员工进入一个公司、进入一个团队的目的是什么？
说得俗一点：是为了金钱、是为了生活！
有时，很多人会忘了“初心”，为了团队鞠躬尽瘁，与团队融于一体。
相反，有些人则会偷奸耍滑，“混日子”的应付了事。
这中间的差别与团队的凝聚力、员工的向心力不无关系。
团队不是仅仅简单的招募员工，然后分配工作，而是要将员工拧成一股绳，这样团队对员工具有吸引力，同时也能发挥1 1>2的作用。
团队的凝聚力不仅是维持一个团队存在的必要条件，也能将一个团队的潜能发挥到最大。
怎样打造团队的凝聚力？
一、共同目标
一个团队存在的意义在于完成目标，所以一定要有一个清晰明确，大家都能够认同的目标，并且共同的目标能与员工个人发展目标大致一致，这样首先这个目标的本身对员工就具有吸引力，而且能够引导大家心往一处想，劲往一处使，具有一致的团队价值观。
二、领导者自身素养
打造团队的凝聚力，领导者是核心，其自身对员工应该具有吸引力，自身能力过硬，能够起到标杆模范作用，处理事情也要公平公正。据试验研究表明，相比于“专制”与“放任”两种管理方式，民主的管理方式之下，员工之间情感要更友爱，团队会更有凝聚力，所以作为领导者，不能独断专行，但也不能一味的放任纵容员工，而是要求员工的行为在规章制度之内。
三、团队的组成
对于一个团队而言，通常它的规模与凝聚力呈反比例，规模小一点的团队凝聚力要更强一些，每个成员在团队中应承担相应岗位的责任，如果岗位之间需要共同协作以完成目标，这样团队的凝聚力也会相对较大。团队中成员的价值观要相似，性格之间要具有互补性，如果性格都一致，如都过分好强，团队出现争执难以缓解，如都过分平和，则团队没有向前的冲劲。另外团队中如果发现思想道德有问题、喜欢挑拨离间、拉帮结派的人，一定要及时请之离开。
四、健全的沟通网络
员工之间、员工与管理者之间沟通畅通，能使团队中的人紧密的联系在一起，加深团队的感情，确保信息的顺利传递，使团队对某一种情况的理解不产生分歧，同时有效的沟通能够增加团队成员之间的信任度。
,
