这是团队总助王佳雯截止7月29号的记录，回头看，真像梦一场。
今天是7月29日，距离“共潮生”香帅年度财富展望，仅剩1天。
立春之后的第9天我们开始组团队，从纯小白干起。却在招商遇上大寒冬，被现实狠狠教育：
因为上海被封，有谈好的企业没法签约的；
有创始人居家抑郁，直接进了疗养院的；
还有签约到一半，因为监管环境变化发生变故的……
总之，你能想到和不能想到的各种幺蛾子，都有。
终于，还是等来了力挺我们的合作伙伴「枫叶出行」
进入正式筹备，一开始就遇到难题：
上海3月疫情爆发，场地看不了，一拖再拖——我们无法外出，上海场地全停。6月前就连场地负责人电话都无人应答，场地报批更是暂停提交的状态。听闻迪斯尼的门票都要到6月30日才开始售卖。
日子一天天临近，我们每一天都紧张的不得了，5月上海还未解封，6月北京疫情也开始冒头，7月上海又又冒头……终日在扪心自问的“能”与“不能”间日夜搏击。已经不是“我选”的命题，而是“能选哪儿”的问题。
场地不确定，活动时间就也迟迟不敢定。原计划定6月30号的吉日，可根据当时的情况只能暂时挪到7月。
但，终究是要提前官宣的，万一7月也办不了呢？
我们问自己，小场地能办吗？空场能办吗？影棚能办吗？
答案是“能”。
因为官宣后无论如何都得“能”——
我们必须给用户，给提供巨大支持的伙伴们交上一份完整的答卷。
既然，下定决心要做这件事，就没有退路可言。
场地、招商、线下执行团队的犯难，并未影响另一组伙伴们的进度。
设计组、传播组、内容研究组，抓紧时间行动起来，心无旁骛的仔细筹划，稳步推进。
4月开始——
设计组启动招标，这也是香帅团队自2015年创建公众号以来的第一次招标，主KV、KN等新鲜词语不断“洗刷”跨界小伙伴们的认知。
一周后，我们见到了一批优秀的设计作品，都对主题做了不同维度的视觉表现。一番纠结和讨论后，设计团队选定了【未本】。
那时候的我们，仅仅“明白”设计团队很重要，却没想到从当天开始，此后的每一天设计团队都死死得陪在我们身边，随时提供支持，100多天背靠背，不离不弃：
筹备官宣、「共潮生」logo、主KV、视频和图片素材、倒计时等等，与演讲相关的一切图片、海报、视频都有条不紊的创作出来，一个个整齐的码在共享文件夹里。
传播组也同步准备「官宣」文案、脚本和所有文字类的素材——
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主动去联络第一财经、腾讯新闻、中信出版社、得到……
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主动去沟通各路平台媒体，快手、视频号、微博、小红书、抖音……
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主动去邀请已经静静躺在微信好友通讯录里5-6年的媒体朋友……
以上所有看似毫无难度的任务，都是平时寡言少语、埋头苦干的团队小伙伴的第一次经历：
从羞涩、开不了口、不知所措到被漠视、被婉拒、被“教育”。
从不解、无奈、失望到理解、充满希望、有所收获。
终于，7月倒计时来临前，在薛明姐和猩猩等伙伴的带领和陪同下，我们一点点，一次次，一步步，终于把这条难走的路走了下来。
是，再难的难过都能走过（《开车》阿桑）。
内容研究组，从2022年1月开始整理——
顺着全球事件的发展，拎出一条2022年指向未来的脉络出来，然后在这条主干上定位“财富”的位置——
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经济增长曲线将会怎么变化？
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资产配置怎么办？
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职业选择怎么办？
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未来世界会是什么模样？
