2019年山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会之后，全省部署推进“工作落实年”之际，山东省市场监管部门的广大党员干部，弘扬奋斗精神，崇尚真抓实干，以商标品牌工作为抓手，为开创新时代现代化强省建设新局面的目标而努力奋斗。
省市场监管局局长、党组书记张永霞
2019年是大市场综合监管的开局之年，在做好全面工作的基础上，要着力抓好以下重点任务：
一是强化食品药品特种设备和产品质量安全监管，确保实现全覆盖、零容忍、严执法、重实效，确保不发生重特大安全事故；二是深化商事制度改革，落实好省政府提出的——三个工作日完成企业开办五个环节的任务要求；三是开展打击假冒伪劣三年行动，强化知识产权保护，净化市场环境，让人民群众明显感受到改革成效。——张永霞
通过狠抓落实商标知识产权战略，全省涌现出了越来越多的优秀商标品牌。《山东商标品牌之光》专栏主持人林楠，走进了极富魅力的海滨城市威海，通过探秘拥有A股上市公司的行业冠军企业——光威集团的发展历程，深入了解一个优秀商标品牌如何实现高质量发展？
什么是“碳纤维”
碳纤维是一种新材料，因其强度高、重量轻、耐腐蚀、耐高温及柔软等特点，被称为“新材料之王”，是世界最尖端的高性能纤维材料之一，正在替代钢铝等金属材料，广泛应用于航空、航天、舰艇、兵器及工业领域。
碳纤维科技含量高、投入大、周期长、风险高、技术难点多，工艺复杂。就世界范围来看，以东丽、东邦、三菱丽阳等为代表的日本企业在全球碳纤维产业中仍居主导地位，其技术、产品规模、应用均处于领先地位。以美国赫氏、德国SGL等公司为代表的欧美碳纤维企业紧随其后，其技术和产品在某些领域具有比较强的竞争优势。
碳纤维笔筒设计
碳纤维材料让汽车“身轻如燕”
跑车碳纤维
美国第四代战斗机采用碳纤维复合材料广泛应用于各领域的碳纤维
“受制于人”的中国碳纤维
邓向阳：军用市场对碳纤维质量的要求、产品研发能力的要求跟民用产品完全不在一个难度级别上。当时的中国军用碳纤维主要靠进口，而且多数来自日本。
光威集团总经理邓向阳接受主持人林楠专访
我国早期的碳纤维研发几乎与日本同步，1975年多部委启动碳纤维联合攻关的“7511工程”, 但日美对我国实施了产品、技术、装备的“三封锁”,致使我国研发30余年未见成效。
在光威集团展厅，林楠看到了碳纤维材料在航天领域的应用，深刻领悟国家为何对它的需求和依赖如此迫切。
刁晓燕展示用于战斗机机翼的碳纤维材料
刁晓燕：像这个薄壳就是战斗机的机翼。
林楠：确实很轻，碳纤维材料的应用对于战斗机来说意味着什么？
刁晓燕：对战斗机的减重来说非常关键，一方面不仅省油，另一方面还可以降低自重、增加弹药的装载量，直接提升战斗力。除此之外，旋翼、尾翼、水平翼、垂翼等均可受用，虽然重量轻，但坚固程度较高，耐腐蚀能力、强度都不错。
中国科学院院士 师昌绪
2001年两院院士师昌绪向中央建议，指出21世纪的中国如果没有碳纤维将落后整个时代，国家决定设立“863”碳纤维专项。直至2005年前，军需、民用碳纤维严重依赖进口，一直受限。中国的“碳纤维”在当时完全被别人牵着走，价格也很高。
但是，为了国家安全，再贵再难也要通过各种渠道去购买。当年在渔具领域已经成为行业龙头的陈光威老先生了解现状后，不满足于仅把钓鱼竿做好，而是在“泱泱大国，岂能仰人鼻息”的爱国情怀中，相信通过自身努力可以将碳纤维的生产质量提升到供军方使用的标准，并能够进入到军品领域。
“悄无声息”研究中国碳纤维的第一家民企——光威集团从何而来？
恰逢此时，全球鱼竿制造龙头企业“光威集团”，因碳纤维鱼竿生产用材需求，成立了威海拓展纤维有限公司，“悄无声息”地开始研制碳纤维，成为了第一家进入碳纤维产业的民企。
