来源中国军网综合
“战场态势瞬息万变，再完备的方案计划也无法应对所有突发情况，指挥员的临机指挥能力至关重要。”短短十几分钟，这场精彩的“情况处置仗”告一段落。指挥中心虽然没有硝烟，记者却真切地闻到了“打仗”的味道。
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今天，为什么考军长？
■解放军报记者 钱晓虎 武元晋
练兵先练官，强军先强将——6月中下旬，一则陆军“考军长”的新闻，引发广泛关注。
军之大事，命在于将。戚继光说：“况夫为将之道，疆场之安危，三军之死生系焉。”拿破仑说：“一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。”为将者的地位和作用不言而喻。作为部队训练的组织实施者、打仗的指挥决策者，高级指挥员身上有千钧重担，身后有千军万马，其军事素养，事关战场胜负，事关军队建设大局。一军之中，兵随将转。只有练出良将，方能训育精兵，方能打胜仗。
千军易得，一将难求。练兵之要，先在练将。指挥员训练历来是军事训练的重点，也是难点。“良将用兵，若良医疗病，病万变，药亦万变。”和平时期，远离了战火硝烟，“千军易得，一将难求”更显迫切。未来作战不会是历史上哪场战争的翻版，不能站在思维浪尖上的指挥员，必将被淘汰在战争的退潮里！
未闻鼙鼓，先育良将。此次陆军组织战役首长机关集训，紧贴各单位使命任务确定考核课题，紧盯联合作战要求确定考核内容，陆军所属13个集团军指挥员一一接受考核，立起了“练兵先练将”的鲜明导向。这是陆军体制编制重塑后，深化转型聚焦打赢，向“脖子以上”要战斗力，推动部队打赢能力向更真、更实、更严、更高方向扎实迈进的重要举措。
在党和人民需要的时候，我们这支军队能不能始终坚持住党的绝对领导，能不能拉得上去、打胜仗，各级指挥员能不能带兵打仗、指挥打仗？统帅的“胜战之问”，为各级指挥员指明了努力方向。这能力那能力，领兵打仗才是真能力；这本事那本事，能打胜仗才是真本事。我们相信，通过此次考核，每一位将军、每一名指挥员心中都能找到属于自己的答案。
明天，跟什么样的指挥员去打仗？
■王 宁 解放军报记者 钱晓虎 武元晋
强军先强将，是骡子是马拉出来遛遛
“突发情况通报完毕，请依情处置！”
6月14日上午，中部战区陆军司令员范承才刚刚通过视频会议系统完成“处置突发情况”授课，就“一口气”接到了陆军下发的6组突发情况通报。
指挥所内，各作战要素迅速进入战位，分析情况，研判形势。很快，一幅幅图表便汇总至指挥员面前。
“一、迅速处置对我威胁最大的第2组情况；二、……”作战地图前，范承才思路清晰、判断果决。此时，考评组专家凝神观战审视着每一个细节。
“对于指挥员来说，这本事那本事，能打胜仗才是真本事。”考评组成员、国防大学教授张玉良告诉记者，这样的集训他还是第一次参加。目睹指挥员们谋战思战的练兵姿态，他强烈感受到实战化训练“风暴之劲”。
将者，因战而生。战争年代，我军指挥员是一仗接一仗打出来的。和平时期，远离了战火硝烟，指挥员该如何培养，这是一个不容回避的课题。
“练兵先练官、强军先强将，是骡子是马拉出来遛遛。”谈起此次集训初衷，陆军领导对记者说，通过抓将官、练主官，把高级领导干部突出出来，推动整个陆军部队立起以上率下练兵备战的硬标尺。
“这次考核‘考军长’！”自6月19日起，陆军所属13个集团军指挥员迎来了首次战役指挥能力大考。
上午8时许，群山密林掩映下的野战指挥所内，第75集团军军长公茂栋作为第一个被考对象，走上指挥席，依据想定作业条件，口述战斗决心要点。
“请阐述此役作战力量编成和布势的主要考虑”“你的战役阶段如何划分？”口述要点结束，公茂栋随机抽取两个问题，现场作答。
千里之外，陆军战役训练指挥中心内，由12名院校专家教授组成的评委组现场打分，所得分数实时显示在大屏幕上，全程公开透明。
接下来，第74集团军军长、第71集团军军长、第79集团军军长……依次接受考核、质询、答问、评判。通过视频画面，记者看到受考军长个个神情专注，从容应对。谋略的比拼、实力的较量，在这里一一呈现，生动演绎。
