在这个知识碎片化的时代下，短视频盛行反而造成逐字逐句阅读的能力变的稀缺起来，所以在教授计划书的过程中，先需要慢下来，这件事虽然只是简单的加加减减，但是当叠加到了一定程度，会变成计算负担，反而成为复杂性问题。
接下来，我们就来进入加加减减的复杂性世界
SYB计划书最后的三张表分别是：
1、销售预测表
2、利润成本表（可以有负数）
3、现金流量表（不可以有负数）
第一张表：销售收入预测表
这张表是计算一整年（12个月）的销售收入，即预计出售产品后应该收到的金钱。
核心公式是：月销售额=销售数量 * 单价
然后进行纵列和横列的合计计算，单价不需要计算合计。
第二张表：销售与成本计划(利润)表
这张表的核心是计算每月的利润是多少，不含起始资金在里面，本表可以出现负数。
本表分为三部分：
1、销售：即现金流量表计算的每月总额
2、成本：产品的成本、包装、工资、保险、宽带等等费用
3、税收：增值税、附加税、企业所得税、个人所得税
本表核心公式：
1、销售净收入 = 销售总收入（销售收入预测表）-增值税
2、利润 = 销售净收入 - 总成本 - 附加税费
2-1、总成本 = 原材料 包装费 工资 租金 促销 保险 维修 水电 电话 宽带 办公用品 其他费用 折旧
注意事项：
1、工资是计算总数，建议不要超过5000，超过会产生个人所得税，详情见下表；
2、折旧和摊销部分，再后面的现金流量表中，折旧的产品是一次性支出，但是折旧却会按照4~20年不等，利润表中是按照1年的分摊计算；
即车辆8万元，现金流量表中需要扣除8万元，再利润表，折旧则是：
8万元除以4年=2万元
2万元除以12个月=16667元
所以在利润表中，每月摊销为1666.7元
2-2、附加税费=增值税*12%（城市建设税7%、教育附加税3%、地方教育附加税2%）
3、净利润= 利润 - 所得税
3-1、企业所得税=利润*5%-20%（小规模纳税人按照5~10%，一般纳税人按照20%）
3-2、个人所得税，目前工资的起征点改为了5000，超过5000则执行以下标准：
所以综合公式是：
净利润=销售总收入（销售收入预测表）-增值税 - 总成本 - 附加税费 - 所得税
第三张表：现金流量计划表
这张表的核心是计算每月的真正的现金有多少，到了这一步，其实需要填写的数据只有贷款和企业主（股东）投入了，其他数据都可以通过前面两张表读取的到。
本表分为四部分：
1、月初现金
2、现金流入
3、现金流出
4、月底现金（不能出现负数）
本表核心公式：
1、月初现金=上个月的月底现金
2、现金流入=销售总收入 贷款 企业主投入
3、现金流出=现金采购 赊账采购 包装费 工资 租金 促销 保险 维修 水电 电话 宽带 办公用品 其他费用 贷款 税金 投资（折旧）
所以综合公式是：
月底现金=月初现金 现金流入 - 现金流出
至此，三张表计算完毕。
填写的注意：
1、月底现金不能出现负数，并且逐月增加
2、利润即便开始是负数，但是也要做到逐月负数减少
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