让别人喜欢你重不重要？当然很重要了。喜欢你是基础，如果别人喜欢你的话更容易去信赖你；你不喜欢的人有可能也会信赖，但是你起码不会是讨厌他的。如果喜欢你又信赖你的人是比较愿意服从的，如果都没有你愿不愿意去服从一个人的安排，短时间里面，你还是会服从的，因为会被迫去做。从喜欢你到信赖你到服从你到追随你的过程中，喜欢你只是个入口。
大家有看过飞机的空中加油吧，要加上油有两个条件，一个是连接上，另一个是得有油。如何让别人喜欢你，就是得对接上，而信赖你、服从你、追随你就像是真正的油。所以对我们来说要搞清楚这些关系。
你会喜欢什么样的人？应该都是喜欢喜欢你的人。如果让别人喜欢你，那最好是你也喜欢别人，这样最容易做到。但是可能很多人会觉得这听上去就会很累，会问有没有别的方式。那一定是有的。
让别人喜欢你，有三个基本要点，一个是不违反人的本性，第二个是尊重别人的理念，第三个是正面加强。如果能做到这三点时，在情感上让别人依靠会使别人喜欢你。有一个很重要的领导力原则：对待别人要符合人性，对待自己要超越人性！如果你能顺着人的本性，他会比较容易喜欢你，如果你违反他的本性，他明明知道你是为他好，但是他还是讨厌你。在我们生命当中，有一些人，你明明知道他是为你好的，但是你就是很讨厌，有没有？为什么呢，因为他就是违反了你的本性，那你的本性是什么呢？
人本善还是人本恶？这个争论争论了几千年，每个人都能讲出道理来，没有一个定论。那我们问问自己内心是善还是恶？如果我们看到太极图，我们就会很清楚，又有善又有恶的一部分。但是在我们的系统里面就跟王阳明的认知一样，人本性是向善的，我们都想自己变成一个好人，都想做一点好事，都有想要去变得更好的那个心。从依赖独立互赖的角度，这个跟依赖期有关，依赖期的人渴望被爱和接受。人的本性就是爱找借口，找什么借口呢，就是我的出发点是好的是对的，我的原意是让事情变得更好。每个人做事情都觉得他是在做贡献的。对于一个领导来说，最讨厌别人在你面前找借口，但是你一说他找借口，就违反了他的本性，他就开始跟你对抗，开始不喜欢你。但是你又知道对方明明在找借口，那怎么办，是不是进入了一个死胡同？
因此我们要一步步来，先要学会接受他就是这样一个人，人的本性就是喜欢找借口，他都会说他的出发点都是好。如果你要学会接受人，第一件事情就是想想他背后的出发点有没有一些对自己对他人对这个环境好的出发点，你找到它能理解它，不需要接受它，能做到这一点，对方就容易跟你链接起来。理解完后才做下一步调整，有句话是这样说的，先解决心情再解决事情。
人的本性里面第二个就是每个人都需要优越感—渴求重要性。如果你带一个团队，你下面的员工，很希望你看到他的自然向善，他想为团队贡献的，他的出发点是好的，哪怕他做得结果不好，他都希望你看到他的出发点是好。如果他真的干得好，他就需要你肯定、嘉许、表扬，给他优越感。在我们的商业当中，为什么A类产品好卖？因为它满足了人的优越感。比如我们明明知道奔驰宝马的车，它的配置跟其他的是一样的，它就是卖的比别的贵，因为它可以卖出优越感来，它符合人性。
自然向善和优越感跟人的内心需求有关，在原始社会，如果我们被逐出这个种族，我们会死掉，我们希望自己是被团队接受的，希望在这个团队里面是重要的，我就可以留在这个族群里面，就可以活下来。这种人的本性是种在我们的基因里面，改不了的。所以我们要接受这一点，也要接受别人也是这样的。
不好的领导不懂得去领导人，就很容易觉得第一个别人说什么你都觉得他是借口，这就违反了人自然向善的本性，第二个见到别人在那里庆祝嘚瑟的时候，就会过去把他压下来。如果我们做到这两点，我保证他一定会不喜欢你。也许你还是心里觉得这样不对啊，情况好像不是这样。这有什么不对的，难道他真的没有好的出发点么，难道他真的没有值得庆祝一下的地方吗？
