为什么不建议做设计院的EPC总承包？因为没几个做得好的。
设计院做不好EPC的原因摆在那边，人少，体制僵化，设计院里的EPC部门就像是个流动项目部，你在院里该干嘛干嘛，有了项目就去项目上该干嘛干嘛，院里的事不会少，项目上的事没人帮。
领导们一边吹嘘EPC如何如何好，一边又不建立一套完善的EPC管理制度，哪怕你是EPC项目副经理，做完了回院里照样还是小虾米。当然EPC项目经理一般还是会挂个领导在那边的。
最让人费解的是，EPC的奖励机制也是个迷，去做EPC并不会给你收入加多少，额外收入就全是差旅补贴，项目部也没有独立的启动资金，做EPC需要自己贴钱，这是神马鬼模式。
另外EPC的工作强度是远远大于单纯做设计的，你在做工程管理的时候，你手上的其他设计项目照样找你，照样得你出图你沟通，去做EPC会有身兼数职的感觉，毕竟设计院大多为了保住利润，一个项目部连10个人都不会配齐。在现场你会是项目副经理，生活主管，后勤主管，领导司机，兼职导游，KTV陪唱，喝酒机器，买单印钞机，掏粪工，贫困户调解员。。。
总之，设计院本身就劝退了，去设计院做EPC更是劝退的平方，做到最后自己与社会脱节，一肚子怨气，领导只会呵呵一笑，又是个小傻子~
#设计院#