中国碳纤维第一股“光威”这个商标的由来是什么？
1987年11月，历任村支书、镇工办副主任等职务的陈光威接任威海石化科研器材厂厂长，这是一家负债累累、濒临倒闭的镇办小厂，也是威海光威渔竿厂的前身。面对几乎没有生机的工厂和悲观的工人，陈光威的果断和明智促使他成就了可能自己都未想到的“传奇”。
当时的 国际渔具生产市场刚刚由日本、韩国向中国转 移 ，国内可以批量生产渔具的仅有国营威海环球渔具等屈指可数的几家。生产的转轨为老石化科研器材厂打开了早期的中国渔具市场之门。
1988年，一个彻底改变企业发展命运的战略决策在陈光威的头脑中闪现——把石化科研器材厂彻底改造为鱼竿厂。这可不是拍脑瓜决定的事情。面对仅40万美元的许诺贷款和技术上的困难，陈光威决定自己动手制造生产线设备。他带领着外聘的几名研制者，凭着以往接触过进口鱼竿设备的记忆和多年的制造经验， 前后熬过150个日日夜夜，突破技术瓶颈终于研发出中国第一条钓鱼竿设备流水线 ，为光威奠定了可靠基础。
有过创业经验的朋友都知道，生产是一部分，销路也是重中之重。在陈光威心中，1989年是个值得永远纪念的日子。那年初秋，无锡的全国渔具展览会场面火爆。陈光威带着光威鱼竿来到无锡，但因不是全国渔具专业协会会员未能入场。陈光威就把展会对面一家小旅馆的一个大房间租下作为产品陈列室， 自己写广告，贴到旅馆的每个房间，贴在自己的面包车上 ；同时到客商下榻的各个旅馆走门串户，宣传自家产品。
光威集团前董事长、创始人陈光威
客商被引入光威鱼竿的陈列室，品质超群、制造精良的产品让客商们眼前一亮，争相下订单。短短两天，签下80万支渔竿，订金收入人民币3000多万元，在这次编外展销会上一 举摘取了桂冠 ，令全国各大渔具厂家刮目相看。当时陈光威只是先使用了“光威”二字做商品名称，展会的经历让他有了新的理念。
经历艰苦创业的“三道坎儿”：设备研制——渔竿问世——市场开拓，光威把市场的大门敲开了！也是从这一年开始，光威鱼竿销售量飞速上升， 到2000年销售收入达6亿元，一举成为全球产量最大的钓具企业 。这个国际化的过程也是经历了十多年的蝶变。
光威集团办公室主任刁晓燕向林楠展示光威鱼竿
作为渔具行业的领头羊，光威集团成立了光威复材，起初只是为了制造让渔具更轻更耐用的碳纤维原料，没想到却一入研发深似海，披荆斩棘，才走出了一条自主发展的道路。
那时的中国碳纤维尚在起步阶段，要想武装国防军工，产品的各项指标必须过硬。想达到这样的目标 ，更要有破釜沉舟的勇气、决心，以及大量的真金白银“砸进去”。军品用碳纤维与民用不同，研发投入巨大，且投入期漫长、见效缓慢。在最艰难的时候，陈光威一度面临“倾家荡产”的境地。他如何走出这个几乎看不到光明的低谷呢？
邓向阳：企业从发展碳纤维开始一直到上市前总投入达到了30多亿。2000年对于企业来讲是个分水岭，在这之前光威集团在银行算得上是存款大户，但是随着研发碳纤维的逐渐深入，大量投资也随之开始，这相当于把之前做渔竿的全部利润都投入到碳纤维研发的事业中来了。
为什么花费这么多钱去做研发，又用在何处呢？
邓向阳：一是碳纤维本身的制造开发技术，再有就是设备技术。碳纤维设备国外不提供，因此这种研发在试错的过程中就会投入很多，我们就是在不断试错的基础上一步步成功的。
“倾家荡产”研究碳纤维，如何熬过艰难岁月？
刁晓燕：“记得那是2011年的冬天，企业正面临最困难的时期。为了研发碳纤维，陈光威将全部家产都做了抵押，直到银行工作人员来要求他的妻子王言卿签字时，妻子才知道他的工作有多难。此时，妻子生气又心疼，不肯签字，追问道：“你把我们住的房子都抵押了，把家里所有的钱都搭进去了，万一还是不行，你让我们这一家老小不得睡大街啊”。
