从初创企业到坐拥全球4亿用户，用户变了，vivo必然求变。
1月24日，vivo创始人、总裁沈炜在2022年vivo新年年会上发表演讲致辞，总结、回顾过去的一年，展望、部署2022年规划，并寄语更长远的vivo战略发展目标。
实际上，过去一年当中，vivo业绩表现相当亮眼。据Counterpoint公司的报告数据显示，2021年9月，随着vivo X70 Pro系列的成功，vivo在中高端市场的份额从一年前的10%上升到了20%。
沈炜表示，过去一年，vivo收获了一些成绩，也看到了许多问题，沉淀了更多思考。“如果再过十年、二十年来回看2021年。我想，这可能是我们的质变元年。”他说。
科技创新，vivo变革的原点和动力
沈炜在演讲中提到2021年vivo的两款热销产品，iQOO 8系列和X70 Pro 。让vivo在4000元以上市场取得了显著突破，并获得了用户和市场的广泛认可。
而在这两款大热机型的背后，也充分反映出中国智能手机行业在整体市场增速放缓的背景下，所展示出的质变——国产手机从“方案整合”到“自主创新”的转变。
就像vivo自主研发的“微云台”技术。过去十余年，智能手机影像性能飞速提升，但视频防抖仍然主要依赖光学防抖技术和电子防抖技术，面对大幅抖动，无论是算法还是悬浮镜头都显得束手无策，最终只能回到手持云台这个外部解决方法。
X系列手机上的微云台部件正是针对这一痛点，跳出固有思维，另辟蹊径从结构下手给出了解决方案，为移动摄影领域探索出“第三种可能”。
从无到有，微云台的诞生所展现出vivo在移动影像上的技术创新能力。
国内手机厂商面对眼下竞争时局不约而同地将“自研芯片”作为确保核心竞争力的途径，而具有丰富技术积累的vivo更是一步到位，推出了自研影像芯片V1。
凭借V1芯片优秀的算力和吞吐能力，X70系列机型不仅强化了实时降噪能力与插帧能力，还大幅降低了手机在影像场景下的功耗，让X70系列在影像性能方面几乎实现“全面无短板”。
科技创新是vivo的必经之路，缘自更深层用户理解。对于自主创新，沈炜认为这既是vivo发生质变的动力，也是vivo在产品开发方法论所遵循的原点。
而在那些“用户看不见的地方”，vivo依然选择默默耕耘。
2021年初，vivo中央研究院成立，加大对前沿技术、基础能力的探索与投入。此外还有用户创新实验室、芯片实验室、模拟网实验室、千镜安全实验室等先进的新技术实验室与研究所接连被建立，它们与vivo全球十地的研发中心共同为vivo未来产品力提供了可靠保障。
这些关于行业前沿技术的投入虽然无法在短时间内完成商业转化，但却为中国智能手机产业的长效发展打下了坚实的基础。
正如沈炜在年会中所言：“我们深知，产品的打造、伟大品牌的成长并非朝夕之功，但只要心无杂念，精进笃行，再远的地方也可以抵达！”
坚持用户导向，打造世界一流品牌
在疫情影响下，vivo也要改变，以拥抱用户生活、工作方式的变化。沈炜强调，要更积极拥抱线上，拥抱多元平台。过去一年当中，vivo旗下的iQOO等品牌线上表现相当出色。
就在不久前，vivo与京东达成战略合作，共建全链路的vivo京东服务体系。这也正是vivo为了顺应用户在消费路径上的转变，拥抱线上已然开始。
沈炜却认为，2022年将是智能机行业最具挑战的一年。
vivo将初心不改，建立世界一流的企业文化与价值观，为用户创造世界一流的产品和服务，打造世界一流的品牌。
十年前，vivo X1的发布，正值当年vivo快速成长历程的起点，也正是vivo从功能机到智能机切换、转折的一款重要产品。沈炜用“拥抱用户，追求极致，创造惊喜”的主题致敬了2012年“敢于追求极致，持续创造惊喜”的X1精神。“只有以用户导向为前提追求极致，才能应对行业的挑战，一如十年前的 X1 所做的那样。”沈炜说。
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