写在前面
目前，MBA已成为炙手可热的专业，尤其是名校MBA深受在职多年同学的青睐。在报考MBA的过程中，名校一般都采用提前面试的形式来锁定自己需要的学生。很多同学虽然很优秀，但是由于在提面中的表现不佳而与名校失之交臂。
那么，MBA提面过程中考官都是一些什么人，主要考察和评判的标准是什么？这就是本文今天要探讨的问题。
·面试官的构成·
一般来说，MBA提面考官都是非常资深的人士，因为想要更好的辨别职场精英们的能力和素质，资历不高的面试官可能段位不够。
所以，一般情况下，名校MBA的面试官一般由三类人构成：
当然，这三类考官也会有不同的考核角度：
商学院的教授会更注重于管理思维的体现；企业家会更注重实践性和实际问题的解决能力；人力资源的考官往往是通过你的回答来找漏洞和问题。
因为每个人在面试的时候都会隐藏掉自己的问题，只展现自己比较强的一面，所以人力就是在不断地从回答中找到漏洞和问题，然后不断地进行提问，以此来观察考生的情绪变化和问题的应对方式。
·面试评判标准·
了解有哪些考官之后，接下来第二个部分就是标准。其实还是那句老话：知己知彼，百战不殆。
面试最核心的要知道学校看重的是哪些维度，并在哪里进行打分。整个行业里几乎只有我们会讲解这个部分。我们有各行各业的面试官，我们每年都会这部分内容进打磨。商学院评判标准，主要有以下六个维度：
第一：综合背景
主要考察的是客观背景和条件的，比如是教育背景、工作经历这些硬性条件的考察，这里就不再细说了。
第二：目标导向
目标导向是商学院非常重视的一个特性。《成功人士的七个习惯》里讲到“以终为始”，其实目标导向就是一种以终为始。
商学院希望招的每个人都对未来有清晰的认识和目标，所以即使一个背景很优秀但对未来很迷茫的考生，也可能会因为这个原因而没有通过MBA的面试考核。因此，考生们一定要对自己未来的规划有非常清晰的认知，你过去所做的每件事和每个选择，一定要从未来角度出发和考量。
大家都转过行或者是有过工作的转换经历，考官经常会问到工作转换原因是什么？
这时候考生一般会从职位提升、薪水增加的角度来说，如果这样描述的话，这一项得分会非常低。其实考官实际上最想听到的是，你转换任何一个工作，是有对自己未来职业发展的思考，而不单单从职位和薪资的角度来考虑，这样会显得你没有高度。
第三：沟通能力
沟通能力具体指的是什么？你可能是做业务出身的，觉得自己沟通表达能力很好，在面试时沟通完全没有问题。实际上，往往做业务的这些人，跟考官聊的反而比较差。
这主要有两方面原因：
第一，对于做业务的考生，考官对你的沟通和表达能力要求更高一些；第二，考官要的沟通表达和你日常同客户的沟通表达不是一类。
我在这里给大家解释一下，你在行业里面接触客户、同事或老板，其实大家是对某些事有共同认知的基础之上再去沟通的。
但你在面试的时候，绝大部分的考官和你并不在同一个行业和领域，你想解释清楚这类内容，就必须把知识基础显性化。简而言之，就是你在行业里沟通时都是隐含掉一些内容，但这个时候就要用大家都能理解的方式说清楚。否则，考官们就听不懂你想表达的意思。
比如说对于一个技术负责人，想让考官听明白他的作用和价值，就要从技术结果所带来的效果中去展现，而不能说实际上是怎么做的。
在商学院的面试中你会注意到，80%的人所做的实际工作一句话都没有说到，因为考官根本不在意你的实际工作，这个是面试中的难点。
这里再多说一点，关于工作面试和MBA面试。
有大部分的考生会搞不清楚工作面试和MBA面试的不同。
在工作这种职业面试之下，考官对你所做的事情是非常专业的，其次他只是看你过往的经历是否匹配给你工作机会。
但在MBA面试中就是相反的角度，考官不懂你具体做的事情，但是却要验证你的潜力是什么，如果这个时候不能很好的呈现你的潜力，那就是自身沟通表达能力不到位。所以，沟通能力非常重要。
第四：团队管理领导力
无论你是否有带过团队的经验，或是以项目经理的身份参与项目的经验，这都不是直接考察的重点，毕竟不是每个考上MBA的人都一定带过团队。
管理是一种思维方式，你更多地可以把它看作一种合作：如何和你的上级进行合作、如何和你的下级进行合作、如何和你的同级进行合作、如何跨部门进行合作、如何和外部的合作伙伴进行合作……
你在各种合作之中遇到的问题是什么？如何解决这些问题？这是MBA考官主要考察的部分，你可以想想自己是否能够很好的应对。
第五：逻辑思维
逻辑思维，主要体现在考官和你聊的一些高而大的问题上。
举个例子，比如说你做互联网，但是你做的仅仅是一个售后的工作，但这时考官可能会问你“云计算的趋势和方向”，甚至有可能问你“人工智能未来发展的趋势是什么？”
在回答这种问题的时候，我们可能会零零碎碎的说出一些东西，但是想要有结构的回答这些问题就比较麻烦。
所以，逻辑思维能力的考核重点，就是你对于一个大而复杂问题的快速拆解能力。这部分考察，主要是基于你对行业和对企业思考的这个层面上。
第六：创新能力
对于商学院来说，最重视的一点就是创新。但是很多考生会说“创新太难了，我们干技术的哪会有这么多创新?”
其实，任何对于制度的调整、方法机制的变化，甚至小模式的变化，都可以把它称为创新。简单来说，就是只要你所做的这些事情，能提升企业效率或者降低成本，这都是创新，所以不要把创新的概念想的过于狭义。
所有商学院在招生的时候都只考察这几个方面，了解以上内容，你就可以有针对性的去准备了。
但是大家需要注意的是，考官从来不会直接问你，“你的领导能力怎么样”、“你能否举个创新的例子”……他们会以其他的方式来进行提问，这个大家就要研究背后的提问逻辑。所以这个时候，培训和辅导的价值就体现出来了：就是为了让你更有针对性的准备，进而提高面试通过率，让你拿到自己“心动的名校offer”。
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