员工不服从管理，在任何一个组织里都会发生。有一个同事，大家都觉得他工作能力强，做事认真负责，就是不服从领导的管理。
这个同事在公司工作了6年多，已经担任了主管的职位。但他的工作能力并没有得到提升，他却越来越不服从领导的管理。
有一次开会，老板想让大家讨论一个方案，但是那个同事却不愿意参与讨论，老板非常生气，就让他滚蛋了。后来公司有一次绩效考核时，那个同事居然没有参加考核。这就是不服从管理的典型表现。
每个企业都会发生这样的事情：有些员工工作能力很强，但是却不服从领导的管理；有些员工能力一般，但是却能够主动帮助领导做很多事情；还有一些员工能力一般，但是却非常忠诚可靠，能够为企业做出巨大贡献。但是不论你的员工多么有才华、多么忠诚，只要他不服从管理就必须要进行处罚。
现实中总是存在这样一种现象：有一些人会因为没有能力而无法胜任自己的岗位。而有些人却是因为太过忠诚而被公司提拔重用。作为管理者，你是否对那些不服从管理的员工也采取同样的方式来对待呢？
虽然很多企业在用人时都会考虑到这个问题，但是还是会有一些员工不愿意服从管理。对于这些员工，管理者到底应该怎么办呢？
首先明确公司的积分奖扣规则
作为管理者，首先要制定公司的积分奖扣标准，清晰的奖扣规则更有利于落地执行。如果管理者没有明确自己的规定，就很容易引起员工的不满。比如在一家公司里，如果有员工不服从公司的管理，公司就需要进行处罚。那么如果你不对员工进行处罚，员工就会认为你是在包庇他们，就会认为你在纵容他们。
针对员工不服从管理的行为，按规定给予不同的积分处罚
当员工出现不服从管理的行为时，首先是看是否违反了公司制定的扣分标准，管理者可以按照公司扣分标准实事求是，公开、公平、公正给予员工扣分处罚，表达公司的管理导向。对于那些工作能力强、愿意为企业做出贡献的员工，管理者应该给他们更多的机会让他们成长，如果他们不愿意服从管理就需要对他们进行积分处罚，并要求他们在下次的工作中表现出更好的工作表现。
正向激励，奖励积分
奖励积分就是对员工进行正向激励，员工做了符合公司奖分标准的事情就要让员工通过获得积分，来提高自己的价值。
员工的工作表现通过积分来体现，只要员工有了积分，就可以参加奖品兑换、参加能力提升培训、获得晋升、提升工资、差异化福利发放、获得荣誉称号等等。这样不仅能够提高员工的积极性，还能够让员工看到希望，从而主动工作。
所以作为管理者一定要多用奖励积分，让那些不服从管理的员工主动为企业付出。只有这样才能有效解决团队不服从管理问题。
积分奖励规则
积分在员工表现好时才会出现，而不是随时出现。只有员工的积分达到了，才会被评为优秀员工、公司优秀员工等。员工在获得这些荣誉的同时得到相应的物质奖励。
每月或阶段按部门、按奖扣大类进行积分排名，公司对获得积分排名奖励的员工在全体员工大会上进行通报表扬。并由人力资源部将该荣誉填写到《积分排名奖励证书》上，由企业高管在公司员工大会上将这张《积分排名奖励证书》非常正式的颁发给该员工。会后将这些优秀员工名单和照片在公司积分激励荣誉榜上进行公示。
这样做就是让公司优秀员工引导其他员工、干部，向优秀学习、向榜样学习，从而更加努力地工作。
及时和员工沟通
很多员工不服从管理，其实并不是真的不服从，而是对公司的一些规章制度有意见。作为管理者，一定要及时和员工沟通，了解他们不服从管理的真实原因。
如果是因为员工本身存在问题，那么管理者一定要及时纠正错误；如果是因为公司有规章制度，那么管理者一定要完善相关的规章制度。只有这样，才能够让员工真正意识到自己的问题所在。
作为一名管理者，一定要学会区分不同类型的员工。只有这样你才能真正成为一名优秀的管理者。
,