那是陈光威第一次对妻子低头，恳求她签字。他不停地说：你要相信我！还逗乐说：大街上支个帐篷也能住。王言卿如今回忆起那段日子仍是满眼泪光......当时我也安慰大姨“不会干不成的，咱们的产品都已生产出来，并且有些已经应用在军工上了。现在回头看看那段艰难的日子，还是很让我难忘、感动。”
当时国家只支持央企、国企发展碳纤维项目，私企是不支持的，所以国防军工办很长时间一分钱都没有给光威。光威的付出到底值不值得呢？
陈光威说：自己在威海生活了近70年，没去过一次刘公岛。虽然年轻时体力好的时候可以从海边一直游到刘公岛，但总是再游回来，从不登岛。问他为什么？他说因为甲午战争中国败了，所以自己从不登岛。看得出老董事长有着很重的爱国情结。
甲午战争时期
一边是持续的投钱却不见回报，另一边是专业的技术难题一个又一个摆在陈光威面前，这使他的身心备受煎熬。2004年——2011年，一个个技术难关久攻不破，陈光威晚上常常睡不着觉。“每晚两三点，他爬起来开车就走了，一头扎进车间，常常要到早晨六七点才回家。”妻子王言卿说。
光威从2005年就开始进行航空应用验证，到最终通过验证整整用了3年。如果不是走军品路线，光威碳纤维赢利的时间会提前很多。但是陈光威董事长响应国家号召，毅然决定将生产的碳纤维全部投入国防军工事业，继续加大研发、投入力度，光威则由此“脱富致贫”。直到2012年，为支持碳纤维研发，整个光威集团没有分红，工资水平也很低。从2002年开始做碳纤维到2012年，历经十载光威复材终于赢利，董事长已将30多亿元砸了进去。
“爱国之心”矢志不渝，终成A股首家碳纤维企业
这么大一笔投资，当初为何放弃相对“舒服”的日子不过，偏偏“铤而走险”呢？
邓向阳：当时，老董事长有一句话叫“脱富致贫、回头无岸”，如果继续走之前卖鱼竿老路的话，无非就是直接复制。但当开始研究碳纤维时，要将企业多年的利润全部投入，最高时在银行贷款十几个亿。一旦失败公司破产，员工就会面临失业问题。
俗话说，“国家兴旺，匹夫有责”，当知道这种材料做出来会加强国家的国防力量时，员工们很有成就感和自豪感，这项工作一定是有情怀的。在2012年之前漫长的10年里相继投入近30亿元，不仅耗尽了光威集团所有的积蓄，且负债累累，贷款最多时近20亿元，一度面临“倾家荡产”，承受着“只见投入不见赢利”的巨大煎熬。但是团队始终不改“报国之心”，从而使中国的航空航天领域用上了自己的碳纤维。
陈光威早年和创业伙伴一起出国考察
陈光威作为企业带头人，始终具备高度的战略眼光，有思想、有魄力、有定力。“在他生病住院之前，他的眼睛总是那么炯炯有神。虽然做碳纤维很苦，可集团高层十分稳定，几十年跟在他身边一起吃苦。原因很简单，大家觉得跟着他干，即便有天大的困难都能解决，他是企业的精神领袖。
2012年，光威复材终于实现赢利，成为中国最早赢利的碳纤维企业，2017年9 月1日，光威复材在深圳创业板成功上市，成为我国登陆资本市场的第一家专业碳纤维企业。
陈光威董事长的荣誉证书
因繁荣当中的隐患，不断强化商标品牌建设
邓向阳：因为传统渔具属于劳动密集型产品，技术含量相对较低，所以该行业入行门槛较低，导致很多小厂家可以迅速进入，但要想真正的占领市场确实有着一定难度：比如品牌问题。
品牌决定市场，小厂家们开始仿冒光威品牌，并用最快的速度进入市场。这也是促使公司这几年一直在加大商标保护的主要动力。
刁晓燕：现在企业拥有的注册商标量有200多件，并在36个国家注册国际商标，其中有30个马德里商标，6个单一注册商标。
现在总共注册了15个类别，一开始仅针对渔具，但之后却发现因为商标问题造成了市场销售方面的问题，所以不断扩大了光威商标注册的品类。
