前两天写连锁的盈利模式的时候，提了麦当劳的8种盈利模式，今天就简单和大家分享一下，被李嘉诚先生称为完美的商业模式的麦当劳，到底能赚哪8种钱。
一、产品差价日常经营的收入，其中利润最高的是可口可乐。不过这也仅占麦当劳营收的10%，同时这部分的利润大部分都分给了加盟商。这部分就是我说的现实收益
麦当劳3万多家的门店食材，都必须由总部统一供应。这部分就是整合收益部分。
麦当劳是全球最大的商业地产公司，在进入一个商圈之前，他会提前把该商圈的大部分店铺买下来或长租约30年，然后除了开自己门店以外，剩下的门店都租出去。一来麦当劳三个字本身就自带流量，带动人气，周边的门店房租自然会提升。这让麦当劳赚取大量的利润的同时，因为店铺的所有权是归属总部而非加盟商，这很大程度上控制加盟商，防止跑店串货。这部分利润长久以来都是麦当劳的最大的利润来源，约占总利润的4成。
四、系统加盟费如加盟费、管理、品牌使用费、保证金等等费用。同时麦当劳有一个汉堡大学，通过给门店培养输出系统与人才及产品，让麦当劳在收钱的同时，不断绑定加盟商。
五、玩具01年的时候，麦当劳推出一款“史努比环游世界”的系列玩具，购买任意一套餐 10元（单卖28元）就可以获得一个史努比玩具，一套28款。该活动直接引发了抢购热潮，广州一门店玻璃大门甚至被硬生生挤爆。玩具的生产成本不超过5元。所以有人说麦当劳除了是快餐店，还是玩具制造商。
16年的时候，麦当劳推出了一部电影《大创业家》讲述的是讲述的是麦当劳如何从一家汽车餐馆发展为遍布全球的快餐帝国的故事。 800万美元投资，最终斩获2400多万美元的票房。
麦当劳的门店每年需要向麦当劳总部上交门店营业额的4%作为集团统一广告推广费用。
全球3万多家麦当劳，这个广告费想想都知道是一个天文数字，所以麦当劳请得起任何的流量明星为其代言。
在16年的时候麦当劳以20.8亿美元将中国区未来20年的经营权卖给了中信集团。并正式改名为“金拱门”，这20亿的费用除了税收以外，其余全是利润。做到真正的无本万利。现在品牌授权的收益也占到了麦当劳总营收的50%以上。这就是最典型的衍生收益。
当然麦当劳能收到的利益其实不止这8种，比如作为上市公司，麦当劳可以在股票市场获得利润。如果大家还有什么想交流的，可以私信Y先生。
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