做时间的朋友，这句话我记得是高瓴资本张磊说的。他说的是：时间的价值。
关于张磊的观点，除了这一点，我觉得很好的还有：人们总是机械地寻找巴菲特所谓的“护城河”，盲目的以为护城河就是一眼望得到底的优势，与永恒不变的壁垒，但是现在企业的护城河应该被动态的理解为，企业不断创造社会价值的能力。
我们如何理解时间的价值呢？
我总是习惯于想起黑格尔的那句话：存在即合理，合理即存在。
合法的才是存在的。
这里的法就是逻辑。
人们经常说：营销鬼才杜国楹，从背背佳到好记星到小罐茶，他忽悠了整个这代人的从小到大。类似的说法，也被用在段永平身上。但是我每次看他们自述，他们说的总是：产品大于营销，如果产品不够好，那么营销再好也没用。
产品大于营销这点，我觉得就是所谓的存在。
产品要学会与时间做朋友。
（1）产品的内容要面向未来
昔日的巨无霸诺基亚，因为没有看到智能机与操作系统的未来，结果如雪崩一样轰然坍塌。
他们说：其实自己没有做错什么，但是的确就是被淘汰了。
昔日百度在PC端是互联网霸主，却错过了移动互联网的大潮，导致匆匆应战，昔日的BAT，如今已经远远不能跟阿里和腾讯比较其中体量；
昔日的搜狐，门户网页最先崛起的玩家，却因为创始人感觉到了人生巅峰，市值跌到了个位数。最低时候只有2个亿左右市值。何曾想到，才不到20年，昔日的小弟阿里跟企鹅如今竟然是自己上千倍的庞然大物。
如今，当信息社会传播的速度加快时候，我们看到新一代企业家，如黄铮，张一鸣，王兴这样优秀的创业者，再也不像当初老一代那样反复失败挫折中碰出来，他们自带各种光环出身，高知精英还更加接地气，不断学结前面的人走过的坑，随之而来就是，我们看到这些人创造的企业成长十分迅速，拼多多才多长时间就已经开始跟苦心精英多少年的京东正面对抗，同为千亿美金市值；而且随之而来是这些企业快速衍生各种根系，缔造一个个庞大的商业帝国。
这在过去是难以想象的。人们说：大象还在奔跑。
我们总听到很多人说“不可能”这个字，但是或许我们最不能说的就是“不可能”这个字。
（2）产品的形式要面向未来
在前段时间阿里巴巴湖畔学院的答辩会上，有个企业家说了一句话：真正商业的创新，都只是一点点。步子迈开太大的，都死掉了。
这两天我在抖音上看到阿里达摩院量子计算这个工程师说，量子计算其实还很初始，有很多问题要去做。但是我估计量子计算应该是未来世界非常重要的技术，可是如果我们一个企业投入过多精力去这上面，就面临很长时期内可能都无法商业化，或者说商业意义不大。作为技术的内容很重要，作为技术的形式，也许我们只能一点点更新变化。作为技术的内容这块，我们需要鼓励纯粹philosophy意义上的探索，但是落地到商业这块，我们还需要看到合乎需要的形式。
可是什么样才算是符合需要的呢？我记得十年前对云计算这件事情，马云是铁了心要做，李彦宏说这是新瓶装旧酒，马化腾说云计算是阿凡达这个时候才能造出来的东西。从现在的结果来看，自然是马云押注成功了。云计算已经被世界认可是重要的技术，阿里云是亚洲第一的份额。
或许这类似于投资一样，一千个人有一千个看法，但是每个人都有自己对的地方，不对的地方。比如说在线教育，我们都能感觉到互联网是未来，这件事情好未来在很多年前就在探索这件事情，但是真正大发展却是2020年疫情的催化。或许这也是所谓的时也运也。在1998年去做在线培训基本上是不行的，但是到了2020年这就是很好的机会，到未来也许还会有更好的机会。
这里是景于行view 人文，我们一起思考未来
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