Mac之前的工作单位是一家位于北京中关村的天使投资基金，由于工作便利，经常能看到内部路演。令我非常吃惊地是一些具有非常牛奔背景创始团队的项目，一些资源很好的项目，一些运营很好的项目，甚至一些集合了以上所有有点的项目都没有被投资，这是什么原因呢？
由于Mac并不属于投资部门，很长一段时间也没有能够明白单位究竟是什么投资逻辑。但是后来我有一个更加吃惊的发现：那就是被单位投资的这些项目都成为了行业或者细分领域的第一名。
想要成为第一名，就必须与众不同。京东APP的开机图片上有四个字叫做“多、快、好、省”，这四个字对消费者就有天生的吸引力。但Mac要告诉大家的是京东真能做到“多、快、好、省”，它绝对离死不远了。
借用知名管理大师迈克尔波特的一句话说“所谓战略，就是通过谨慎地选择并做出取舍，而实现不同”。
在淘宝和京东之后还有一家电商平台叫做“唯品会”，它通过从二三线城市入手做品牌特卖而成为第一。
在传统商超行业有家巨无霸叫做“沃尔玛”，它通过全球巨量门店及销量获得了极低的供应价格，位置又离居住区很近，为消费者提供了“多、快、好、省”的体验。但是有两家超市就通过取舍让沃尔玛苦不堪言。
一家叫做好市多，它家通过把超市开到租金极便宜的地方，一种商品只有一个品牌等多种方式为消费者提供了“好”和“省”的体验，据说国外好市多的正品比国内的假冒山寨都还要便宜。
另外一家叫做“7-11”，它家通过把便利店开到高档小区，只售卖一些价格高但消费者急需的商品，为消费者提供了“快”和“好”的购物体验。据某位便利店员的送货情况看，半夜的丝袜是个急需品，利润极高。
Mac今年年中的时候开始做视频自媒体，主要是通过两分半时间左右的短视频讲解一个商业财经的知识点，从8月份开始就有朋友不断地咨询Mac“能不能邦我的产品做一下视频，我们的产品需要很久才能讲清楚，能不能邦我们用最简单的方式讲清楚？”
天呐，要把一个（创新）项目或者产品用最简单的方式讲清楚，那是非常之难的。因为如果一个创新项目/产品没有进过SEOT分析、用户画像和痛点分析等一系列战略管理过程，甚至团队没有一个人认识到这些重要的工作，那么一句话甚至是100句话也是讲不清楚的。
所以，Mac就通过把商业管理、品牌传播和视频制作融合到一起形成一个新的服务，通过这种选择和组合，不是这三种服务任何第一甚至第一百都不是，但是在我的小圈子里成了这三种服务结合的第一。
今天的“只有与众不同才叫品牌，否则叫商标”就先探讨到这里，后续Mac还将奉献更多关于品牌建设和运营的话题。
Mac曾做过互联网运营、天使投资机构PR，现在是一个商业领域的新人，欢迎勾搭！个人xiannv99-com
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