王老板拿钱换钱(王老板暴完许老板暴)(1)

红罗卜暴,红罗卜暴完绿萝卜暴,绿萝卜暴完大家一起暴。

01

先聊聊万达为什么会暴?

五年以前,谈及万达,大家脑海里的画面是什么?

爸爸是中国首富、儿子是国民老公。

每一座万达广场,都是城市地标。我们在这里花钱月下,并以拥有一座万达物业而自豪。

2013年,王老板以净资产860亿元,问鼎中国首富。

2014年,万达商业在港上市。

2015年,收购美国第二大院线AMC、世界铁人公司等优质资产,开启全球化扩张之路。

截至2017年初,王老板已手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院……

然而,万达却暴雷了。

天欲使人灭亡,必先使人疯狂。

“万达进入的行业,无论国企、央企,都没机会做老大”——当王老板公开说出这句话时,因由他也经历了人生中的至暗时刻。

回归A股叫停,高达4000亿的负债,被监管机构频频点名,经历股债双杀、银行停贷并回抽的困境,陷入流动性危机。

简单点说,你拿着中国的钱,到外国投资,还要在大佬面前装X,不太合适吧。

02

再聊聊万达为什么救活了?

2017年7月19日,在北京万达文华酒店,一场世纪交易正在上演——“万达融创合作签约仪式”。

然而,现场大屏上意外的闪现着“富力地产”的名号。

随后,王老板、孙老板以及富力李老板陆续到场,径直进入一间小会议室。旋即会议室里传出了摔杯子、大声争吵等激烈的动静。

最终, “富力地产”定格在背景板上。会后,万达商业正式发布《万达商业、融创集团、富力地产联合公告》。

重点内容是,万达出售的酒店由76家变为77家,总价也由之前的335.95亿元降为199.06亿元,并且收购方也从融创变成了富力;融创收购万达十三个文旅项目的91%股权,价格也从295.75亿元变为438.44亿元。

生猛啊,李老板现剁王老板150亿,这就是著名的摔杯事件。

回血637亿,仅仅只是开始……

2018年,万达出让商业、电影、体育、地产、保险、百货等全领域产业,终于惊骇的度过了债务和监管危机,平安着陆。

王老板拿钱换钱(王老板暴完许老板暴)(2)

万达被救活的关键词是什么?

其一,有底子。

高峰期,万达债务总规模约为6000亿,但总资产达7000亿,债资相当。

其二,有态度。

2018年,《人民日报》点名批评万达:莫把工具当目的。

之后王老板公开表态,“积极响应国家号召,我们决定把主要投资放在国内”。

中国人的切磋精妙在于,点到为止。

其三,有价值。

万达过千亿的资产甩卖菜单上,为运营成熟的电影、百货、体育、商业广场、酒店等盈利业态。

在不戴口罩的日子里,这些可都是会下金蛋的鸡,收益率,并不低。

其四,有贵人。

再来看座上宾的名单,腾讯、阿里、融创、富力,彼时的互联网新贵、地产大佬是何等的意气风发。

无处彰显的白衣骑士精神,正好邂逅了龙困浅滩的前首富,都想花点钱、秀一把,讲两句,抄个底。

回过头,才发现,王老板是有福之人啊。

03

接着聊恒大为什么会暴?

十年之前,在京开会的许老板,人在前面跑、记者在后面追,笑得荡漾、爱马仕皮带扣也闪着金光。

十年不到,皮带哥竟也黯然失色,为何?

