我读了岗村拓郎的《PDCA循环工作法》这本书，主要讲作者在运用这个方法的心得技巧。总结来说，包括以下几方面：
目标（Goal）：首先树立可通过自己行动控制的数值化目标；
计划（Plan）：优先安排自己想做的事情，为每个计划设立起止时间，并预留缓冲时间和保留两成余力；
执行（Do）：执行是为了寻找计划于事实之间的差距，所以记录要客观，不带主观色彩；
检查（Check）：检查计划顺利或不顺利的原因，关键是用“指标”产生可视化结果；
改善（Act）：提出改善方案之前，要检查它是否可行。
要用好这套理论，我认为重要的在于做好三点：获得及时有效地反馈，尽可能多的循环次数和不怕失败的勇气。
反馈及时且有效，是科学训练方法的前提，目的是为了创建更有效的“心理表征”。“心理表征”是《刻意练习》书中的一个概念，比如一提到蒙娜丽莎，很多人脑海里就会“看到”那副著名油画一样，在这里，油画这个视觉形象就是一种心理表征。有些人的心理表征比其他人更详细、更准确，比如他们能描述画中蒙娜丽莎在哪里坐着、眉型和嘴型。 及时有效的反馈就是为了获得更加有效的心理表征。
PDCA个人解读
PDCA工作法在各行各业都有独特的用途，即使对同一行业的不同层级的人员影响也是非常之大。PDCA循环工作法既是一个循环工作法，又是一个提升的工作法，可以帮助我们完成目标的同时给予我们达成增长目标的基础。目前很多人都在教学PDCA，但不能盲目相信，不是说这些前辈误导，也不是说PDCA不对，只是利弊需要权衡。
对于任何东西我们不能拿来就用，只有适合自己的才是最好的！PDCA之所以能得到广泛应用，在于其综合了做事的一般流程，并将之整理成一套可套用的结构，且行之有效。但真正能将PDCA应用成功的人，一定不是照搬这四步八点的人！
《PDCA循环工作法》
应用PDCA需要明确三点：
1.PDCA提供的是做事的一般流程，并不是通往成功的直通车，我们需要借助它的流程思维，为我们实现目标或管理等制定一个行之有效的流程。对于很多事、很多目标及管理等问题需要去制定可落地执行的流程，而不是闭眼前行。
2.PDCA并不是一个万能公式，只是它所列的步骤和要点是一些重要节点，但不是所有事情都需要这些节点，而这些重要节点并不一定能满足所有的事情。要实现目标或在管理过程中可能需要更多步骤，需要对PDCA进行改善以满足自身需求。
3.不要只依赖PDCA，需要时刻保持清醒，综合应用各种方式方法来达成目标。
PDCA告诉我们：任何一项活动，我要紧盯目标、谋定而后动、事前规则、事中检查、不断纠正、有始有终、周而复始、阶梯提升、直到成功。
PDCA循环工作法
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