昨天我们说中国企业学习了美国的目标管理思想，效果并不佳，但日本企业同样引进并学习了目标管理，却取得了巨大的成功。看来如何落地，这是实施目标管理的关键。
日本企业习惯把目标管理称之为“方针管理”，他们更善于找到经营目标下的重点经营战略，进而把这些战略展开为部门的职能任务（焦点课题），并以经营计划的形式对职能部门进行授权。
在实施过程中有几点值得借鉴：一，重视方针管理过程的简单化和标准化；二，重视对战略的分解和改善措施的研究；三，重视对过程的控制和辅导；四，强调事前的协商和事后的反省；五，弱化考核在经营中的作用。
在我看来，日本式的“方针管理”其实更靠近目标管理的本质，它在目标管理的基础上发展出了极具特色的系统化的方针管理方法。
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