最近我们不少次地聊到“专注”，我也在许多篇文章中提到了巴菲特、比尔盖茨、任正非、王石专注的例子，我来为大家科普一下关于追求极致和拥有极致?以下内容希望对你有帮助!
追求极致和拥有极致
最近我们不少次地聊到“专注”，我也在许多篇文章中提到了巴菲特、比尔盖茨、任正非、王石专注的例子。
那他们专注的结果是什么呢？
是极致，是为用户交付极致的产品、服务和体验。
那什么才算得上是极致？
是玩儿命死磕，不惜一切代价投入？
是做到超乎想象？
还是更夸张的“把自己逼疯，把别人逼死”？
可能都对，但不全面。
因为什么是“不惜代价”？什么是“超乎想象”？这些都没有可衡量的客观标准，很容易陷入自嗨。
雷军说，在实践中，极致有两重含义：
1、心智上无限投入，不遗余力争取最好。
2、无限追求现有技术条件下的唯一最优解，触达行业和用户需求的本质。
— 1 —
极致不是自嗨和自我感动。
小米是用互联网思维做手机，刚开始对制造业的理解不够深入，所以闹出过不少笑话。
2016年雷军发现小米手机的螺丝钉供应商只有一个，价格比同行贵5倍。找到供应商的老板一问才知道，除了材料比别家好之外，小米还在每个螺丝钉上铣有小米logo。
老板还颇感骄傲的说：“我以前是苹果的供应商，但现在只服务小米一家，我的东西好的连苹果都用不起，只有小米可以。”
雷军哭笑不得，类似的事情还有很多，比如手机包装盒中附带的卡针，别家成本几分钱，小米成本要2元。
有同事曾追问过雷军，苹果不是也追求在看不见的地方做得更好吗？为什么我们精雕细琢的螺丝钉就不对？你不是一直说都要追求极致，不惜成本吗？
雷军回答，区别还是挺明显的。
卡针的使用基本上是“一次性”，不少用户家里有不止一个卡针，花溢出的成本几乎全是浪费。
至于铣有小米logo的螺丝钉，对客户而言有高一分的价值吗？这不是自嗨吗？
把噱头当极致，是自欺欺人的行为。不要把宝贵的成本浪费在自嗨上，应该用到对用户有用的地方。
雷军说，当你撸起袖子准备大干一场时，一定要反复问自己三个问题：
第一，我追求的极致是不是用户真正需要的？
第二，我追求的极致是不是能成为产品或者服务的核心竞争力？
第三，我追求的极致是不是能形成长期可持续的竞争壁垒？
只有当这三个问题的答案是肯定的，你追求的极致是用户需要的、能够形成产品核心竞争力和长期竞争壁垒，才值得去做。否则，花的力气越大，离题越远。
从本质上说，追求极致并不是在讲情怀，而是在投资明天的竞争力。
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哪怕只好1%，也愿意多投入100%。
在追求极致的路上，一定会有无数的挑战，首先要有一颗不妥协的心。
如果你有过一段快速爬坡的经历，一定知道从60分到90分很容易，但从90分到100分却十分困难。因为边际递减，同样要提升一分，后者比前者付出的努力要多得多。
只有对核心目标不遗余力、不惜心力、不计代价地投入，才有接近极致的可能。
近几年主打“0糖、0脂、0卡”的气泡水，成为饮料界的新宠。
其实在这个概念流行之前，早有可口可乐、百事可乐等巨头都推出过不含糖的可乐，但为什么都算不上成功呢？
主要是因为这些饮料使用的代糖是人工合成的阿斯巴甜、安塞密等，口感和天然蔗糖、果糖差距很大，不好喝。
直到元气森林选择了一种之前没有被应用过的“赤藓糖醇”，才真正引爆了“0糖、0脂、0卡”的气泡水市场。
除了赤藓糖醇的高成本（阿斯巴甜的至少50倍），保障其供应、研发它在气泡水中的应用工艺，无数次口味调试，这背后都有大量艰难的工作。
哪怕只好1%，也愿意多投入100%。对极致口味的追求，奠定了元气森林现象级崛起的基础。
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最优解是绝对的竞争优势。
雷军说极致的产品有两个条件：
一是产品要惊艳，设计要惊艳，成本也要惊艳；
二是超出用户预期，真的能让用户尖叫。
要满足这两点，就要无限追求每个产业发展阶段的产品最优解。
最优解就是当下的最大化用户价值，也是绝对的竞争优势。
在指纹技术成熟前，苹果的滑动解锁是唯一的最优解，小米的研发团队设计了652种解锁方案，最后还是比不上。
后来滑动解锁变成了指纹解锁、再到如今的面部识别解锁，都是当时产业发展阶段的产品最优解。
但疫情当下苹果仍然坚持面部识别解锁，这还是不是最优解我要打个问号。
没有永恒的最优解，替代一匹快马的，不一定是一匹更快的马，而有可能是蒸汽机车。
追求极致的本质是投资未来。
追求极致的道路本就艰辛，这个过程是锻炼心智、积累实力、开拓眼界的“高速路”，所以有人说要“玩儿命折腾”。
经历过此番历练，无论个人还是团队都将收获更有力的竞争优势，对自己、产品、用户将有更深的理解和自信。
而这一切产生最大价值的时候，不是获得成功的今天，而是拥有更多可能的明天。
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