一、前言

5S现场管理法,现场科学管理的基础工具,是企业日常管理工作的一部分,是企业实行优质管理,创造最大利润和社会效益不可缺少的工具,能改善和提高企业形象,保障企业安全生产,确保生产过程的秩序化,规范化,为生产优质品质打下坚实基础。

二、5S含义

5S指的是日文SEIRI(整理),SEITON(整顿),SEISO(清扫),SEIKETSU(清洁),SHITSUKE(修养)

整理-工作现场,区分必需品和非必需品,现场不能放置非必需品

整顿-将寻找必需品的时间减少为零

清扫-将不需要的东西清除掉,保持工作现场和岗位无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态

清洁-维持以上整理,整顿,清扫后的局面

修养-通过以上4S活动,让每个员工自觉遵守各项规章制度

三、核心内容

5S是科学管理的基本要求,是一种行动,是企业品性的标志,企业实行5S管理的核心有两个:

一是,消除浪费不但要消除材料,物品的浪费,还要消除人力资源浪费,消除无效劳动,消除时间,消除空间的浪费

二是,预防管理也就是及时地发现和解决问题,以起到预防作用

5S管理的对象是人,事,物。

对人,改变其行为,品质和提高素养

对事,改变对事情,问题的处理方式

对物,使之区域化,整齐化,条理化

四、5S各要素之间的关系

适合生产基础管理的5s法(我的第054号分析工具)(1)

五、小结

5S作用原理是通过提升人的品质来实现的,这些品质包括,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,遵守规定的习惯,自觉维护工作环境,整洁明了的良好习惯,文明礼貌的习惯。

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