作者 | 小Y
字数 | 4025字 ，阅读用时约4分钟
有这样一个故事，丐帮在乞讨的时候都是讲规矩的，大家划定好了各自乞讨的地盘，你是这条街上的乞丐，就不能到那条街上去讨饭。
有一个乞丐运气不好，他的乞讨地盘上有钱人不多，乞讨得很辛苦。
一天，这个乞丐救了皇帝，皇帝就要报答乞丐，说：“你提个要求吧，只要我做得到，立即就给你办了。”
乞丐想了想，大声说：“请皇上把那边上那条街划给我乞讨，那条街上有钱人多。”
乞丐之所以还是乞丐，因为他只具有一种乞丐的思维。他为什么会有这种乞丐的思维，因为他就是以一个乞丐的身份，来思考如何拓展自己的乞讨事业的。
如果皇帝能把旁边那条油水足的街划给他乞讨，这无疑就是他乞讨事业的最高峰，而他将会成为乞讨界的一个传奇故事。
这就是典型的“屁股决定脑袋”，即是我们所谓的“位置决定想法”。一个人处于什么位置，往往决定了他思考的角度和高度。
职场中亦如此，一个人眼界的大小、思维的格局，往往决定了一个人未来的发展。越是有能力的人，越懂得“不让屁股决定脑袋”，敢于改变思维模式，提升格局。
那么，怎样才能让自己走出“屁股决定脑袋”的困境，让自己看得更远看得更高呢？
一、像领导一样思考，建立多向思维所谓屁股决定脑袋，思想决定地位。如果我们在做工作时，如果只把眼光盯着工作本身，只满足于把手头工作做好，那你很可能就永远只是做这个工作。
如果你试着用上级或老板的眼光来看待自己的工作，或许你离当领导也就不远了。
懂得多向思维，才能打破思维定势。
通用电气CEO杰克·韦尔奇：“我的员工中最可悲也最可怜的一种人，就是那些执行获得薪水，而对其他一无所知的人。”
单向思维往往属于单一直线型思维，从单个角度、单个层次，单一角度去看问题，以两点一线形式进行思考，属于简单的低水平的思考模式。
多向思维属于扩散型思维，从多角度，多层次，多种方式去分析，以多个角度进行思考，属于复杂的高质量的思考模式。
在生活中，虽然简单低水平的单向思维可以让我们在处理问题时驾轻就熟、得心应手，让问题得到圆满的解决，从而让我们节省大量的做事时间。
但在工作中，如果需要进行创新与开阔性思维时，简单低水平的单向思维势必会成为个人的“思维枷锁”，使个人新思维、新方法的构建受到阻碍，无法吸收新的知识，推动个人成长。
同样是搬砖的三个人，一个人觉得自己在砌一堵墙，另一人觉得自己在盖一座房，还有一个人认为自己在建造一座新城市。
二十年后，认为自己在建设新城市的成为了开发商，认为自己在盖房的成为了工程师，然而一直认为自己仅仅在砌墙的人，他还在砌墙。
三个人都是在搬砖，可是三个人的思维和眼界不一样，决定了日后命运的不同。
所以，懂得多向思维，唯有打破思维定势，敢于进行创造性的思维，才能走出简单低水平的单向思维“思维枷锁”。
同理，我们在做工作的时候，如果只把眼光盯着工作本身，只满足于把手头工作做好，那你很可能就永远只是做这个工作。你需要试着用你上级或老板的眼光来看自己的工作。
如，我的这一工作，对整个全局有什么价值和意义？如果是我领导，我希望这工作做到什么样的地步？我在哪个方面努力，会对全局产生积极的意义？...经过这一系列思考做出来的工作，领导肯定会满意。
当你的方案被领导否定，先不要抱怨领导有眼不识金镶玉，而是要想一想他的层次和兴趣，我的方案里有没有切合他最迫切关注的那个点？
学会站在领导的角度看待问题，时间长了也就自然而然形成领导思维的模式，而这个时候，你离领导位置的距离也会越来越近了。
二、用三年后的眼光来做决定，突破思维局限有句话是这样说的，“ 你现在的生活，是你三年前的决定；而你现在做的选择，就是你三年后的生活”。
不要只看眼前利益，应该用长远的眼光来看待未来的职业发展，如果你现在能用三年后的眼光做决定，那你三年后的人生将会别人高出一大截。
在一家房地产公司，有两个销售高手，一个小赵，一个是小钱。他们两个脑筋灵活、业务能力强，每次“销售冠军”都轮流拿。
因公司业务发展速度快，要在开设分公司，就让他们两个各自地带一个团队。虽然他们是销售高手，但是管理无从所知，一切从头开始学，过程异常艰难。
同时，管理岗位是按级别发放薪水，他们两个是临时负责管理团队，级别还没有提上去，薪水自然也不高，和之前的销售工作相比起来，现在的工资会少很多。
小钱想：“这也太亏了吧，干得累死累活，工作量还增加，钱却只有这么点；而且我也干不了管理的工作，只适合做销售。”
于是他向公司申请重新回去做销售，而在后面的几年时间里，他也一直做着销售岗位的工作。
小赵想：“自己不能一辈子干销售，始终要走上管理岗位，我现在负责管理一个团队，正是锻炼自己的管理能力好时机。”
熬了一年后，分公司的业务终于走上了正轨，加上之前他具备的销售能力，很快他带领的团队超过了其他团队的业绩，成了全公司的标杆，他也因业绩出色，从分公司调到总公司做了副总。
同样的两个人，能力、起点、年龄、机会差不多，为什么职业仕途完全不同呢？就在于当年的一个选择，而决定了这个选择的，是他们思维和眼界。
其实当人站在当下的角度看问题，会存在很多局限性，而从高处和长远角度看，很多事会变得简单而清晰，你的思维也会摆脱当前身份的局限，实现更大的突破。所谓“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量”。
