书名

《薪酬体系设计与管理实务》(第2版)

作者

李志畴

出版社

清华大学出版社

出版时间

2014-04

尺寸/页数

16开/324页

当当榜

管理榜单 无

推荐指数

3.8星

书籍定位

工具书

推荐人群

从事薪酬方向的HR

一句话荐读

该书字里行间体现的严谨的数学逻辑思维,是其他书籍不能比拟的,按照该思维讲授的“薪酬等级设计六步法”,可直接构建自己公司的宽带薪酬等级表。

资深hr手把手教你做薪酬(薪酬体系设计与管理实务)(1)

该书是我做薪酬专员时的第一本工具书,当时我买的还是第1版,在那个时间段,堪称4星。该书理论扎实、系统、严谨,通过分析、工具、案例、图表等各种实用展现形式,构建了薪酬管理体系思维。

资深hr手把手教你做薪酬(薪酬体系设计与管理实务)(2)

资深hr手把手教你做薪酬(薪酬体系设计与管理实务)(3)

人力资源需求计算式的推导与检验

  1. 薪酬归级:根据岗位等级及岗位评估结果划分,找到原薪酬水平与岗位评估结果之间的关系,以了解匹配度,明确需要纠正和调整的问题。
  2. 匹配度分析:采用回归拟合的方法,判断原薪酬等级的合理性(掌握回归拟合技巧,可在其他场景应用分析,非常好用的分析工具)
  3. 等级中位值分析与确定:寻找新的中位值
  4. 带宽设计与调整
  5. 档差设计:提供了一个非常好用的档差公式,该公式可应用各种奖金档差设计

资深hr手把手教你做薪酬(薪酬体系设计与管理实务)(4)

档差公式

  1. 新点值修正与取值:构建薪酬等级表

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派曰的薪酬管理体系框架

资深hr手把手教你做薪酬(薪酬体系设计与管理实务)(6)

全面薪酬概念

基于全面薪酬概念,一般薪酬书籍仅能讲明白【物质激励】下的“直接薪酬”,即上图我用红框标识的。而如何搭建公司的【非经济薪酬】,通过非物质激励,提升员工的内驱力,将是HR关注的重点,也是难点。而一旦这部分做好了,将形成公司独有的文化气质,进而也就形成了公司人力资源的核心竞争力。

文作于2022-02-13


能出书,本身就是实力。以上纯属个人观点,如有冒犯,敬请谅解。

附录:书籍定位参考指南

书籍定位

意义

理论书

教科书级,枯燥但系统

思想书

引发深度思考,枯燥且烧脑

工具书

解决问题

畅销书

偶尔吃碗泡面,也是香的

“HR书籍荐读,让你花最少的时间,汲取更多的能量。无限可能,有你,有我!”

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