一来,三道红线。

2021年1月1日,中国房地产行业严格执行三道红线紧箍新政。

剔除预收款的资产负债率不得大于70%;

净负债率不得大于100%;

现金短债比不得小于1倍。

恒大是唯一一家三道红线全踩的TOP级房企。且有息负债规模一度达到8700多亿元,是其净资产的1.5倍还多。

后果就是,2021年恒大不得增加有息负债的规模,必然会陷入流动性枯竭危机。

二来,1.32亿元。

2021年7月19日,广发银行宜兴支行向法院提起“诉前财产保全”申请,要求冻结恒大1.32亿元财产,已获得法院准许。

消息传出后,港股恒大系瞬间暴跌。

截止当天收盘,中国恒大跌幅16.22%、恒大汽车跌幅19.10%、恒大物业跌幅13.38%、恒腾网络跌幅11.76%……

整个恒大系的总市值损失,达到1023亿港币,约合847亿人民币。

冻结1.32亿,为何能把市值几千亿的恒大系打趴了?

因为恒大的融资成本高达10%以上,而商票利率更是达到咋舌的36%。

这个恐怖的正反馈一旦循环起来,再大的企业都扛不住。

广发就是第一个站出来向恒大讨债的人,引发了早已如惊弓之鸟的恒大债权人情绪,造成了挤兑效应,恒大崩盘了。

王老板拿钱换钱(王老板暴完许老板暴)(3)

三来,39亿撬动2万亿。

2021年12月,在中国企业家发展年会上,曹老板一语道破天机——许老板只有39亿资本,贷款居然可以做到两万亿。

500倍的杠杆,怎么干的?

开发贷、销售款、股票质押、发行债券、签发商票、高息理财……许老板,厉害啦。

杠杆用到极致的恒大,停贷断了新钱,还债抽干老钱,爱马仕皮带也兜不住了,暴是必然。

04

然后聊恒大为什么救不活?

更正一下,恒大到现在还没有宣布破产,可能也永远不会宣布破产。

它会永远的,以它自己的方式活下去。

准确的说法是,恒大还能大吗?

我以为,很渺茫。

有人觉得许老板不如王老板有气魄,当断不断。

事实也许是,许老板知道自己的斤两,撑到搞。

万达广场是可以喝星巴克的,恒大童世界,却只能吹西北风的。

原来,1.95万亿的债务,花到了四五线文旅大盘、汽车、冰泉、粮油、体育、营销……

也就是说,都不值钱。

王老板拿钱换钱(王老板暴完许老板暴)(4)

退一步说,就算恒大值钱,而属于它的白衣骑士又在哪里?

当年接盘万达的地产大鳄富力、融创,都暴了。

而腾讯、阿里这样的互联网大牛,市值较巅峰期腰斩,分别暴跌超4万亿人民币。

天,真的变了。

地产再无白衣骑士,而恒大显然也不具备自救能力,恒大,小了。

05

还得聊大家为什么会一起暴?

万达、恒大为什么会暴雷?

因为他们失去了金融属性。

换句话说,任何房企一旦从自身的角度,融不到钱,就会立马陷入了流动性危机,处于暴雷边缘。

地产行业的金融属性,有多重要?

地产行业的本质,真相是资金的周转和杠杆的管理。

拿地、开工、销售都是表象,内核是对资金和杠杆的推动,是基于地产金融属性基础之上构建的。

拿地,通过前融甚至前前融;

施工,开发贷;

销售,预售制;

运营,发债、股权融资等……

这是微观,而宏观层面房地产则承载着更重要的使命——资金蓄水池及信贷投放目标。

2008年的四万亿、2012年的温和宽信用、2015年的棚改推进,都流向了开发贷及个人按揭。

房地产是解决外汇对冲、货币增发的重要介质。

王老板拿钱换钱(王老板暴完许老板暴)(5)

被剥离金融属性的房地产,有多艰难?

2020年8月,银保监郭老板首次喊话,房地产泡沫是威胁金融系统安全的灰犀牛。

随后,就出台并落地了地产融资322闭环,三道红线、贷款两集中、供地双集中。

加上2019年23号文对于明股实债的限制,旨在让地产行业的资金循环变得单一。

也就是说,不让房企借到钱了。

那么,顶层为什么要对房地产动手?

