20年前，全球企业无处不用KPI；10年前，OKR无处不在；近几年，阿米巴遍地开花。
一时间，阿米巴似乎成了管理者手中降本增效的“魔法棒”。
简单来说，阿米巴经营就是把一个企业细分成若干个自主独立的小机构，细化到一道工序就成为一个小团体，让他们自行蓬勃发展，最大限度地激发员工的主观能动性。
可结果让企业管理者苦不堪言，组织裂变变成了部门分裂，期待的增效变成了浪费；降本变成了各种奇怪的条条框框。
有网友戏谑地说，自从公司引入了阿米巴，厕所里的纸都要扫码付费了。
难道被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生推崇的阿米巴经营，真的不适合中国企业吗？
其实不然。早在2013年，华为、中兴、格力这样的巨头企业，就在实践阿米巴经营模式了，并取得了不错的成绩。
为什么阿米巴在有的企业里是“良药”，而在有些企业里是“镣铐”呢？
原中兴通讯副总裁白波先生说，阿米巴经营是经营企业的“术”，而“术”只有建立在“道”的基础上，才能发挥效用。如果本末倒置，把“道”放到一边，只顾研究“术”，就是作茧自缚，搞不好会摧毁一个企业。
白波先生曾经为中兴通讯服务过20年，这20年是见证中国通信行业波澜壮阔大发展的20年。
自从他接触稻盛经营学之后，就对其产生了浓厚的兴趣。通过横向研究儒家文化，白波发现稻盛先生的成功，与儒家文化主张的“道”，有很多相通的地方。
到底什么是通往成功的“道”呢？
白波先生撰写的《稻盛经营学与儒家文化》这本书，将带领读者揭秘稻盛经营学成功的本质，领略儒家思想大道至简的智慧，他相信在中国本土，只要企业家认识“道”的重要性，一定会有越来越多的现代化企业，从茁壮走向卓越。
如果你也在为企业的生存发展感到苦恼，不知道用什么抓手去带领员工，这本书或许能站在一个智者的高度给你带去启发。
01“道”的核心是极致利他稻盛先生的经营哲学的根基是“作为人，何为正确”。这句话中的“正确”的事，就是用“利他之心”判断当下的事情该不该做。
如果一件事情的结果很好，但是不能利他，这样的事情是不能做的。即便做了，也不能获得长久的回报。
青年时期的稻盛先生在工作中与领导产生了矛盾，于是他带着7个人辞职创业，创立了京瓷公司，当时他们将公司的使命定为“赌一口气，证明稻盛的技术。”
渐渐地，公司的其他员工觉得公司的使命跟自己关系不大，与其帮稻盛建立影响力，不如自立门户。于是，员工们集体提出辞职。
此时的稻盛先生才恍然大悟，原来经营企业是要为他人服务，将员工的利益放在自己的利益之前，这样才有人愿意跟着你干。
稻盛先生立即将公司的使命改成：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。”
后来稻盛先生创立了KDDI和接手濒临破产的日航时，一直将这条使命贯穿始终。事实证明，极致利他、利社会的理念，真的能为企业保驾护航。
无独有偶，有一次马云在接受采访时，说“我的动力不是财富，我想为自己，为国家，为产业，做出一家进入世界500强的企业。”
相比之下，赚着老百姓的钱，却瞒天过海不交税的某爽、某冰冰、某娅、某伦，为私利的人终究逃不过法网。
《稻盛经营学与儒家文化》这本书中，提供了大量儒家思想来佐证“利他之心”是企业发展的背景底色，给人醍醐灌顶的感觉。原来我们在现代遇到的所有问题，古圣贤早已点破。
02天道是最高的“道”《诗经》上说，“永言配命，自求多福。”意思是人要时时敬畏天道，一言一行都要符合天理，如果做到了，才有资格祈求上天降临福气。否则，逆天而行，就是自取灭亡。
在专题片《零容忍》中，多名落马的“老虎”面对镜头忏悔，他们都悔恨不已。曾经以为民众需要自己，信奉自己，收点回扣也是应该的，殊不知天道早已为贪婪标下了代价与价码。
得道多助失道寡助，天道矣；
水能载舟亦能覆舟，天道矣；
德不配位必遭祸殃，天道矣......
道光年间，刑部大臣冯志圻热衷收藏碑帖字画，但是他从不向人提及这一爱好，因为他担心旁人因此行贿赂之举。
有一次，有人送他一本宋拓碑帖，他看都没看，就原封不动地退回去了。虽然心里痒痒的，但是冯志圻明白“贪”就是从“今”爱财开始的，犯下一次错误，将一发不可收拾。
稻盛先生也经常要求企业的员工“敬天爱人”，做事要以自己的心感受他人的心。我们每个人都是上天的子民，“爱人”也是“敬天”的表现。
中国有句老话，叫“尽人事，听天命。”
大多数人把这句话理解为，先做到全力以赴，结果好不好就看老天的安排吧。
稻盛先生对这句话却有另一番解读。他认为，在自己战胜了梦魇般的困难后，是他的诚心感动了上天，所以得到了上天的帮助和庇护。如果上天没有帮助你达成愿望，一定是你的诚心还不够，还未尽人事。
《稻盛经营学与儒家文化》这本书里，作者白波把稻盛先生关于“尽人事”的具体心法和做法串联起来，分篇幅做了展示，帮读者把稻盛先生的经营学精华浓缩到一本书里，为你省去了阅读查找资料的麻烦。
03志存高远是“道”的原动力王阳明讲：“人无志则一事无成。”经营企业也一样，应该树立远大的志向。
当京瓷还是一个小工厂时，稻盛先生立下志向，要成为原町第一，后来要成为西京第一，接下来是京都第一、日本第一、世界第一。他一直将眼光投向更高远的目标。
稻盛先生树立宏大的目标，不仅是鼓励员工，更是鼓励自己。
高瓴资本创始人张磊先生说：“一个企业的成功最关键是吸引人才，而吸引人才最佳的方式莫过于靠伟大的事业来吸引和激励，而不是单纯靠薪酬和福利。”
乔布斯在创立苹果公司的初期，他非常欣赏百事可乐的总裁约翰·斯卡利，希望斯卡利能来苹果，他们一起大展宏图。
但是斯卡利没有答应乔布斯的邀请，一是因为他在百事可乐顺风顺水，不需要跳出舒适圈寻找另外的使命；二是当时的苹果前途未卜，贸然跳槽会有很大的风险。
但是乔布斯不放弃，他对斯卡利说：“你是想卖一辈子糖水呢，还是想改变世界？”
这句话刺激了斯卡利，作为一个有雄心壮志的人，谁不想改变世界？
有的人认为，自己干不了什么大事，经营企业只求“利润”就行。殊不知眼界格局没有打开，赚取利润也是件很难的事情。
唐太宗在《帝范》中提到：“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”如果在经营企业的过程中，管理者心中没有高远的目标，必定受到困难的羁绊，层层降低行事标准，企业很难取得理想的成就。
结语当今的社会充斥着各种方法论，无论干什么事情，都会有人告诉你第一步、第二步该怎么走。
正如润米咨询创始人刘润老师所说,方法论是有应用场景的，换了一个应用场景，原来有效的方法论不一定奏效。
应对不确定的变化，你不能再痴迷方法论，而应该找寻不变的大规律。
白波先生的《稻盛经营学与儒家文化》一书，引领你沉浸在儒家智慧之中，让你达到“看山是山，看水是水”的境界，回归企业经营的本源。
“道”，让你不再在“术”中盲人摸象。
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