阿里CEO张勇宣布了，阿里最新的人事变动，两个年轻员工，成为淘宝、天猫总裁，蒋凡任淘宝总裁，靖捷任天猫总裁，两人均是阿里巴巴五新战略执行委员会成员。
“五新战略执行委员会”，是阿里的统战组织，确保淘宝天猫、蚂蚁金服、阿里云与菜鸟的战略协同。这一次，蒋凡出任淘宝总裁，靖捷出任天猫总裁，也是“新零售”在淘宝、天猫两大体系的一次协同，当然也有分工——淘宝向左，天猫向右。
淘宝与天猫，定位差异在于：淘宝是创新平台，天猫是品牌数字化升级的阵地。上天，入地。
翻阅蒋凡与靖捷的履历，不难读出淘宝与天猫的战略差异。
80后的蒋凡，很数据，很互联网，70后的靖捷，很零售，很品牌：蒋凡毕业于上海复旦，学的是计算机，后加入Google，参与Google地图、搜索质量、内容广告等项目研发，2010年创业做“友盟”，再后来，阿里收购友盟，蒋凡便留在了阿里。蒋凡原本想在阿里待一段时间就走，但张勇找他喝了几次茶，把他留了下来，张勇说，启用蒋凡，也是很冒险的，因为友盟创业让他财务自由了，张勇看重的就是蒋凡的“纯粹”——就是觉得这件事有意思，干成一件事，带来的乐趣远比财务刺激重要。
（左蒋凡，右靖捷）
蒋凡与靖捷的调任，也是阿里“新零售”战略执行与落地的一次重要人事变动。说到底，淘宝与天猫是新零售的两大支柱——或者说是，阿里新零售的两大“基座”。淘宝的社区化、内容化与智能化，为整个“新零售”体系提供源源不断的“势能”，当然，淘宝已久是一个孵化新物种的创业平台；至于天猫，将是品牌数字化转型的主阵地，涉及供应链、消费者互动、新渠道、线上线下胡同等几方面。
新零售如果是云计算的话，淘宝定位是“云”，天猫则是“端”。
阿里有句话叫，“拥抱变化”，其实还有半句，叫“创造变化”。新零售的战略，便是创造变化。变化之外也有不变的，套用CEO张勇的话，启用蒋凡、靖捷很“冒险”，从某种意义上来说，蒋凡与靖捷均属阿里新人，两个人也都算是功成名就、财务自由的人，但两个人又都很有“阿里味”，是很纯粹的人，这种纯粹就是——就是觉得这件事有意思，干成一件事，带来的乐趣远比财务刺激重要。
新零售战略的落地与执行，需要这份纯粹感，而这份纯粹就是“阿里味”。
淘宝向左，天猫向右，殊途同归的便是“新零售”。淘宝会越来越互联网，是新零售体系的动力势能，天猫会越来越数字化商业，是新零售体系的骨肉与血脉链接。
2015年12月，出任阿里CEO半年后的张勇，宣布阿里实行“大中台、小前台”架构，其中天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务，实施“班委会”集体负责制度，一大批70、80后年轻人推到了管理岗位，成为班委。
蒋凡与靖捷的任命，也是阿里年轻化，交棒给年轻的策略继续，目前阿里合伙人中有70、80后群体占比超过80%，女性合伙人占三分之一。这在全球互联网巨头中，是极其少见的。
CEO张勇在任命信中说，“新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维”。
2014年，担任阿里集团COO期间，张勇从各部门寻找和提拔了一批年轻人，all in无线，很多人没有经历过阿里PC端的辉煌，甚至有的人来阿里前也没做过电商，就是这样的“创造变化”，阿里才顺利完成了转型无线的战略。
蒋凡是其中一位。
随着“新零售”战略的提出与执行，张勇决定再来一次，创造变化。
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