采购费用成本管理 采购管理-采购成本

真正采购成本等于：供应商产品成本 供应商利润 物流成本 库存成本 质量成本 其他成本（订单处理、商务接待等等）。

有的企业喜欢把库存转嫁给供应商，表面上自己0库存，供应商垫资库存。岂不知羊毛出在羊身上，供应商也不是傻子。在短期可能会取得一定的效果，长期操作最终还是由企业自己去支付这一块成本。

所以采购人员必须把供应商的库存当成自己的库存。只有双赢才能真的赢。

不断的压榨供应商的利润，直接后果损害企业与供应商的伙伴关系。会造成质量与交付的一系列问题。

做采购要学会如何帮助供应商降低成本，对供应商进行整合，以健康双赢的方式来降低成本。