因为房地产及其产业链相关贷款,占到了整个信贷的约40%。

一个家庭、一个国家,近一半的钱,都放到了房地产身上,这不是泡沫,这就是灰犀牛。

去杠杆,势在必行。

所以,只有用自有资金开发的房企,才是安全的。

可惜,国内房企,特别是销售占比达86%的国内民营房企,暴雷暗涌。

06

以及聊谁是救不活的倒霉蛋?

再来缕一缕,房企暴雷的故事线——商票违约、债券逾期、引起挤兑、股价暴跌、评级下调、确认暴雷。

七寸在于,保持现金流对房企来说,性命攸关。

原来,通过信托、发债、质押等借新还旧的方法,被卡了脖子。

那么,房企通常的做法只剩三种——出售项目、降价促销、出售资产。

万达被救活,就是靠的出售资产与项目,但恒大断气已经说明这条路也走不通了。

唯一的出路,降价促销。

结果却事与愿违。前两年,降价了,也促销了,拿预售的钱,续上命了。

可是,没有等来信贷宽松、没等来市场反转,钱花没了。

由此,因被挪用预售款而烂尾、停工的项目,遍地开花。

所以,国家出台了严厉的预售资金监控政策,严格执行。

2020年以来,与预售资金监管有关的各地政策达173个。

这么一来,房企预售资金作为资金池,由集团统一调配的玩法也被颠覆了。

打折卖房,短期是无法缓解流动性危机了。因为卖房的钱,进了监管账户,一时半会出不来。

以武汉为例,2022年9月13日,其房管局官网发布《武汉市新建商品房预售资金监管办法(征求意见稿)》。

最大的变化是,监管要求由过去根据项目预售资金总额的15%-25%,施行重点监管,改为依据项目造价、施工、交标以及房企信用等因素确定,确保账户内的资金足以完成“保交楼”。

王老板拿钱换钱(王老板暴完许老板暴)(6)

保交楼的压力有多大?都逼得武汉融创学会换锁了。

裸泳的人,大抵会选择瞒天过海。

商票逾期,不给说法;

得罪金主,信用拉跨;

合同欺诈,套路客户;

降薪裁员,失去声誉;

疯狂粉饰,越辟越谣;

下落不明,一跑了之……

一顿骚操作,自断了活路。

07

最后聊谁是被救活的幸运鬼?

欠钱的是大爷,要钱的是孙子。

这句中国的老话,用在房地产身上照样灵验——逼死问题房企,也会溅债权人一身血。

金融大佬们,都懂。重点是房企老板的态度,让大佬们寒心了,网破也要鱼死。

避而不见、转移财产、推卸责任……

这些破罐子破摔的摆烂行为,哪个债权人不往死里逼?

其实,相对于定向爆破,行业里依旧有不少的展期案例。

华夏幸福、当代置业等房企都获得了债务展期以及重组机会。

因果在于老板们的态度。

华夏幸福王老板,于今年2月,面对一千名核心员工,自我批评,主动揽责;

当代置业两位张老板,私人为上市公司提供8亿元贷款,用来还债……

这个时候,看的是责任与担当,不是爱马仕皮带了。

今时今日,债权人最看重房企的什么能力?

造血能力。

造血功能的前提是什么?

是保交付。

只有正常交付,监管账户里的资金才能释放,输送至各个需要的地方,循环起来。

去年底,花样年债务违约63天后,潘老板发表了一封公开信——

“面对这次危机,我们的策略是保交付、保民生、保稳定“。

12月18日,花样年发布公告称,2021年年内即将到期的三笔境内债,合计本金利息18.74亿元,均已获得展期。

掉队的房企,在面对难以抉择的,到底是保交付还是还债务的十字路口时,请坚定的选择保交付吧。

当然,您会换锁、另当别论。

08

王老板暴,游戏结束,多美好。

诚然,这全是月度和尚的假如。

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