第一式：舆论造势、减少福利
公司业绩下滑，都发不出钱来了，号召大家只好同舟共济，共同减薪，支援企业生产。取消福利：取消餐补，取消公司班车，取消电话补助，取消公积金，取消年终奖，取消一切法律没有强制规定，劳动合同上没有约定的多余福利。
第二式：严查考勤、核实单据严查考勤：以往迟到个10分钟，没人会当真。可是现在不一样了，人事天天在电梯口候着大家打卡，不免受宠若惊。
核实入职信息：把所有人的入职资料筛一遍，提供假证明、假学历、假证书的直接开除。财务调查：财务报销不能马虎，从以往的案例来看，财务报销不规范被拉下马的高层不在少数。企业有时候对于一些虚报往往睁一只眼闭一只眼，但是在关键时刻，一本财务账足以把任何一个强大的人赶出公司。
第三式：好聚好散、再聚不见某天老板突然把你叫到办公室，很客气地请你坐下，给你倒一杯水。“来公司几年了？父母都好吧？”先关心一下，然后切入正题。你的表现很优秀，可惜公司目前的业绩非常不好，大家在这里待着也没大意思，哪天树倒猢狲散，更是浪费了你们的青春和光阴。希望你可以先为自己着想，在外面试着找一份工作，公司在这段时间内给你继续开工资，再给你补一个月的工资，好聚好散，日后公司做起来了，肯定还会请你回来这里工作的，你可以考虑一下找下一家。领导们也许会这样一把鼻涕一把泪地站在你的角度给你分析。不少人眼一红，就签了解除协议，甚至补偿都不要就离职了。
第四式：强考核、立军令
公司会对你实施严格的考核，让你在短时内无法完成的任务，哪怕你稍微出错，就会揪着不放，一次次的面谈，连续多次考核不通过，且有象征性的培训后，让你身心疲惫，主动提出离职。
还有一些公司，会组织很有仪式感的“军令状”签订，让你做出自己的承诺，自己定的目标完不成，心里会感到愧疚，表现自己言行一致，自然而然地辞职。
第五式：花式调岗、远程发配
调岗：把你从熟悉的工作岗位上调离，换到让你不舒服的工作岗位上去。换部门：比如从业务部门换到生产部。换工作点：下周别来了，去工厂轮一个月！长期出差：出差不光住的宾馆差，往往几个月都回不来，公司还不给报回家探亲的路费。发配外地：公司调令下，发配边疆。
第六式：撤并部门、一人多岗
我是会计，公司现在以经营困难为由要求合并行政部与财务部，把前台辞退然后叫我去兼前台，公司说薪资不变，如果不同意安排可以自行辞职。
第七式：暂停工作、只发底薪
强休年假：现在工作量不饱和，先把各自的年休假给休掉。无薪假：建议休无薪假。听从公司建议休的人，肯定会得到公司的垂青。而那些不听建议的人，说不定就要彻底无薪了。没活干，给你开底薪，逼你自己走，更有甚者，会放假消息说公司进入停业，给你们发本市最低的标准，等复工复业了，再通知你们回来上班，但你们的劳动关系还在本公司，不能到外面去建立新的劳工关系。
第八式：移情大法、精神摧残
领导把你当作了反面教材，只要一到了公开场合，需要举几个反面例子的时候都会拿你说事，那么不光你在领导心目中已经不重要了，你还会成为同事的笑柄，别人也会失去对你的信任，这会极大地打击你的自信心，其实犯错是不可怕的，可怕的是不给你纠正错误的机会， 领导这么一做相当于是认准了你不行，还公然昭告全公司，这样你在公司也会越来越无足轻重。更有甚者，会利用同事间的矛盾相互挤兑，逼走失败者。第九式：金蝉脱壳
公司故意换办公地点，利用周末休息时间，公司领导果断将公司从上海搬到了武汉，周日在办公群里通知大家，要求三日内到武汉报到，三日内不报到的视为自动离职。
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