易是什么文体（易的解读革）

6革6.1原文，我来为大家科普一下关于易是什么文体?以下内容希望对你有帮助!

易是什么文体

6革

6.1原文

革①，己日乃孚，元、亨、利、贞，悔亡。

（1）巩用黄牛之①革②。

（2）己日乃革①之②，征①吉，无咎。

（3）征②凶，贞厉，革①言三就，有孚。

（4）悔亡，有孚改命，吉。

（5）大人虎变，未占有，孚。

（6）君子豹变，小人革③面。征②凶，居。贞，吉。

6.2注释

6.2.1文字注解

革：①纠正措施。②去了毛的兽皮。③改革、变革、更改。己：天干的第六位。日：天、一段时间、每天。乃：于是、才。孚：使人信服。元：①策划。②根本的。亨：实施。利：①成果。②利润。③利益。贞：符合要求的成果或合格的成果。巩：牢固、坚固、巩固。用：使用。黄：黄色，原色的、正色的、高等级的。牛：一种家畜。之：①相当于“的”。②代指某种事物。征：①争取、取。②追究、追问。吉：实现目标或达到预期的目的。凶：不合格及其原因。厉：祸患、危害。言：议论。三：多次、反复。就：完成。改：变更、修改。命：命令。虎：老虎，形容威武勇猛。变：变化、改变。未：同“没有、不曾，不”。占：据有、夺取。有：持有、拥有、具有。豹：一种个体比老虎小一些的野兽，形容迅猛快捷。面：外表。居：传统的、成熟的技术。

6.2.2词组注解

悔亡；悔恨消失了。

无咎：没有过错。

有孚：拥有令人信服，诚实守约。

大人：对采取纠正措施有决策权的项目干系人。

君子：品格高尚、恪守职业道德的专业技术人员。

小人：行为卑劣的人。

6.2.3文字校勘

“革”中的“已日乃孚”和“大畜”中的“有厉，利已”的“已”应该是己字。《说文解字》：“巳（sì），已也。四月，阳气已出，阴气已藏，万物见，成文章，故巳为蛇。象形。”《尔雅》：“已，此也。”已，本义是怀孕截止，引申为停止、已经。很显然，根据已字的含义，无法解释“已日乃孚”和“有厉，利已”。

《说文解字》：“己，中宫也。象万物辟藏诎形也。己承戊，象人腹。”己，本义是捆绑丝缕的绳，假借为自己。十天干的第六位。如果将“已”改为己字，则“己日乃孚”的“己”是十天干的己，“己日”处于第六位，刚刚过半，又正好转入第二个“五”。“己日”是指万物有形可纪识，就是这个时候事物已经成型，可以为众人所辨识了，它的不符合都已经显现出来了，大家都已经看到了、认识到了。在这个时候进行纠正，大家都能理解，就会相信而支持。如果等到“庚日”再进行纠正就晚了，因为这时已经是“万物收敛有实”了，到了结果已定、木已成舟就没有办法纠正了。所以，“己日”可以看成是变更之日，是最佳的纠正时间。“己日乃孚”明确了在事物已经成型的时候发现的不符合才能被人们所确认，这个时候针对不符合采取纠正措施才能获得人们信服。

“有厉，利己”的“己”是指自己。“有厉”犹言持有严格的态度。“利己”犹言有利于自己，也就是“有厉”有利于使用者自己。“有厉，利己。”的意思是：应该严肃、认真地做好各项准备工作，这样有利于使用者自己。

6.3译文

纠正措施是指为消除不合格的原因并防止再次发生不合格所采取的措施，必须在发现不合格后及时地采取纠正措施、必须获得大家的信任和支持，这两点是确保纠正措施成功的关键。采用纠正措施适合应用“元、亨、利、贞”过程方法。纠正措施的目的是消除不合格及其原因，导致不合格的原因消除了，不合格就不会再出现了，所以纠正措施是使悔恨事件消失的措施。

