“固步自封还是转型升级”如今已是摆在传统建材经销商面前的重大问题。问题背后的本质源于商业抉择，其实这和处在风口浪尖的乐视网的一样，当面临资金链紧张，评级下降的压力下，即便是体量如此之大的乐视网，依然面临着严峻的商业抉择。而建材行业已经到了不得不去抉择，去改变的境地。
如今，传统建材商经历着行业阵痛，单一的卖建材产品的模式渐渐不能适应客户体验式的购买需求，难以向消费者提供一站式服务。竞争加剧、闭店停业，做空的市场无不触动着传统建材经销商的敏感的神经。团队流失率高，大客户难搞定，本身提供的产品和品牌没有差异化，如何搞定大客户，如何构建全线产业链，如何实现全国性品牌联盟，如何实现轻资产，不再大量压货，降低风险？一个个问题摆在面前。建材商们，拿什么去拯救如此颓态。
建材行业大浪淘沙，不想拍在浪底，就要破釜沉舟造船。众所周知，家具行业利润大，客单值高。在此背景下，悦安居团队以行业颠覆者的姿态倾力打造悦安居项目，为建材商提供转型的F2C新零售悦安居团家具平台，整合了广东生产基地数百家一二线品牌，为消费者提供10万余款家居产品，助力建材商转型。
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