在夫妻关系里面，两夫妻是应该要喜欢对方的，可是为什么有很多夫妻不喜欢对方了？那从人的本性这两条来看，能找到答案、知道原因了吧，在长期相处的过程中彼此都经常违反了彼此人的本性，所以久而久之就开始有些不喜欢对方了。越是依赖的人越需要自然向善—渴望被接受，越是独立的人越需要优越感—渴望重要性。在夫妻当中普遍都是男的强女的弱一些，当关系不好的时候，女士们常常抱怨男人这个不好那个不好。而在婚姻关系当中，男人是需要被肯定的，得到优越感的。如果夫妻关系要好的话，女人要学会守弱，男人要学会认错。女人选择让自己处在一个弱的位置，你的先生就会站到一个强的位置，当他变的强的时候，他就有优越感。男人要学会认错，尤其是当你自己觉得没有错的时候，因为女人需要被保护、接纳、包容。如果一个男人只跟女人将对错，女人会是什么感觉呢，就会很烦，就会抗拒他，因为女人会觉得在男人的心目中那些事情的对错比我们的关系更重要。所以对于男人来说，不要跟女人去讲那么多的对错，只有一点你要让女人觉得在你的心目中她是最重要的。在一个家庭中夫妻的能量流动起来阴阳循环旋转起来，男人需要学会认错，尤其是当你觉得没错的时候，女人要学会守弱，尤其是你很有能力的时候。具体怎么做，那就是男人一定要找到女人身上最少一件事情是你必须去保护她照顾她的，也许是她搞不定的，也许是你比她做得好的，哪怕对方很独立很有能力，也要至少找到一件。同样的，女人必须要找到男人身上一件事情你是很欣赏、崇拜的。如果都没有的话，这个关系就会有危险，就会断开失去链接。因为如果得不到，他/她就会到外面去找，不一定是出去搞什么，可能是会把重心放在事业里、伙伴里、兴趣里。
同样的员工也一样，如果得不到领导的接受的话，他就会到外面去找。如果他跳槽的话就好，如果不是跳槽那你更麻烦。他会拉另外一个员工传播不公平、怎么当领导的、不是好领导等等，开始散播负面能量。所以我们开始知道为什么你的团队里面总是有人散播负面能量，是因为你违反了人的本性。如果要改善的话我们需要这样做，肯定他的出发点是好的，同时让他看到他的结果还有差距，鼓励他成长上去，这是我们做领导要养成的习惯。如果不给员工优越感，他也会出去找优越感。如果他离职那一了百了，如果不是也会拉同事过来传播负能量。他就会在这个团队里面没有价值，为了优越感第一种是会从下面的人那里拿认可。还有一种就会在下面搞小团队、小山头或散发谣言。散发谣言也是一种优越感，因为他觉得自己掌握了小道消息。员工的这些能量一定要有出口的，如果老板不管理好公司里面这些能量的话，它就会乱窜的。好的领导就是让大家得到出发点的认可，导致一个方向，在员工的优越感里面做到公司的成果就给他。这样所有人的精力就会往一个方面走，就是你想要的方面走。
人的本性里面第三个就是超越感—渴望活出来。我们每一个人，有没有谁是觉得自己现在的发挥是你人生当中百分之百的最高的状态最好的状态，应该不是吧，我们都知道我们自己有潜能，有无限的可能性。如果我们把一个人的潜力一刀切断了，这个人就会恨你一辈子。比如说“看到你这个熊样，你还想当管理者”。超越感就是让对方觉得自己可以活得、做的比现在更好的。
因此接受人的本性有三大条：认可他的出发点是好，做到成绩的时候给他优越感，看到他的潜力认可他的可能性。我们评估自己，能不能让别人喜欢我们，就只要开始留意这三条我们做到了没有。如果我们都没做，或者反而倒过来，去伤害他的话，我可以肯定对方百分之百不会喜欢你。如果对方不喜欢你，你有再好的东西，你用尽了全力你也拿对方没有办法。最后有一个领袖原则，对待别人要看正面的动机，对待自己要看整体结果。
当然让别人喜欢你除了做到符合人的本性以外，还需要尊重人的理念以及正面加强。至于什么是理念五问，怎么去做正面加强，限于篇幅问题，欢迎参加《领袖影响力》，欢迎联系咨询与关注。
