从2月24日开始，辛苦了整整一个月，东拼西凑的，终于把第七届广东省政府质量奖的申报材料写完了。
广东省质量奖评价标准框架
开始洋洋洒洒地写了12万字，不计数字，想到什么就写什么。没有人肯提供材料，我就自己去编，完成任务是第一要务。自评经验总结嘛，不就是从无中生有中自我发挥吗？
最难写的就是企业家精神和工匠精神这两个二级标题的内容了。不过难不倒我，我有度娘，把企业家精神的五个方面内涵一套，加上一张总经理的照片，在加上不知道总经理什么时候说过的话，就搞定了。工匠精神就把那四方面的内涵，再加上公司的一些乱七八糟的东西，也憋出来了。
原本创新那里是要研发和管理部门写的，可是人家都说忙，没空写，丢给我一些材料，让我自己去玩儿。皇天不负有心人，竟然被我找到一份ISO56002:2019创新管理体系指南的国际标准和解读的文章。再找到了一个创新管理体系的框架图，然后就开始编材料了。编着编着，加上公司的一这素材，好像真的有这么回事一样。
由于公司没有品牌管理部门，品牌的材料也只有一些，这个不好编了，毕竟品牌管理是从品牌战略，品牌定位，品牌宣传，品牌管理，风险防控，危机处理等等方面去写的。我觉得这时候应该是领导发挥协调作用的时候了，就把这个事丢给领导，让领导去找管理部门来写。结果呢，领导让我自己去找人家管理部门的老大，我就发邮件给人家的老大，也抄送给我们部门的老大，然后打电话去跟人家的老大说帮忙写几千字。
管理部门的美女大佬说她真不懂，让我自己想办法。我叫她回复我邮件，她笑笑说不回了，还说我一定能搞定的。我只好把这事告诉我们部门老大了，老大倒是爽快，让我把管理部门老大不理我的事邮件直接发给总经理，再抄送给各部门老大，说管理部门不配合工作。
当时我头脑发热，还真写了邮件，但是在自己检查三五遍有没有错别字再发出去时，总感觉哪里不对，突然发现，如果我真的发了这邮件，我就混不下去了，相当于直接越了五级投诉人家部门老大了。心想我们部门的老大真坏，让下属去背锅。
后面我没发邮件，直接删除了，然后自己去看了一份品牌管理标准，再找人要了一些公司商标注册的清单，结合公司的商标管理文件就编了起来了。把框架搭好再发给管理部门补充一些品牌宣传的图片，就搞掂了品牌这章了。
效益这章就不难写了，除竞争对手相关的内容难找，其他的就是填一些指标近三年的业绩，也搞定了。
就这样写了十二万字，然后呢，又从十二万精简到三万字。由于规定是不能超三万的，所以不能超。开始怎么减也精简不到三万，大家可以想想，十二万的内容精简到三万，删着删着就没有逻辑了。
后面我发现了一种方法，可以把文字变成表格，然后再复制选择性粘贴成Word物件，就解决了超字的问题。双击时，还是像表格一样可以编辑，但是它又是图片，不占数字。
我想发现新大陆一样，可把我高兴坏了。最后把能变表格的文字，全部表表格，然后变图片。这样一番操作，12万字就轻松地显示为3万字了。内容没精简多少，但数字就达标了，而且200页以内也达成了。
下周就拿去打印装订成册，交了完事。结果怎么样不管了，反正我的水平就是公司的水平。给那些大佬们也是不看的。
这一个月把眼睛都快弄瞎了，头发也掉了不少，什么都要站在公司的高度去想，去组织语言，真是很累的。交完就解脱了，再也不用去求人拿材料了。至于有没有机会拿到质量奖，我是没信心的，但是我们老大说有，那就有吧。拿到奖后分个一毛几块钱也是不错的。我也可以吹我自己写的质量奖申报材料拿奖了。
经过这次的自评报告编制，以后我再也不玩这样的事情了，真是自己找罪受。
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