HR不注重工作技巧，很容易成为背锅侠作为公司和员工的沟通桥梁，HR要学会找到公司与员工的平衡点，尽量做到平和的解决问题，那么，如何与试用期员工谈辞退？，我来为大家科普一下关于新员工没过试用期可以劝退吗?以下内容希望对你有帮助!
新员工没过试用期可以劝退吗
HR不注重工作技巧，很容易成为背锅侠。作为公司和员工的沟通桥梁，HR要学会找到公司与员工的平衡点，尽量做到平和的解决问题，那么，如何与试用期员工谈辞退？
首先，评估辞退风险
证据链是否充分？如公司是否有具体的录用条件、岗位说明书、试用期考核标准、绩效方案、月报、周报、日报、涉及工作安排的会议纪要等，而且要留意制度是否内容合法？是否程序合法？员工是否有其他违纪行为，如何证明，是否受过处分？员工是否有改进空间？是否给机会改进？是否有可能调岗？如果公司和部门不给机会，向老板提供正确的分析方案，并尽可能地在金额上或操作方式上向公司争取可谈判的空间，比如给员工一段时间找工作、工资多结算一周等，并复盘人才招募、培训与制度建设存在的问题，加以完善。
其次，部门负责人沟通
明确员工存在的问题，部门需求和员工擅长方向不一致，帮他正确认识自己的优势和劣势，即使离职，也要尽量帮助员工成长，帮他规划正确的职业发展方向。谈话时一定要点出需要员工离职，具体的离职条件和HR沟通。
然后，HR沟通
安排一个相对隐秘办公室或会议室，尽量单独沟通，并为沟通留足充裕的时间。创造相对轻松的情境，以生活、天气等话题简单开场，然后以你为主导，引导员工工作上的事情，遇到了一些什么样的困难，有哪些办法解决等。然后摆出事实，然后直接说明，基于以上表现，公司做出了辞退决定。事后如果你有渠道，也愿意帮他，可以让他把简历发一份给你，方便帮他推荐工作。也可以提及愿意代表公司为他未来应聘下家单位提供背调证明。如果能操作，尽量在离职证明的开具上提现为个人原因，对公司对员工都是个保障。
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