没有什么言语能胜过用行动做出的好样子。考风，就是作风。今天指挥员如不能练就过硬打仗本领，未来战场，谁能横刀立马？
实打实谋打仗、硬碰硬练指挥。今年以来，陆军狠抓以考促训、以战领训，先后组织首次战役参谋比武、练兵备战及转型建设集训、战役首长机关集训。图为在新疆军区某训练基地举行的练兵备战及转型建设集训中，特战队员对负隅顽抗之“敌”进行清剿。 张永进摄
下一场战争到来之前，我们需要“更新、更加勇敢的头脑”
中军帐，狼烟急。
“分析判断形势不能‘判’而不‘断’，数据罗列一大堆，结论在哪里……”6月18日，某野战指挥中心。第71集团军军长李中林和10余名参谋人员围坐在一张作战地图前，研判情况、筹划决策。面对各作战要素上报的情况结论，李中林一边与参谋人员交流讨论，一边用红笔不停地修改。
一番讨论过后，一套“实战实用”的作战方案新鲜出炉。
“作战筹划作为指挥员‘头脑里的战争’，首先要战胜的敌人是自己。”李中林说，指挥员必须结合军事斗争准备实践，审慎思考、周密筹划，多出“思想交锋之汗”，方能“决胜千里之外”。
记者注意到，紧贴所负使命任务，深研当面作战问题，是此次集训考核的一大特点。陆军作战局副局长周秉毅介绍，集训之前，他们紧贴战区各方向战略背景和作战任务，设置了不同的战役想定，而不是像以往那样“一道题目考到底”。目的就在“综合考评指挥员的战役指挥素养”，走开陆军融入联合战场的战役训练新路子。
运筹帷幄，不能异想天开；摆兵布阵，不可任性而为。6月19日凌晨，第80集团军野战指挥所内，经历连续十几个小时的战役筹划作业后，参谋人员都已疲惫不堪，军长王秀斌仍独自坐在地图前。刚打印出的作战决心要点上，又被他写写画画改了个遍。“天亮后的现场问答，考验的是指挥员对战役全局的把握，照本宣科是行不通的。”
“改革调整后，如何挖掘部队体系作战能力？”“战场环境变了，新质作战力量怎样才能发挥出最大效能？”“编制体制不同了，‘信火一体’能否解决兵力投入不足问题？”……不出所料，当天的考核，火力十足、战味十足，王秀斌冷静应对，从容作答。
严考、严问、严评，不见了照本宣科、没有了繁文缛节。记者发现，指挥员们既善于发挥参谋们的辅助作用，更注重全程主导筹划、独立思考，深度进入情况、研究问题。有的在排兵布阵时突出对新型作战力量的运用；有的发挥新编制的作战效能大胆创新，屡出奇兵；有的注重作战计算，精打细打快打狠打……即使抽到同样一个作战想定，受考军长们的战法也不尽相同。
真正的战争，发生在战争之前。走下考场，第79集团军军长徐起零感叹地说：下一场战争到来之前，我们需要“更新、更加勇敢的头脑”。中军帐内刮起的这场“头脑风暴”，恰逢其时、催人奋进。
军事指挥员能力，不会随着职务升迁而自然增长
考核硝烟刚散，讲评“炮声”又起。
“战役战术计算、因敌运用战法、形成作战体系的能力亟待提高，分析不透彻、筹划不全面、指挥不精确的问题仍然存在……”
6月22日上午，随着第82集团军军长林向阳结束答题，集训考核落下帷幕。随后进行的集训小结，陆军领导和评判专家讲评的焦点，不在13位集团军军长的分数名次，而在集训暴露的各种问题。
比考场更残酷的是未来战场，比分数更重要的是打赢能力。
“从作业情况看，对新型作战力量，大家虽然想用、敢用，但用起来还是‘手生’”“融入联合作战体系的意识有待进一步强化，主要是在火力运用上，想本级的多一些，想军种的偏少”……全程为将军指挥员们打分评判的专家教授，在发言中没有了客套，直陈软肋与不足，火药味十足。
刀口向内才能找到问题，找准问题就能找到方向。“军事指挥员的能力，不会随着职务升迁而自然增长。光靠上几堂课，下达几次命令，绝不可能成为一名称职的指挥员，要靠千百次的实战化锤炼！”陆军领导的点评掷地有声，“高级指挥员身上有千钧重担，身后有千军万马，如果指挥不当、判断错误，胜利的希望就变得渺茫，后果将是灾难性的。”
声如惊雷，催人猛醒。陆军领导机构组建两年多来，一个深刻共识悄然形成：指挥员首先要当战斗员，首长就要首训，领导就要领训；打仗实打实、指挥硬碰硬，首长机关只有在平时做到训练不作秀、考核不掺假、评比不怕丑，才能在战争来临时面对强大对手指挥若定、敢于亮剑。
