易货可能很多人都不知道，但是说起“物物交换”，大家确是再熟悉不过了，每个人身边都有很多弃之可惜的“鸡肋”，有时候求购无门，有时候卖出无道，就造成了资源的浪费。俗话说的好，垃圾是放错了地方的宝藏，易货就是盯住了这一痛点，将他们放回了本来的位置，完成了闲置资源的转换。
易货是指买卖双方之间进行的货物（产品）或劳务（服务）等值或基本等值的直接交换，不涉及现金的收付。此交易为一对一精准交易，不能满足所有商家需求，因此出现易货公司，让整个商家市场流通，各行各业皆可等值交换。
大家通俗易懂的可以理解为公司只不过把这种模式扩大了。拿粮食不仅可换刀剪子.还可以换回小到油盐酱醋、大到家具家电商品房（五证齐全的）、还有服务行业储值卡（酒店饭店理发等）不仅可以拿粮食可以换只要是新的不影响二次流通的产品或者服务行业储值卡都可以拿给我们进行置换！目前平台易货品类涵盖酒水饮料、美容保健、休闲健身、游玩行宿、珠宝玉器、日用百货、定制收藏、广告传媒等品类。
上个世纪末，中国军事实力与美苏相比，存在很大差距，以美国为首的西方国家又敌视中国，对中国进行严密封锁，为巩固国防，引进国外先进技术，中国付出了很大的代价。某其中 用20多万箱方便面一换回架苏27飞机才得以巩固中国军事力量。
泰国用大米换中国高铁，不管站在什么角度考量都是赚。泰国用100万吨大米换取全长约867公里，时速约每小时180公里的复线铁路。
除了“高铁换大米”外,还有“高铁换牛肉”。在访问罗马尼亚时,李克强在推销高铁的同时,也收获多笔“大单”,其中包括进口罗马尼亚的肉类和活牛。
现代易货是一个古老模式激起的灵感，相信很多人都听过这个故事：
加拿大有一位叫做麦克唐纳的青年，借助互联网，希望用自己的红色曲别针，换回一些更大或更好的东西。几天后麦克唐纳换到了一直鱼形钢笔，这只是一个开始，在美国西雅图，麦克唐纳有用这只鱼形钢笔，在一位艺术家手中换回了一个带着笑脸的陶瓷门把手，随后又交换了一个烤炉。这次的交换让麦克尝到了甜头，意识到物物交换的美妙，每次交换机后，麦克唐纳拥有的东西越来越大，价值越来越高，随后便一发不可收拾。
后来麦克唐纳又相继换到了旧的发电机、啤酒广告霓虹灯和满桶啤酒、甚至是一辆雪地摩托车。随后一家雪地车杂志表示愿意用免费的旅行来交换麦克唐纳的摩托车，麦克唐纳欣然同意了，又用这次旅行的机会在一位经理手中换来了一辆货车，用货车换取了一个音乐制作人手上的唱片合约。一位女歌手联系了麦克唐纳，为了换取唱片合约，将自己的别墅一年的租住权交给了麦克，一个曲别针换取别墅的故事就这样诞生了。
有句话说得好：世上本没有垃圾，它们只是放错了地方的资源。而易货正是盯住了这一资源，并将它放回本来的位置。
易货已经建立了强大的销售网络，为品牌提供包括销售、产品管理、物流管理、产品策划在内的个性化定制易货策略。
易货是一个互联网体系下的“以货易货”平台，完全不使用资金即可将一种商品或服务与另一种商品或服务交换的方法，全民易货的易货的解决方案可以帮助品牌在预算不充足的情况下通过销售库存商品的方式，迅速打开新市场的知名度。
易货针对品牌库存的易货主要有以下三个方面策略：
1、对库存商品再次营销，增加其净资产价值，以此为品牌换来更多、更好的宣传效果；
2、在不需要任何资金的情况下帮助品牌扩大知名度；
3、多方运转：
1）收购品牌的库存商品（即品牌方变现）；
2）易货平台不仅仅是一个易货平台，而是一个“易生态”，可以通过“生态圈”将品牌库存转换成股权、投资等；
3）将库存产品通过易货方式换购成员工福利、原材料、生产线等。
以多方运转方式为主导，易货针对服装品牌“易货换货”的流程为：
1、品牌列出需要出售的库存商品清单、期望投放的市场、易货价、收购价，商品估算易货价值；
2、易货运营服务小组会根据品牌战略发展需求制定易货策略，帮助品牌提高在市场易货率；
3、以货易货的销售团队利用线上线下想结合的销售平台帮助品牌清理库存商品。通过易货贸易的方式，品牌不但“消化”了旧系列产品的库存，还可以将获得的利润用于新系列产品的宣传，更有效的节省了企业的。
