一、前言
5S现场管理法，现场科学管理的基础工具，是企业日常管理工作的一部分，是企业实行优质管理，创造最大利润和社会效益不可缺少的工具，能改善和提高企业形象，保障企业安全生产，确保生产过程的秩序化，规范化，为生产优质品质打下坚实基础。
二、5S含义
5S指的是日文SEIRI（整理），SEITON（整顿），SEISO（清扫），SEIKETSU（清洁），SHITSUKE（修养）
整理-工作现场，区分必需品和非必需品，现场不能放置非必需品
整顿-将寻找必需品的时间减少为零
清扫-将不需要的东西清除掉，保持工作现场和岗位无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态
清洁-维持以上整理，整顿，清扫后的局面
修养-通过以上4S活动，让每个员工自觉遵守各项规章制度
三、核心内容
5S是科学管理的基本要求，是一种行动，是企业品性的标志，企业实行5S管理的核心有两个：
一是，消除浪费不但要消除材料，物品的浪费，还要消除人力资源浪费，消除无效劳动，消除时间，消除空间的浪费
二是，预防管理也就是及时地发现和解决问题，以起到预防作用
5S管理的对象是人，事，物。
对人，改变其行为，品质和提高素养
对事，改变对事情，问题的处理方式
对物，使之区域化，整齐化，条理化
四、5S各要素之间的关系
五、小结
5S作用原理是通过提升人的品质来实现的，这些品质包括，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，自觉维护工作环境，整洁明了的良好习惯，文明礼貌的习惯。
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