补齐最后一块短板

美团团好货入驻条件及费用（空白品牌和公司没满一年的商家怎么入驻美团团好货）(1)

美团构建了“吃住行”的一揽子在线生活服务，围绕着“吃”做了一切在线业务，但是美团目前的主业，还是餐饮外卖。美团在年交易用户增长，已经进入指数曲线的后半段之后，美团作为一个大公司，本身就需要找到新战略级业务引擎，进一步挖掘美团用户和整个互联网用户的经济价值。电商，自然是最贴近美团主业的合理业务过渡。电商，是互联网流量价值转化的最高经济形态。卖货，则是所有实物经营产业当中，所能建构的业务能力和业务盘子最强大的一种。2019年，美团GMV为6800亿元， 阿里当年的GMV达到7万亿元，京东、拼多多在1万亿和3万亿元之间。美团这个平台成交额数字，和电商巨头公司之间的差距，还是比较大的。虽然美团营收和市值很不错，但是作为消费类互联网产业，不能构建起几万亿的平台成交规模，美团的未来发展潜力会严格受限。也就是说，主营业务为餐饮外卖的美团，总体营收盘子就不是线下产业的一级大行业。美团的信心在于，相比较做游戏、做手机、做流量的公司，美团做电商的产业基础起点非常之好。首先，此前美团所做的本地生活——外卖业务之中，有许多现有业务能力，可以直接复用在电商业务。最为突出的是运力部分，美团在城市级别上的同城本地化配送能力，可能是目前行业最强。这主要体现在美团外卖在即时物流方面的探索和积累，可以处理大规模订单与人员之间的匹配；解决高峰期的订单峰谷波动效率分配；实现履约能力的绝对化和业务稳定增长的合理格局。我们知道，能够处理最复杂的同城即时物流，一般快递物流在同城末端的最后一公里，反而简单得多。其次，电商对于美团来说，是其在用户所有日常生活消费中，很自然过渡的一环。这里提到的日常生活消费，主要是指“吃住行游购娱”，这六方面，也正是美团一直都在做的“一站式生活服务”的六大业务模块。电商，应该是这里面在购方面，主要欠缺的一块（不算帮助实体零售做即时到家服务的业务）。补充电商，美团才能够对消费者所有的日常生活消费场景和需求，实现全面覆盖。此前美团也有美团闪购等购物服务，不过美团闪购从用户价值和服务能力上来看，只适合于应急购买需求，并不能成为一种具有普遍性、全场景、日常化的购买渠道。还有，美团需要通过对电商的构建，建立起更加具有竞争力的公司护城河。我们知道的是，凡是做消费互联网业务的公司，其实都想包揽用户所有日常消费需求和场景占有，所有互联网大厂，均有这个梦想。公司越大，越想拥有。阿里属于目前这个市场的绝对王者，目前阿里在所有电商品类、场景、商家分层、用户分层方面，已经基本完成全面覆盖。旗下的淘系、饿了么、飞猪、盒马、淘鲜达等一系列业务矩阵，均是围绕用户的全场景、全时段生活需求构建的。当然，同样是“吃住行游购娱”六大业务模块，阿里在购物方面能力最强，OTA方面相对弱些。美团相反，购物方面基本缺失，其他方面均衡，吃的方面最强。最后，美团单个用户的用户价值在极大提升。美团会员的单个用户，也是经济要素很强的社会中坚阶层人群。美团现在其实需要将挖掘用户价值的重要级别，等同甚至高于新客拓展的级别。我们也看到了，美团一边重仓买菜业务，试图通过即时生鲜零售，覆盖城市家庭日常购买需求，深耕原本就突出的“吃”方面；另一边发力社区团购业务，占领一个新风口产业可能在电商产业上的未来强占比势头，同时还不忘探索电商本身的业务场景和品类方法论，弥补此前不足的“购”业务模块。,