在发展中，除了光威这个主商标还有其他商标吗？商标注册上是跟这个产业发展和规划相关联的吗？
邓向阳：我们有还有光星等系列注册品牌，都可以成为“GW”的品牌商标。
是相关联的，不同商标的着重点不一样、产品档次也有变化。“GW”的主要产品还是着重于大众消费层面。
要打造一个品牌的金字塔形结构，由底层往上一层一层的结构都是有规划的。这样的构架，对整个品牌建设会形成什么影响？
邓向阳：实际上按消费群体来划分，一定会有不同的分级分层。入门级或者中下层的产品更适于工薪阶层的消费，也是属于公司的主力产品。当然，中高档的产品也有很大的消费市场。所以通过商标对品牌进行划分，光威的产品进入市场比较容易满足各种消费层次的需求。
对于想要长久发展的企业来讲，商标品牌战略意义何在？
邓向阳：非常有必要，从企业总体长远的发展来看，商标和品牌的管理很重要，也是品牌长期规划和成功的一个重要因素，决定了企业的可持续发展。
光威集团从早年间一家民营渔具厂一步步发展而来
企业家精神点亮“光威”金字招牌
目前，光威复材已经形成了企业的良性发展机制。但遗憾的是品牌缔造者陈光威先生没有看到集团在主板成功上市的那天。2017年4月22日，陈光威因病逝世。在生命的最后时光，陈光威心里仍想着碳纤维事业。有段时间还能说话，他也说：我这辈子总算为国家干了一件非常有意义的事，值了。这也是为什么，山东省委书记刘家义在参观威海光威时得知陈光威病重，马上决定亲赴医院探望。
刁晓燕：当时，是刘家义书记来山东的第十天，莅临威海视察光威企业时，听说老董事长陈光威因病住院，书记临时决定去医院看望，这足以看出省领导对企业家的重视。
斯人已乘黄鹤去，长使英雄泪满襟。陈光威一脚踏进”碳纤维行业，并打破国际垄断，急国家之所急，实现了实业报国的家国情怀，点亮了“光威”这块金字招牌。
如今，虽然陈光威已经离开了他深爱的工厂，可“光威精神”仍在闪耀，在2018年2月3日陈光威诞辰纪念日这一天，中国化学纤维工业协会追授其“碳纤维产业突出贡献奖”。光威复材上市完成后，陈亮卖掉了光威集团旗下的房地产业务，他的想法很简单——专心把父亲留下的碳纤维做好。
您认为整个制造业需要什么来提振信心？
邓向阳：那一定首先是商标品牌。渔具产品在总体经济环境下滑时，零售商在选择产品时会优先对品牌产品做出决定，这也是光威保持盈利增长的主要原因。
品牌价值对企业的作用举足轻重。因此，越困难越要坚定地做好。
商标是品牌的法律载体，实施商标品牌战略是国家创新驱动战略的重要组成部分，拥有商标品牌的数量和知名度，是衡量一个国家、一个城市核心竞争力的重要标志。
有无真正意义上的商标品牌，直接决定一个企业能否始终站在时代的潮头，实现高质量的发展。在当前这个经济一体化、市场竞争白热化、经营业态多元化的大背景下，各类市场主体一定要强化商标品牌意识，做到商标先行、质量为本、创新驱动，赢在市场经济的起跑线上。
——威海市市场监管局局长彭霞
从吨级小试线到50吨中试线，再到千吨线的稳定化生产，坚韧不拔的决心和毅力让光威历尽15年艰辛，打破国外封锁垄断，实现了国产碳纤维的从无到有，开创了民营企业家与军工集团合作的成功范例。
光威的成功，保障了国产碳纤维在国防军工领域的自主供应，也改变了世界碳纤维的产业格局，为我国碳纤维赶超国际水平做出了很重要的贡献。
“光威”这张威海的城市名片，给我们带来的不仅是商标品牌知识，更为这个时代的企业家如何理解“理想信念的践行与坚守”，做了最好的示范！
主播丨林楠
制作 | 孙希悦
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