无所畏惧

阿里巴巴集团CPO彭蕾曾说:“无论马云的决定是什么,我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定”。所谓的执行力,就是条件要完成任务;没有条件,创造条件也要完成任务。

任务一下来,还没开始执行,就说做不好,那么再容易的事情,也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题,而是态度有问题。对挑战畏手畏脚,没有一点想要完成的意思,这样的心态去执行任务,哪有力度可言?

提高执行力的三个阶段(满足这3点才叫有执行力)(3)

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三、完成任务,追求完美

有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A员工接受任务后,立刻前行,找到商家问到了价格又立刻回来,告诉上级玉米5块钱一斤。上级又问,那土豆多少钱一斤?A员工又跑到市场,问到了土豆的价格,又跑回来告诉上级。如此重复了好几次,A员工抱怨说:“你就不能一次问完吗?”

这时,上级叫来B员工,交给他同样的任务。B员工回来之后,给了一份完整的报告,不止有玉米的价格,还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去,执行者不仅要完成,更要思索背后的逻辑,务必追求完美,这才是执行力!

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