从印刷厂转行做快递，新人入局的他如何用一年半时间扭亏为盈，提升市场份额？
投入几百万搬迁新场地、换上新设备后，他霸气喊话——“我们不做快递小哥，我们要做城北一哥！”“我对申通的未来很有信心！”
他为何如此有信心，他对申通30年又有什么祝福，让我们一起走进申通快递浙江杭州仁和公司负责人徐小方的故事。
印刷转行扭亏为盈
徐小方原本经营着一家印刷厂，2020年11月，机缘巧合下，他接手了现在的浙江杭州仁和公司。从接手的那一天起，他每天早上七点必做的一件事就是盯数据，从前一天的各项服务数据中发现问题，拉着主管们一遍一遍开会分析问题，降低成本。
在他的精细化管理下，仁和公司的业绩一路飙升，仅仅一年半时间，到2022年5月，便实现了扭亏为盈，并持续盈利。
拼尽全力开拓市场
在徐小方心中，业务始终是第一位的。
曾经，为了开拓市场，他天天骑着摩托车出去跑客户，在每一家客户那里至少待上两个小时。有一家客户，他足足上门了六趟才搞定，从家长里短聊到天南海北，用耐心和真诚打动了对方，最终等来了那一句——“来揽件吧！”
徐小方会经常性地进行市场调研，及时了解客户的需求，调整市场战略。在他的带领下，仁和公司在经营区域的市占率已进入第一梯队。
新场地，新设备，要做城北一哥
随着业务量的扩大，仁和公司原本的老场地已经不再能满足操作需要。且徐小方逐渐认识到，手工操作让员工既辛苦又难以支撑越来越庞大的件量，是时候来一次升级了。
于是，在片区管家俞良美的协助下，徐小方先后参访了许多优秀网点，看到自动化线极高的效率后，徐小方不由得心动了。他在心里盘算了一下，原本一条纯手工线35个人，一天最多只能操作五六万票件，而上了自动化线后，25个人能操作八万票件，还缩短了工作时间，这何乐而不为呢。
3月6日，杭州仁和公司在新场地举行了开业仪式，徐小方和片区管家俞良美共同为新场地揭牌。
新场地和新设备的投入累计几百万，徐小方坦言：“说实话我也是下的狠心，反正还是那句话——我们不做快递小哥，我们要做城北一哥！”
“今年是申通30周年，希望它这条路越走越宽越走越大，走到50年，做到百年公司，做大做强！”徐小方说。
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