这些问题并不简单，但是对于一个有十多年经济&金融研究经验的团队而言，这都是日常的研究课题，我们一直在观察、跟踪、分析、思考和积累。
可不同的是「2022年」这个变量（ps：今年这个变量格外巨大），基于我们长期积累的研究经验、数据、图表、调研案例、背景资料，研究工作从2月开始，再未停止，积累了几十个G的资料——
必须得是真问题
必须有学术理论基础
必须符合逻辑
必须用数据、证据说话
必须对用户有用（分析经济形势、强调宏观大势、指出个人和企业的新机会）
我们深知，研究不是为了高谈阔论，而是为了深刻理解这个世界，辅助社会、企业、家庭和个人找到最优解。
而写作逐字稿是从六月的「隔离」开始的——
第一次闭关是被动的，隔离在南京酒店里，线下调研肯定去不成了，但安安静静无人打扰的环境刚好写稿，不墨迹不拖沓，马上就动笔。
“第一Part 时代篇...”，老师沉浸在几十个G的资料里梳理结构、思考、写作。13号晚上项目成员集体线上开会，按照最新的逻辑和思路分工，查数据、做图表、找故事。
然后是“第二Part……”，“第三Part……”
6月底把之前不通的逻辑和思路，重新夯实了一遍。
7月8号，老师落地上海，主动闭关，开始正式写稿。拿出之前理顺的内容，3-4天后，形成了第一版4万字的完整稿件，甚慰。
但是，我们都高兴的太早了。
当对着这一版逐字稿开始打磨的时候，从第一部分起就卡住了。
时代篇——
第一稿「从一个全球化的故事讲起，然后讲到全球局势，中国的全球地位，2022年的通胀，经济形势」，很顺，但讲述起来有点奇怪，讲不出口。
香帅：“那就改！”（三天过去了）
第二稿「从一张经济起伏的地图讲起，然后讲到全球局势的转变，背后的霸权逻辑，延续到2022年的全球经济逻辑，未来变局」，好听了，但感觉冗长。
香帅：「还得改！」（两天过去了）
第三稿，把与经济、金融相关的核心认知单独提出来，把时代背景和变化变成暗线，潜在内容里。
香帅：「这次舒服多了，我们继续往下做」（两天过去了）
接下来是资产篇……
职业篇……
时间匆匆而过，刚记得落地上海的时候是7月初，稿子打磨完已经是7月20多了。
最后一周，老师顶着巨大的压力，“熬油点灯”的改稿、定稿、背稿，连续3天睡眠不足10小时———
7月23日凌晨3点，老师房间的灯光还亮着，传出她和璇的通话声。
香帅：“这张表格的分类不够清晰”。
璇：“呃，这里想表达的是……”。
香帅：“还是不对。算了，真的没时间纠结了，这里必须删掉，要大幅缩减。”
在香帅说这句话前，这通电话已经打了2个多小时……璇：“老师对不起，搞出这么大的疏漏”。
香帅：“今天先这样，白天你随时待命，我们一起把这里重新梳理一遍。我们前期做了几十倍的资料和研究，一定能出来。”
电话挂断，香帅沉默了10分钟。
“当我发现这段内容完全不能用的时候，手心冒汗，心像沉底了一样。”
香帅蒙头眯了3小时，迅速起床，伏在案头咬牙拼命的写。
下午6:00，微信群里收到一句：
“我都改好了，大家安心。”
与演讲内容协同进行的还有PPT团队、配乐团队，他们在老师的稿子里拆段、体会、提炼、创意，每一天都在疯狂赶进度，为最后呈现最佳视觉、和声音效果做尽可能的准备。
与此同时，场地执行团队、导播团队、设计团队、传播团队都在做最后的准备，这是一套细碎、繁复的协作任务，每个人都是这套环节上的一颗铆钉，需要身兼数职，也必须一丝不苟，把自己的任务稳稳的完成，给团队其他人背靠背的信赖感。
以上，就是我们这180天，长达5个月持续推进的故事。我最大的感受，不是苦，不是累，而是一点点庆幸：
庆幸这场活动终于走到了这里，
庆幸你们也等到了这一天，
庆幸我们的执着和完美主义也终于如释重负。
最后，也谢谢你，
一字一句看完我们的故事，
一路相伴，陪我们到今天。
我们怀着一个「与风浪搏击的英雄主义」的梦，一次次做出微小、具象而坚定的选择，
希望最后给「你」的这场演讲，不负所望。
共潮生 | 香帅年度财富展望·2022
一起向未来远行
共赴一场微小而具象的英雄主义
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