集训为什么只做小结，而不是总结？陆军参谋部领导解释说：今后，考核将成为陆军部队的一种常态。考核没有休止符，也没有局外人。军长考核结束后，陆军领导机关的考核随即展开，对各集团军政委、参谋长、主任等的考核也在抓紧筹备。下一步，陆军将组织全体官兵能力定级考核，以后年年进行升级考核，以此作为军官和士官晋升的依据。
为将之命，奔于沙场、战于沙场。放眼陆军部队，一场练兵备战的“大风暴”已全面刮起。
练兵先练官 强军先强将
——对话陆军战役首长机关集训考核组组长周道雷
■王 宁 解放军报记者 武元晋
陆军此次战役首长机关集训，专门成立了由国防大学、陆军指挥学院、海军指挥学院、空军指挥学院等9所院校33位专家教授组成的考核组。围绕“如何发挥好‘以考促训’作用，让考核‘指挥棒’指向战场”这一问题，记者专访了集训考核组组长、陆军指挥学院副院长周道雷。
记者：全程参加此次集训考核，您的最大感受是什么？
周道雷：这次集训贯彻“全军各级领导干部特别是高级干部要做备战打仗带头人”重要指示精神，紧紧抓住高级指挥员这个关键，立起了三个鲜明导向：明确提出把指挥准备摆在陆军军事斗争准备最重要的位置，立起了“备战打仗”鲜明导向；陆军党委领导带头参训、战区陆军司令员授课答疑、13名战役指挥员接受考核，这在陆军历史上前所未有，立起了“练兵先练官、强军先强将”鲜明导向；考核条件设置，坚持任务牵引、面向联合的原则，紧贴各方向作战任务确定考核课题，紧盯联合作战要求确定考核内容，立起了“以战领训”鲜明导向。
记者：考核出题原则是什么？专家组打分评分有什么标准？如何确保此次考核公平公正？
周道雷：此次考核，围绕指出的指挥员“五个不会”问题，遵循“紧盯未来作战、紧贴本级任务、突出新型力量、创新管用战法”原则，突出实战牵引，突出战役指挥员必须掌握的战役筹划要点，突出理论与实践结合，拟制了4个使命课题13套考核想定。打分评分既重视规范性，看作战筹划要素、内容是否符合规范要求；也注重合理性，看定下的决心是否切实可行，经得起考问；还强调创新性，看战役设计是否符合信息化作战、联合作战的新特点，是否体现对新战法、新力量的创新运用。
为确保考核公平公正，陆军纪委专门成立考核监察督导组，制定了9个方面54条监督监察要点，考核期间专家组及保障人员的手机等通信工具全部上交，严禁打人情分平衡分照顾分，打分结果现场公布，严格做到训练不作秀、考核不掺假、评比不怕丑，切实端正训风考风。
记者：通过此次考核，您对陆军各集团军军长的综合能力素养有什么印象？
周道雷：总体来说，这次首长机关集训考核是比较成功的。13位战役指挥员能在短时间内定下战役决心，展示了良好的战役素养、扎实的指挥素养和过硬的作风素养。比如说，军长们正式开考前20小时才得到想定作业条件，且必须依托野战帐篷封闭展开作业。但他们普遍进入情况快，判断要素完整，任务理解深刻，对敌人的强弱点、己方的长短点、胜算的影响点，都有独到的理解判断。
还有，他们贯彻上级意图坚决，筹划战役决心的基本程序、内容和方法都很熟练，能依据不同的任务、敌情和地形设计相应战法，有的军长针对担负的使命任务提出了全新的见解，思路很新、想法大胆，对我们筹划作战有很大的启发。
记者：您认为未来优秀的指挥员应该从哪些方面提高指挥打仗能力？
周道雷：考核的目的就是为了发现问题、解决问题。通过考核，我们认为现在的指挥员应在深化火力主战、加强新型力量运用等方面进一步下功夫。比如，要高度重视从我军战役指挥的历史经验中汲取营养。我军历史上打过400多场战役，老一辈军事家在战役筹划上达到了炉火纯青的境界，如今仍有现实的指导意义。
再比如，未来作战要把减少人员接触和伤亡作为基本出发点，务求集火力之优、打组合之拳、扬联合之威、破体系之效，这就要求陆军作战方式从重点用兵向重点用火转变、从兵力主突向火力主战转变、从重点破壳向同步破壳击核转变。
在战法创新上，应进一步强化新型作战力量的运用研究，确立新型力量主导作战进程的思想，集中使用于主要方向、主要阶段和主要目标。从考核情况看，这些问题大家都已认识到并正在研究解决。我相信，在首长机关的模范带头下，未来战场上，陆军一定会打出新面貌、打出新水平、打出新气势。
