网上有个笑谈:5G推广以来,最大的受益者的是谁?——不是普通百姓,也不是华为,而是国家电网。

当然这只是一个玩笑,但却显得话糙理不糙:5G的市场化,一直面临着突出的耗电问题。根据业内统计,如果2026年,5G覆盖了国内所有通讯行业,基站的耗电量能达到中国整体耗电量的2.1%,问题正在变得越来越严峻。

5g基站比4g基站费电多少(基站疯狂耗电套餐费用过高)(1)

5G宣传至今,实用性到底是不是“雷声大雨点小”?在严峻的缺电背景下,它又该何去何从?

5G的市场状况怎么样?

目前,我国已经开通5G基站数量超过100万个,达到了全球数量的70%,5G终端连接数更是连年居于世界首位,达到了全球的80%。

然而,和这些红火数字相对的,却是国内惨淡的5G使用率和各大运营商的“负重前行”。

5G手机已经降价了很多,但相信很多人买到5G手机的第一件事情就是把5G关掉,也根本不会购买5G套餐。

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华为鸿蒙系统还曾迫于压力把5G的快捷功能开关直接取消了,这是由于三大运营商接到太多客户的投诉,说平时生活中不小心误触开关,由于5G用流量的速度很快,费用也被随之扣取。为了避免这种现象再发生,索性直接要求华为把手机的5G功能隐藏了。

强调说明:手机关闭 5G 快捷开关与 5G 资费没有直接联系,5G 快捷开关只控制流量 4/5G,不会改变手机号码套餐资费。一些用户不小心开了5G开关,是因为网速快了,耗费的流量也随之增加,费用自然也就变高了。

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对比4G套餐和5G套餐的“门槛”,也就是最低资费的18元和128元,差了整整7倍还多,这已经让很多人对5G不屑一顾了,更别说现在4G的速度完全足够支撑我们上网、看视频和下载的需求,5G便显得更加没有用武之地。

5G为什么贵?

有的人会想:5G就是速度快了很多,所使用的流量应该不会差很多,为什么会贵那么多?这里就要回到一开始说的电量问题上,我们先来简单算算看。

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简单地乘算一下,光是在电费这一项上5G就能达到4G九倍左右的成本!运营商用7倍的价格推出套餐,某种意义上已经算是“赶鸭子上架”,如果再降价,降到跟现在的4G一个水平,三大运营商可能就不是赚不着钱的问题,而是亏掉裤子的问题……

为什么会出现这种窘境呢?笔者认为主要是以下两方面的原因:

一、5G技术发展了,非5G不可的行业应用却进展缓慢。

简单来说,5G就像一台性能超强的计算机,但这台电脑上却只装了一个扫雷小游戏,因此显得大材小用,它的高性能、高速度都没有用武之地。

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二、5G的推广势头过早过猛,忽略了其他设备没有跟上。

还记得在2019年的时候三大运营商对5G的推广力度有多大吗?不仅是车站、电视机里随处可见的广告,还有营销人员的电话推销等等,但与之相伴的却是昂贵的基础设备,之所以昂贵,是因为成本高,成本高,说明总体技术还没跟上……这就相当于建一幢高楼大厦,但是连地基都没打好,显然是本末倒置。

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如果要让5G市场变成一个健康、可行的民用市场,恐怕技术至少也得进步到让5G基站的能耗下降到4G的三分之一,价格下降到4G的三分之一才行。

然而事已至此说什么都显得马后炮,整个体系似乎已经走进了死路,因此,去年联通不得不为了省电,宣布在晚间21:00~次日9:00关闭5G基站,在用户群里掀起了很大的风波。

顺便一提,这件事之所以是联通先叫苦,只是因为它的经营利润相较其他两个低,如果放任问题继续发展下去,迟早三个运营商都会做出相同的举措。如果这样做,必定会损害到现有5G用户的利益——即便是少数人的利益,也是一种损害。

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那么,有没有解决的办法呢?

——有一个最大胆的方法,就是降低4G网络的速度,甚至关停4G,来迫使用户全民购买5G,如果这么做了,运营商必定只会招致无数的民怨;5G技术不再是惠民的目的,也必将被民众所抛弃,这显然是行不通的。

如果在技术上正攻呢?比如,积极推进5G应用的开发,不再着眼于流量难以变现的个人端,将目光转向需求量更大、更商务化的企业端,开发一个“杀手”级的5G应用来为他们提供服务;

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亦或者是三大运营商少一些竞争,减少重复投资,合力建设一张5G基站网络,完成5G电费成本的下降,5G套餐费用的下降,吸引更多的用户来买单付费……

无论是哪一种,听起来好像都可行,但又好像不那么现实,都不是短时间内可以做到的。而通讯技术发展的速度不等人,这边中国还在琢磨5G如何实现民用、怎么“熬出头”,那边美日已经合资准备进行6G的“弯道超车”了。

虽然理论上5G的上限很高,物联网、云服务、无人驾驶、智慧医疗……一旦技术落实,人们的生活必将出现难以想象的剧变,就像我们3G时代的时候肯定无法想象4G的电子支付、直播带货;但,5G相对4G真的是一个非“民用”不可的项目吗?如果是,中国到底要怎样做才好?

这点恐怕只能时间来解答了。作为一个喜欢上网的普通民众,我只希望企业再多些决心,百姓再多些耐心,静静等待5G为我们带来生活的本质突破吧。

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