（1）对不合格的工程进行补强加固所使用的材料应该比原来的材料等级更高、质量更好。

（2）在发现不合格后及时采取纠正措施对产生的不合格及其原因进行纠正，消除产生的不合格及其原因以达到预期的目的，这样就可以避免再次出现过错。

（3）在制定纠正措施前应该深入追究和准确地分析产生的不合格及其原因，充分地认识不合格的危害。对于所制定的纠正措施要认真研究、反复讨论、全面考虑、周密计划后再做决定，还要向人们反复说明、详细解释，这样才能赢得人们的理解和信任。

（4）纠正措施是指为了消除不合格的原因并防止再次发生不合格所采取的措施，也就是纠正措施是使悔恨事件消失的措施。采取纠正措施消除不合格及其原因这也是兑现承诺、履行合同的诚实守信行为。采取纠正措施意味着变更以前的、不适合的文件，建立并实行新的、适合的文件，这样才能避免不合格再次发生。

（5）纠正措施应该由具有审批权的“大人”批准后方能实行，必须明确划分产生不合格的责任，并且令人信服、没有异议。

（6）纠正措施应该由品格高尚、恪守职业道德的专业技术人员负责实施，品行卑劣的人往往只是纠正不合格的现象而不是消除产生不合格的原因。纠正措施应该能够消除产生不合格的原因，应该采用成熟的技术和做法。采取纠正措施的成果应该满足规定的要求，采取纠正措施的效果应该能够达到预期的目的。

6.4解析

6.4.1释题

《说文解字》：“革，兽皮去其毛，革更之。”革，兽皮除去它的毛，改变它的样子。引申为改革、变革、更改。

“革”就是针对不符合、不合格进行变更，消除不符合、不合格及其原因，变更的主要方式就是纠正措施。

“革”寓意纠正措施管理，采取纠正措施是变更的方式，旨在消除导致不符合的原因，避免不符合再次发生。

6.4.2采取纠正措施的时机和及时性

（1）革，己日乃孚

“己日乃孚”犹言“己日”才能获得信任或令人信服。为什么“己日才能获得信任”呢？因为“已日”是指万物有形可纪识，就是这个时候事物已经成型，可以为众人所辨识了，它的不符合、不合格的地方等都已经显现出来了，大家都已经看到了、认识到了。在这个时候进行纠正，大家都能理解，就会相信而支持。如果等到“庚日”再进行纠正就晚了，因为这时已经是“万物收敛有实”了，到了结果已定、木已成舟的程度就难以纠正了。

“已”是十天干的已，甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸为十天干，己日处于第六位，刚刚过半，又正好转入第二个“五”。《群书考异》中说:甲是拆的意思，指万物剖符而出；乙是轧的意思，指万物出生、抽轧而出；丙是炳的意思，指万物炳然著见；丁是强的意思，指万物丁壮；戊是茂的意思，指万物茂盛；己是纪的意思，指万物有形可纪识；庚是更的意思，指万物收敛有实；辛是新的意思，指万物初新皆收成；壬是任的意思，指阳气任养万物之下；癸是揆的意思，指万物可揆度。戊是万物茂盛，已是万物有形可纪，庚是万物收敛有实，已是一个转折点，正好是一个变革的过程。所以，“己日”可以看成变革之日，是最佳的改革时间。

“己日乃孚”犹言事物已经成型的时候才能被人们所认知、才能令人信服，也就是在事物已经成型的时候发现的不合格、不符合才能被人们所确认，这个时候针对不合格、不符合采取纠正措施才能获得人们信服。

（2）己日乃革之

“己日”犹言发现不合格的时候、也是采取纠正措施的最佳时机。“之”指代被纠正的不合格及其原因。“己日乃革之”犹言在发现不合格后及时采取纠正措施对产生的不合格及其原因进行纠正。

“己日乃革之”强调了采取纠正措施的最佳时机和及时性。

纠正措施是指为消除不合格的原因并防止再次发生不合格所采取的措施，必须在发现不合格后及时地采取纠正措施和获得大家的信任和支持，这两点是确保纠正措施成功的关键。“己日”之时不合格及其原因都已经显露出来，为人们所认知，所以这个时候是采取纠正措施的最佳时机，可以获得大家的信任和支持。

