了解公司、融入公司、做好老板交待的工作阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望但此时只是了解情况，不可做承诺在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了，我来为大家科普一下关于新入职的人力资源经理如何开展工作?以下内容希望对你有帮助!
新入职的人力资源经理如何开展工作
了解公司、融入公司、做好老板交待的工作。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。
针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案。针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。制定工作计划，逐步完成方案中的建议。执行时，最好有个试行期。涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。
人力资源团队建设。团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的。不适合的一定在试用期换人。小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。
沟通是一剂良药。加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。
先易后难。不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。
脱离事务性工作，向管理者发展。在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。
