销售型的创业公司如何去管理(由销售产品转变为销售解决方案)(1)

乐居财经讯 邓如菲 8月19日,由乐居财经主办的“追光:2022(第五届)乐居财经年度论坛暨财经之夜”在杭州举行。百位地产、家居和物管行业精英齐聚,共同寻找不动产折叠时代的追光之旅。论坛由中国房地产业协会、全国工商联家具装饰业商会共同指导。专题 》》

在家居新蓝海的沙龙中,梦天家居副总经理屈凡军认为,2022年对于家居的品牌企业来说是一个重要的转折。梦天近年从木门品牌向门墙一体化的木作来转型升级。梦天的新,就在于由销售产品转变为销售解决方案,这是一个非常大的变化和挑战。

行业一定是有周期的,但是好的企业是可以穿越周期的。他表示,家居企业未来的发展要走出一条跟房地产不一样的周期。

如果还是按照过去的三十年跟着房地产的周期走,就没有太大的未来。这就要求家居企业重新研究用户,研究自己的定位,接下来跟谁一起“玩”?在这个生态中处于什么样的角色。对于家居企业来说,他认为最核心的点要思考填一个空:当用户装修家时,家居企业贡献的是什么价值?是企业的材料还是产品,或者是完整解决方案,这是最核心的。

在沙龙结尾,他总结道:“永远相信做好的服务会有好的市场。”

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