从2月24日开始,辛苦了整整一个月,东拼西凑的,终于把第七届广东省政府质量奖的申报材料写完了。

卓越绩效管理自评报告(终于把卓越绩效自评报告写完了)(1)

广东省质量奖评价标准框架

开始洋洋洒洒地写了12万字,不计数字,想到什么就写什么。没有人肯提供材料,我就自己去编,完成任务是第一要务。自评经验总结嘛,不就是从无中生有中自我发挥吗?

最难写的就是企业家精神和工匠精神这两个二级标题的内容了。不过难不倒我,我有度娘,把企业家精神的五个方面内涵一套,加上一张总经理的照片,在加上不知道总经理什么时候说过的话,就搞定了。工匠精神就把那四方面的内涵,再加上公司的一些乱七八糟的东西,也憋出来了。

卓越绩效管理自评报告(终于把卓越绩效自评报告写完了)(2)

原本创新那里是要研发和管理部门写的,可是人家都说忙,没空写,丢给我一些材料,让我自己去玩儿。皇天不负有心人,竟然被我找到一份ISO56002:2019创新管理体系指南的国际标准和解读的文章。再找到了一个创新管理体系的框架图,然后就开始编材料了。编着编着,加上公司的一这素材,好像真的有这么回事一样。

卓越绩效管理自评报告(终于把卓越绩效自评报告写完了)(3)

由于公司没有品牌管理部门,品牌的材料也只有一些,这个不好编了,毕竟品牌管理是从品牌战略,品牌定位,品牌宣传,品牌管理,风险防控,危机处理等等方面去写的。我觉得这时候应该是领导发挥协调作用的时候了,就把这个事丢给领导,让领导去找管理部门来写。结果呢,领导让我自己去找人家管理部门的老大,我就发邮件给人家的老大,也抄送给我们部门的老大,然后打电话去跟人家的老大说帮忙写几千字。

管理部门的美女大佬说她真不懂,让我自己想办法。我叫她回复我邮件,她笑笑说不回了,还说我一定能搞定的。我只好把这事告诉我们部门老大了,老大倒是爽快,让我把管理部门老大不理我的事邮件直接发给总经理,再抄送给各部门老大,说管理部门不配合工作。

当时我头脑发热,还真写了邮件,但是在自己检查三五遍有没有错别字再发出去时,总感觉哪里不对,突然发现,如果我真的发了这邮件,我就混不下去了,相当于直接越了五级投诉人家部门老大了。心想我们部门的老大真坏,让下属去背锅。

卓越绩效管理自评报告(终于把卓越绩效自评报告写完了)(4)

后面我没发邮件,直接删除了,然后自己去看了一份品牌管理标准,再找人要了一些公司商标注册的清单,结合公司的商标管理文件就编了起来了。把框架搭好再发给管理部门补充一些品牌宣传的图片,就搞掂了品牌这章了。

效益这章就不难写了,除竞争对手相关的内容难找,其他的就是填一些指标近三年的业绩,也搞定了。

就这样写了十二万字,然后呢,又从十二万精简到三万字。由于规定是不能超三万的,所以不能超。开始怎么减也精简不到三万,大家可以想想,十二万的内容精简到三万,删着删着就没有逻辑了。

卓越绩效管理自评报告(终于把卓越绩效自评报告写完了)(5)

后面我发现了一种方法,可以把文字变成表格,然后再复制选择性粘贴成Word物件,就解决了超字的问题。双击时,还是像表格一样可以编辑,但是它又是图片,不占数字。

我想发现新大陆一样,可把我高兴坏了。最后把能变表格的文字,全部表表格,然后变图片。这样一番操作,12万字就轻松地显示为3万字了。内容没精简多少,但数字就达标了,而且200页以内也达成了。

下周就拿去打印装订成册,交了完事。结果怎么样不管了,反正我的水平就是公司的水平。给那些大佬们也是不看的。

这一个月把眼睛都快弄瞎了,头发也掉了不少,什么都要站在公司的高度去想,去组织语言,真是很累的。交完就解脱了,再也不用去求人拿材料了。至于有没有机会拿到质量奖,我是没信心的,但是我们老大说有,那就有吧。拿到奖后分个一毛几块钱也是不错的。我也可以吹我自己写的质量奖申报材料拿奖了。

卓越绩效管理自评报告(终于把卓越绩效自评报告写完了)(6)

经过这次的自评报告编制,以后我再也不玩这样的事情了,真是自己找罪受。

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