职场团队人际关系处理（一头狮子带领不了一群绵羊）

有人说，一个人在职场中发展，到底是带团队的能力重要，还是个人的能力重要。在回答这个问题之前，我们要懂得两句话，一句叫“将帅无能、累死三军”，另外一句是“狮子带领不了一群绵羊”。从这两句话中，我们得出一个道理，职场要想走得稳走得快，既要具备个人能力，也得具备领导实力。

职场中，靠单打独斗是很难成功的，尤其是很多复杂的工作需要下属保持高度凝聚力战斗力，管理人员要善于把所有人放在合适的岗位上。如果你不重视团队培养，只是拼命提高自己的水平，那么只有两个后果，一个是你会累死，另外一个是一旦你不在，你的阵地就会立刻失守。就像将军来说，更需要坐镇指挥，而不是亲自冲锋。

所以，我们一定要学会带下属、培养下属，有人说培养下属岂不是给自己带来麻烦吗？万一抢了自己的位子怎么办。确实是有这个风险没错，但也得辩证看，只有那些没有真本事的领导才不敢培养下属也培养不好下属。真正有能力的人，是不会害怕下属威胁自己的位子。

我们要做的，就是把自己修炼成有真本事，具备核心竞争力的同时，把下属给带成嗷嗷叫的士兵。举个例子吧，这几年，我的团队不说是公司最厉害的，也始终处于市场部业绩前三的位子，在团队建设上，我始终坚持三个原则。

第一个就是每年奖金下来后，我都会从个人奖金中拿出固定的比例给大家平分，这个钱是我自掏腰包，因为这点，很多人打死都不愿意离开我的团队。

第二个就是高度维护下属的利益。如果有人试图侵犯我手下的合理权益，那么无论对方的背景和关系，我都举着旗子和对方硬刚，坚决维护自己的手下，无数次我都从一些别有用心之人手上，把下属的合理权益给争了回来。

第三就是在团队中营造张弛有度的氛围。该严格的时候，所有人必须拼命顶上，没有理由不讲条件，这是战斗力凝聚力；但是该宽松的时候，就一定要创造和谐的氛围，比如说，不到绝对必要不占用下班时间，不占用周末时间，更不会一下班就开会，一周末就团建。

正是上面三个原则，让团队的战斗力一直比较强，甚至偶尔还能超过集团的那几个关系户的业绩。所以，团队带好了，受惠的最终还是自己，那么我们应该怎么培养一支能打胜仗的队伍呢？

作为领导，你得能压得住下属，这个压得住可不是靠愤怒靠发火，而是靠你的能力和人格魅力，让下属对你心服口服才行，这样你批评下属，他才能真正听在心中。单纯靠关系、背景和脾气，不让人服气，最终也留不住人才，落到个众叛亲离的局面。

因此，要带好团队，首先要注重提升个人能力，这是最基础的东西，哪怕你有关系也得具备能力，毕竟三十年河东三十年河西，关系不一定有用，特别是某些位子，不能单纯靠关系，高处不胜寒不是开玩笑。

很多领导不愿意带下属，害怕下属学会了以后威胁自己的位子，比如说“教会徒弟饿死师傅”，实际上这是一种不自信的表现。要带好团队，传授自己的工作经验和工作技能是必不可少的，但是实话实说，也要学会保留自己最核心的本事。

最好的办法就是教7分、留3分，那3分的空间就是给下属自我领悟的，如果悟不出来、提升不了，那就也没有培养的价值。任何工作都不思考，必须你手把手教的人，可绝对不是合格的战士。

不要说那些虚无缥缈的未来，更不要说用无穷无尽的希望去收买人心，要想马儿跑得快，草料必不可少。因此，想要把团队打造得嗷嗷叫，谈点实际的比什么都有效果。无论是钱或者各项福利，在可以的空间内，尽可能为自己的团队争取，敢于发声，才有人死心塌地跟你。

甚至，你可以用一些自己的私人的利益，来回报团队的努力，这点小小的牺牲对你个人来说，并没有什么大不了的，反而能够换来更加真诚的努力，搞不好你收获的回报远远超过你的付出。

记住，无论什么行业，不要挡年轻人的路，要敢于把自己手下的人推出去，推到更高的位子上去，也许有人比你走得更远，这都没有什么。你要知道，愿意推荐下属，别人会感谢你的。哪怕十个人中有一个人记住你的恩情，在未来某个时候，也有可能爆发出强大的能量。

这也是我说的最后一点，格局要大，每个人都有自己的成长上限，当自己达到上限的时候，不能因为心理不平衡压制手下的成长，敢于把这些千里马放出去，当好一个伯乐。未来只有有一个懂得感恩的千里马真正成长起来，你自己的机遇也就来了。这就叫“赠人玫瑰手有余香”。

一个人有多大成就，不是说仅仅只看关系、背景和能力，更要看有没有一群支持你的人，这也是行走职场的最大依仗。所以，要坚持这四个原则，把团队带得嗷嗷叫，才能为自己的发展增添更强大的动力。