【上一节回顾】做HR，真的不是那么简单的，我来为大家科普一下关于hr流程图详细讲解?以下内容希望对你有帮助!
hr流程图详细讲解
拆书稿《HR精英进阶之道》：HRD应充当的三个重要角色【上一节回顾】
做HR，真的不是那么简单的！
HR，上承战略，下托业务。
招人特难，培训唯坚；薪酬难公平，绩效众人喷；员工不好整，规划难施行。
想做一名安静的HRD，老板却总让折腾，唉，一言难尽。
优秀的HRD，会实操、有经验，远远不行，还得充当好三个重要的角色。
【HRD应具充当的三个重要角色】
职场的每一名奋斗着的HR，都怀揣着一个梦想：有朝一日，成为企业真正的HRD。
HRD含义广泛，企业人力资源部负责人、首席人才官、人事副总、CEO，都算。HRD中的D（Director），本质就是决策者。
HR要想成为企业的决策者当然很难，不经历专业上的修炼、业务中的锻炼、关键事件里的锤炼，恐怕最终会是高处不胜寒。
优秀的HRD，要充当好三个重要的角色：与时间为友，让工作高效，工作表率；与老板为友，与老板紧密互动，紧贴战略；与业务为友，对业务了然如胸。
HR倘若真正地当好三个角色，其实就已经站在了HRD的边缘。
人资经理苏小梅们非典型的一天。
某天早晨，人资经理苏小梅在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。她很准时地于九点整走进办公室。但她并不立刻从事预算的草拟工作，因为她突然想到不如先将办公桌和办公室整理一下，以便在进行重要工作之前为自己提供一个干净与舒适的环境。她总共花了三十分钟的时间，才使办公环境变得有条不紊。虽然未能按原定计划于九点钟开始工作，但她丝毫不感到后悔，因为三十分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。她面露得意神色随手泡了一杯好茶，打算稍作休息。此时，她无意中发现桌上的一份商业报告内容十分吸引人，于是情不自禁地拿起来阅读。等她放下这份报告时，已经十点钟了。这时她略感不自在，因为她已自食诺言。不过，商业报告毕竟是精神食粮，也是沟通媒体，身为企业的部门主管怎不可以关心商业信息，即使上午不看，下午或晚上则非补看不可。这样一想，她才稍觉心安。于是她正襟危坐地准备埋头工作。就在这个时候，电话铃响了，那是一位候选人的投诉电话。她连解释带赔罪地花了近四十分钟的时间才说服了对方、平息了冤气。挂上了电话，她去了洗手间。在回办公室的途中，她闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受"上午茶"，他们邀她加入。她心里想，预算的草拟是一件颇费心思的工作，若无清醒的脑筋难以胜任，于是她毫不犹豫的应邀加入，就在那儿言不及义的聊了一阵。回到办公室后，她果然感到精神奕奕，满以为可以开始致力于工作了。可是，乖乖！一看表，已经十一点二十分了，离十一点半的部门联席会议只剩下十分钟。她想反正这么短的时间内也办不了什么事，不如干脆把草拟预算的工作留待明天算了。
苏小梅式的人资经理、财务经理、市场经理在企业中还真不少。
老板的想法很重要！！！
老板的想法很重要！！！
老板的想法很重要！！！
这是发生在美国的一个故事。
一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他给一位老太太打电话。电话拨通后，男孩的朋友问道："您需不需要割草?"
老太太回答说："不需要了，我已经有了割草工。"
男孩的朋友又说："我会帮您拔掉花丛中的杂草。"
老太太回答："我的割草工已经做了。"
男孩的朋友再说："我会帮您把走道四周的草割齐。"
老太太回答："我请的那个割草工也已经做了，他做得很好。谢谢你，我不需要新的割草工。"
男孩的朋友便挂了电话，接着不解地问割草的男孩："你不是就在老太太那儿割草打工吗?为什么还要打这个电话?"
割草男孩说："我只是想知道老太太对我工作的评价。"
这个故事提醒我们，如果HR们清楚了老板或雇主想法，HR们的工作才会更有方向、更有底气、更有信心！
当当、京东等各大网店有售。
【作者简介】
杨长清 ，中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师，湖南省政府参事室特聘专家，三茅人才网百人专家团成员、专栏作家，中国人力资源研究会理事，中国HRD俱乐部湖南分会理事，中人网HR3000强成员。长期从事企业人才管理，企业高端招聘、高管团队组建、企业猎头，擅长企业绩效及培训管理，曾与麦肯锡团队合作。出版专著《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理：互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道（人力资源管理者的自我修炼）》 。
【HR们，你和老板最亲密的一次活动是】
能和老板良好互动的HR运气一定不会差。HR，你和你老板最亲密或最奇葩的一次活动经历是？是否后来成就了你。
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