美团与大众点评合并了目前情况(又一巨头应孕而生)(1)

又是一个“打则惊天动地,合则恩爱到底”的互联网合并案例。王兴在内部邮件里如此点评美团与大众点评这桩婚事,“昨天双方浴血奋战,今天我们握手言欢,明天我们共创未来”。

美团与大众点评的合并,国庆假期结束前一天被热议,空穴来风,最终在今天上午正式确定。滴滴、快的合并后,阿里与腾讯再次相逢一笑。据说,马云今天在上海为黄晓明与Angelababy做证婚人。美团与点评的合并,也是喜上加喜。

上海除了黄晓明与Angelababy婚礼、美团与大众点评合并,另一件新闻是,滴滴出行获得国内首张“专车拍照”。

美团与大众点评,南北合作,在业务上也是长短互补:美团强于交易,从交易切入O2O,在餐饮、酒店、电影票等领域,势如破竹;大众点评,优于信息沉淀,从决策信息切入O2O,除餐饮、酒店等传统项目外,在婚庆、丽人、会展等高客单价上,铁索横江。

与滴滴、快的合并后,提出“一站式出行平台”战略,并付诸行动,彻底领跑整个出行市场一样,美团与大众点评合并,类似的市场格局演进,也将重复。马太效应在加剧,原本的市场是一超两强,再加上三四五,O2O领域,却只有一超。

有了滴滴与快的之前鉴,美团与大众点评的合并,也就自然而然,合情且合理。市场第一、二合并,准巨头,最终是新平台,新巨头。

上半年,O2O市场一众创业者还在指点江山,激扬文字。不过,下半年开始,A股动荡,确切地说,全球性金融市场震动不安,让O2O创业者高呼,凛冬将至。

凛冬将至,不过,受影响与冲击的,却是中小企业,对于美团、大众点评乃至背后的阿里、腾讯而言,此刻正是发起集结号,收割市场的时机。

商场如战场,利益永远只服从于更大的利益,梦想只服从于更大的憧憬与野心。美团与大众点评的合作,利益之外,更要有格局与眼光。风物长宜放眼量。

如同滴滴、快的一样,美团与点评的南北对峙,最终能各守一隅,富甲一方,不过,合并之后,却能更快覆盖、征服全国市场,铁索横江。

以时间换市场,对于美团、大众点评两家公司,乃至幕后投资人而言,最佳方式便是合并。这是利益最大化的最优解。合并后,自可寰顾四宇,旌旗在望,佳酿待熟,且待酒醉陶然。

互联网与资本市场,与情场一样,有快意恩仇,恩怨纠葛,也有欢喜冤家。这是个没有不可能的时代。棒打鸳鸯的,或保媒拉纤的都是利益,更大的利益,与更大的市场想象力。

美团与大众点评合并后,很明显,将会在国内或香港上市。

前不久中美互联网大会,中美互联网双方,相谈甚欢,不过现实是,全球资本市场动荡依旧。百度、阿里在美股,市盈率不过25、24,价值被严重低估,诸如奇虎360、世纪佳缘、陌陌等中该股也在逐步私有化,准备回归A股。而腾讯,却因守在港股,华人资本市场,坐拥市盈率45。在蚂蚁金服、陆金所等踌躇满志,明年登录A股背景下,想必,美团与点评合并后,IPO也将提上议程,快马加鞭。

滴滴、快的合并后,从75亿美元估值,飙升至超过165亿美元,衣食住行中,滴滴出行覆盖的是“行”;美团与大众点评合并后,将统治“食、行”,估值已经确定超过150亿美元,倘若按照滴滴出行的增长与路径,一年后,美团与大众点评合并的新公司,估值至少超过300亿美元。

一加一,大于二。这是O2O领域合并案例层出不穷的原因所在。

估值翻番,一加一,大于二的背后,最终靠的是平台优势。

O2O与此前PC时代的互联网竞赛不一样——此前PC时代的互联网是虚拟世界的竞赛,空军较量,而移动互联,O2O市场却是海军陆战队,它需要的是“贴地飞行”。这要求企业,竞胜平台既要有互联网的优势,又要有线下的执行能力。

美团与大众点评,都有“贴地飞行”的优势。两者合并后,则将在平台上,对整个行业潜在竞争者,进行压制。

美团最初从我们最为熟知的餐饮团购入手,再扩张到玩、乐,如KTV、健身、美发等的到店服务。O2O领域,美团切入口,是交易,就一招——好的商品与服务,价格更为优惠。美团在吃喝玩乐的到店O2O获得领先地位后,又迅速切入了外卖与猫眼电影、酒店领域。

猫眼电影在电影票领域,迅速做到市场第一,而它影评社区也很快超越了老牌企业豆瓣;外卖领域,同样的,美团也做到了市场第一,至于酒店方面,美团酒店目前仅次于携程,它每天处理的订单量是行业第二,阿里“去啊”切高端酒店,“去啊”与美团也都是携程目前最为忌惮的竞争者。

美团在此之前,依靠的“平台竞赛法则”,这套法则很简单——系统效率,高频打低频,先做2/8市场,再扫荡长尾细分。

此次合并后,美团与大众点评的“平台效率”将会进一步提升。

PC时代,我们看到从门户到搜索、社交,最终落点电商,三次浪潮,一浪超过一浪,最终成就了百度、腾讯、阿里,BAT三座高峰;产业资本推动以及PC时代产业经验指引下,移动互联网创业压缩式的快进了此前PC互联网的漫长产业期——所以,我们看到,移动互联网战局,更加快速演进,BAT之外,也诞生滴滴出行、小米这样的移动新巨头。

俗话说,拳怕少壮。滴滴出行、美团与大众点评背后,都有阿里、腾讯的影子,不过,我更愿意将AT视为“财务投资者”。前有滴滴出行程维、柳青,再有美团王兴,新生代的互联网创业者,在BAT的势力范畴内,进退自如,有利益的妥协,也有创业的倔犟,纵横捭阖,合纵连横,有底气,也有耐力,有智慧,亦有格局。最终有了BAT之外的新一极,滴滴出行是一极、美团与大众点评的联合又是一极。

确切地说,美团与点评的合并,宣告着,又一巨头应孕而生。

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