跟大家分享下曹贤龙老师对于企业在安全激励管理模式上的观点，我来为大家科普一下关于安全生产激励性奖励 安全工作上的15项正激励与负激励?以下内容希望对你有帮助!
安全生产激励性奖励 安全工作上的15项正激励与负激励
跟大家分享下曹贤龙老师对于企业在安全激励管理模式上的观点。
第一、企业要有一个员工行为安全的底线，底线的东西不能碰，否则会面临企业最严厉的处罚。第二、不同的安全管理阶段所对应的正负激励的比例是不一样的。第三、安全管理上的惩罚做法要合法合规、要符合企业的文化，不能和法规及企业文化相违背相冲突。第四、安全激励需要正激励和负激励相结合。第五、正向的行为激励更有利于企业员工整体上的安全行为提升。正激励是让人有创造性的动机，让人主动想要安全，去做安全的行为或结果，他会积极、主动、也在做的过程中更有创造性。负激励是约束人的动机，让人不得不怎样，如果不做就会面临惩罚的后果，他是消极的、被动的、应付的态度。有些企业对员工进行正向的强化、激励都比较侧重于物质上面的奖励。物质上的奖励虽是员工最喜欢的，可也有它的劣势方面，例如：给少了，起不到刺激员工的作用；给多了往往又超出了企业的预算。下面列举五种在安全工作上的精神激励方法。
一、领导做示范对员工最好的激励是领导去示范、去以身作则，这是管理者发挥领导力的体现，是对下属的一种影响力，这种影响力也是一种激励的方式，领导正确的行为会影响下属的安全行为。
二、情感的激励包括对员工的尊重、信任和关爱。
三、让优秀员工当安全标杆要树立各层级的标杆，把谁树为安全标杆，对他本人和其他员工都是一种激励。
四、荣誉除了发荣誉证书外，还有头衔称号、授予“安全大使”、发表扬信给亲属等，上“名人墙”等。
五、让安全表现好的员工当“老师”，让他去分享他的经验做法，当老师也是最容易有自我价值被实现的感觉。在对员工进行精神奖励或物质奖励时，制造出非同凡响的“仪式感”非常重要，让员工永远
难忘那一刻“最高光”的人生时刻。
负激励除了经济处罚外，也可以有其他方式
如：一、强制安全学习；二、参加体验式培训；三、打扫卫生；四、穿“黄马甲”；五、做安全经验分享；六、承诺、检讨；七、信用“负积分”；八、抄写安全规章制度；九、家访等。
实行负激励有两点需要注意：
第一、要了解被惩罚的员工的心理和性格，同样的处罚，有些员工能承受，有些员工遭受惩罚后可能会有一些偏激的想法，要考虑周详；
第二：不能只是一味地责怪被惩罚者，应该事后有人和他去沟通、去帮助他怎样更好地改进。
最好的正激励方式是把物质激励和精神激励相结合起来，我把它叫做：用物质的方式来承载精神上的荣誉。例如：给员工奖励一个杯子，奖励一个 U 盘，可以在这个杯子上、U 盘上刻上：他所获得奖项的名称和他的姓名，这样一来，物质上和精神上都得到了奖励，这个奖品还能随身携带，时时都在激励自己。
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