卡罗尔·德韦克教授提出这样一个概念，叫内隐能力理论。
内隐能力理论认为，人们对能力有两种不同的内隐观念：能力实体观和能力增长观。其思维表现方式，就是固定型思维（fixed mindset）和成长型思维（growth mindset）。
这两种不同的观念，会直接影响到个人对成就目标的选择。
1、固定型思维，即是持有“能力实体观”的人，认为自己的能力是固定的，不可改变的。
他们会把工作或者学习遇到的困难，当成是对自身能力的一种检验。检验出来的能力是怎样，他们就觉得自己的能力是怎样，所以他们往往害怕失败。
这类型的人认为由于觉得自身的能力已经是固定、不可改变了，所以一旦遇到风险和挫折的时候，往往会选择逃避。
对于事业上的追求，在当前层次的工作中，他们觉得自己是一个“有能力的人”，已经获得了满足感，不需要再去追求更大的成功。
正如前文中的小钱一样，发现自己的能力只能适合做销售，而且满足于眼前销售这个职位给自己个带来的真金白银的收入，而没有考虑长远的职业生涯发展。
所以这样的人，看上去“有能力”，实则是选择留在舒适区，获得个人心理上的安慰罢了。
2、成长型思维，即是持有“能力增长观”的人，则认为自己的能力可以通过努力就能提高。
他们会把工作或者学习遇到的困难，当成是检验自身能力的一种挑战。
挑战成功，说明自身能力还没有到头；检验失败，则说明自身能力还有进步的空间，然后以此思考提升自我的方法。
这类型的人会主动为自己设定目标，更喜欢突破自己，以此发展自己的能力。一旦设定某种学习目标，就会把它学好做好，不断挑战自我，突破舒适区。
正如前文中的小赵一样，他选择了迎接挑战，学习管理知识，让自己全方位成长，看到了几年以后，收入以上的东西。
两种不同的思维模式，构建不同的“成就目标观”，也早就了不同的职业仕途。
所以，学会突破思维局限，用长远的眼光来做决定，才能避免“坐井观天”、“屁股决定脑袋”。
三、延迟自己的满足感，才能实现持续成长米歇尔教授通通过“棉花糖实验”得到了“延迟满足”理论。
实验主要给一些4岁左右的儿童每人一颗棉花糖，告诉他们：如果等20分钟吃，就可以吃到两颗。
可想而之，有的孩子一分钟都等不及，有些孩子等了一会儿，还是没能抵制住诱惑，只有少数孩子经受往了考验，得到了双倍回报。
研究人员几十年后再去考察这些孩子，发现那些“延时满足”能力强的孩子，要比习惯于“即时满足”的孩子更容易获得成功。
其实，所谓“延迟满足” ，就是指为了更有价值的长远结果，而放弃“即时满足”，以及在等待中展示的自我控制能力。
或许很多人听着这话有点费解，能满足为什么不能立刻满足呢？为什么要把满足感往后推呢？
有个小典故，大家最为熟悉不过了，那就是 “卧薪尝胆”。
越国被吴国打败，越王勾践立志报仇。他只在柴草上头睡觉，并且在吃饭、睡觉前都要尝一尝苦胆，警醒自己不忘耻辱。
勾践并没有因为仇恨而立即采取行动，而是经过长期的积淀积累，准备万全后一次性打败了吴国，最终吴王羞愧自杀。
其实推迟满足的底层逻辑就是把自己的目标设得大一点高一点，不要为了眼前这点薪水、辛苦而止步或停留在原地，我们为为的是获得几年后更大的满足。
“延迟满足”是今日头条创始人张一鸣最重要、最底层的一项特质，在张一鸣的人生算法中，最重要的一个词是“延迟满足感”。
张一鸣说：“很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。”
张一鸣大学毕业后加入酷讯，第一年是普通的工程师，第二年就负责一个四五十人的团队。他说，我成长得这么快，不是因为我技术最好，更不是我有经验。
主要有两个原因：
1、工作不分你我。做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要能帮助解决，他都会去做。
2、做事不设边界。他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论。 很多人说，这个不是我该做的事情。但是，做更多事情，让我得到很大的锻炼。
但张一鸣说， 延迟满足感的本质是克服人性弱点，这是一项长期修炼。
在此过程中，你会得到锻炼，变得更有耐心、标准更高、目标更大，做事更从容专注， 不计较眼前利益，不在意一城一池的得失，对一时的成功看得淡，对短暂的失败不恐惧。
所谓欲速则不达，越是想快，越是不成。
只有始终保持克制，做事不设边界，不对当下满足，专注长期目标，持续学习进化的人，才能成长得最快，拥抱成功的事业和生活。
“屁股决定脑袋”，实则就是思维的局限。打破思维局限，提高视野，让大脑运功起来，大脑每一次的运动，说不定都会挪动你屁股的位置。
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作者：小Y，国家职业生涯规划师、心理咨询师，具有8年项目管理经验、4年企业培训经验的职场宝妈。专注职场领域，实现个人成长。
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