两把烙铁的NPI在“带人”这一方面因为之前的设备管理还是有一定经验的，大学刚毕业的学生，特别还是个本科生，心性较高，能否沉得下去，是重中之重再加上NPI初建，具体的工作流程我自己还没能理清楚，这个时候如果跟着我后面没有头绪的摸索，很容易让他们两对这份工作失去信心基于以上两个原因，一人给他们颁发了一把烙铁，从插件开始按照岗位的重要性，给他们分了五到十天不等的定岗学习而在他们学习的这段时间里，除了每天看他们“凑”出来的500字学习心得，我基本上也不会去关注他们，要的就是磨炼掉他们的锐气，我来为大家科普一下关于x79主板如何短接 两把烙铁的NPI二?以下内容希望对你有帮助!
x79主板如何短接 两把烙铁的NPI二
两把烙铁的NPI
在“带人”这一方面因为之前的设备管理还是有一定经验的，大学刚毕业的学生，特别还是个本科生，心性较高，能否沉得下去，是重中之重。再加上NPI初建，具体的工作流程我自己还没能理清楚，这个时候如果跟着我后面没有头绪的摸索，很容易让他们两对这份工作失去信心。基于以上两个原因，一人给他们颁发了一把烙铁，从插件开始按照岗位的重要性，给他们分了五到十天不等的定岗学习。而在他们学习的这段时间里，除了每天看他们“凑”出来的500字学习心得，我基本上也不会去关注他们，要的就是磨炼掉他们的锐气。
同时，我也找到PIE老大，把之前公司体系文件里寥寥两百来字的《新品导入管理办法》拿出来，按照CEO以及各相关部门大佬们的想法进行了修订，先从流程上梳理产品导入阶段及各项流程，再明确手板、DVT、EVT以及PVT阶段各部门的职责，从物料的采购到产品的入库各阶段定义周期完美衔接。
自认为修订的《新品导入管理办法》流程清晰、职责明朗、过程无懈可击，我信心满满地拿着几款新品去试套，以保证文件的顺利签发。但当第一款产品试产完成后，组织开总结会时才发现，没有标准做支撑的文件执行过程就是相互推诿扯皮的过程。
当我听着产品工程师说“以前这个焊盘这样设计都没问题，为什么现在就有问题”“你凭什么让这样改”“不是你说合格就合格，不合格就不合格的”……这些让你火冒三丈却又怒不敢言的话语时，才逐渐明白，NPI不仅仅是对产品，更多的是要去对事、对人，要有一份标准去把这些习以为常的毛病给扼杀。但什么是标准？谁去定义这个标准？定义的标准是否有效？开始迷茫，也开始对自己的知识产生了强烈的质疑。
消极了三天，跑生产线上去看胖瘦头陀在那苦逼逼地学着烙铁焊板子。一边批斗着他们的学习心得写得毫无深度，一边看着他们慢慢堆起来的板子手忙脚乱。心情舒畅了一些，也想通了一些，于是第一次主动的去CEO办公室找他。
“不忙？”他头也没抬，翘着腿抠着大脚丫子看着手中的书。
“不忙，在生产线教新人。”心里有点虚，明明是在调戏新人。
“新品能不能接过来了？”
“不行，产品工程师不认可，没有标准，不知道定哪些标准。”
“你为什么要穿工服？为什么要八点来上班，五点下班？”
“哦，老板你是讲参照员工手册那样，把每项要求定下来。关键是，工程师不认可我判定的产品试产不通过。”还好反应比较快，理解了CEO的意思。
“你没上过学吗？”CEO盖上了他的书，戴上眼镜盯着我“为什么要考试，考试是怎么考的？”
“不太明白，那按照考试来定及格分数，是不是太低了。”
“科目一60分让你过吗？科目二撞墙上了让你过？设计上缺陷，电路板用两年都要烧，你扣三分，判他合格？”CEO连续几个反问，明显对我的理解能力没有多大的耐心了，于是装着醍醐灌顶、一目了然的样子从他办公室出来。坐回电脑前，新建了execl表格，命名《新产品评审标准》，然后就呆呆地盯着几十分钟，重复着黑屏解锁、解锁又黑屏，无从下笔。
再次跑到生产线上，坐在胖瘦头陀边上，边调侃着他们，边看着从波峰焊出来的PCB板。这个时间胖头陀突然问我“师傅，为什么这个芯片，每个产品都连锡，根本修不过来。”我看着他说的那个8脚IC，原来是尾部没有拖锡焊盘，第一脚又是大的接地铜箔，明显的是锡降温速度过快，无法有效流动导致的连锡。大概的跟他说了下原因，看他也跟我从CEO办公室一样似懂非懂还要装着醍醐灌顶的样子，突然间想通了CEO的话，这个不就是标准吗？这个芯片如果不加拖锡焊盘100%会连锡，是不是可以像问答题一样分数设高一点，可能会出现连锡的像判断题，分数设低点？
因为胖头陀的一句话，理解了CEO的话，转身就从产线离开回到电脑前，把表格的标题栏完成，再把整体构思写下来，剩下的就是去把生产过程中遇到的问题逐一统计出来，打出分数，定义合格标准，这不就是完美的《新产品评审标准》了吗？三四个星期的奋笔疾书，再找PIE老大做了多次修订，完成了近200条的标准和分数设定。最终在筹备NPI两个月后形成了《新品导入管理办法》和《新产品评审标准》两份文件，同时也结束了胖瘦两个头陀的顶岗实习。NPI正式“开张营业”。
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