6.4.3采取纠正措施的过程方法

“元、亨、利、贞”过程方法适用于所有的过程，采取纠正措施是一个独立的过程，适合应用“元、亨、利、贞”过程方法，包括分析产生不符合的原因和识别采取纠正措施的需求并制定所需的纠正措施、实施纠正措施、获得实施纠正措施的成果、检验实施纠正措施的成果等。

6.4.4采取纠正措施的目的

（1）悔亡

“悔亡”犹言悔恨消失了，纠正措施是指为消除不合格的原因并防止再次发生类似的不合格所采取的措施，也就是纠正措施是使悔恨事件消失的措施。采取纠正措施的目的之一就是“悔亡”，即消除已经发现的不合格及其原因以避免造成损失。

（2）征吉

“征吉”犹言取得成功或达到预期目的。采取纠正措施的另一个目的就是“征吉”，消除产生的不合格及其原因以确保项目目标的实现。

（3）无咎

“无咎”就是没有过错。采取纠正措施的第三个目的就是“无咎”，在发现不合格后及时采取纠正措施对产生的不合格及其原因进行纠正，这样就可以避免再次出现类似的过错。

（4）悔亡，有孚

采取纠正措施的第四个目的就是“悔亡，有孚”，“有孚”就是诚实守约，采取纠正措施消除不合格及其原因这也是兑现承诺、履行合同的诚实守约行为，为顾客提供合格的产品这是合同约定的，必须消除不合格及其原因以保证为顾客提供合格的产品，这就是诚实守约的行为。

6.4.5制定纠正措施

（1）巩用黄牛之革

“巩用”犹言加固之用。“黄牛”是指等级高、品质好的牛。这个“革”是指皮革。“黄牛之革”犹言黄牛的皮革，即等级高、品质好的皮革，泛指等级高、品质好的材料。“巩用黄牛之革”犹言加固使用等级高、品质好的材料。对不合格的工程进行补强加固也是一种纠正措施，补强加固所使用的材料应该比原来的材料等级更高、质量更好，这样才能保证补强加固的质量，并达到预期的效果。

（2）征凶

“征凶”犹言消除产生不合格及其原因，也就是所制定和采取的纠正措施必须能够消除产生不合格及其原因。

（3）居

“居”是指传统的、成熟的技术，也就是纠正措施应该采用传统的、成熟的技术。

“巩用黄牛之革。征凶。居”明确了制定纠正措施应该注意的三个方面：用于补强加固的材料应该比原来的材料等级更高、质量更好。所制定和采取的纠正措施必须能够消除产生不合格及其原因。应该采用传统的、成熟的技术。

6.4.6采取纠正措施的流程

（1）征凶，贞，厉。

这个“征”是指追究、追问，“征凶”犹言深入追究产生不合格的原因。“贞”是指符合要求的，也就是准确地找到了产生不合格的原因。“厉”是指祸患、危害，也就是不合格的危害。

“征凶，贞，厉”是采取纠正措施的第一步：深入追究和准确地分析产生不合格的原因，充分地认识不合格的危害。

（2）革言三就，有孚

“言”是指议论，议论什么呢？议论“革”的事情，如是否需要采取纠正措施、采取何种纠正措施、达到什么目的、采取纠正措施的进度计划等。这个“有孚”是指令人信服。

“革言三就，有孚”是采取纠正措施的第二步：制定纠正措施。对计划采取的纠正措施要认真研究、反复讨论、全面考虑、周密计划后再做决定，还要向人们反复说明、详细解释，这样才能赢得人们的理解和信任。

（3）大人虎变，未占有，孚。

“大人”是指项目经理、业主等对采取纠正措施有决策权的项目干系人。“虎”是指被称为山中百兽之王的老虎，形象威武勇猛。“变”是指变化、改变。“大人虎变”犹言“大人”应该威武果断地批准纠正措施，对产生的不合格及其原因进行纠正。

“未占有”犹言没有占有，是指要划分产生不合格的责任，谁的责任由谁承担，避免责任不清、相互推诿。

“孚”就是令人信服，是指产生不合格的责任认定令人信服，没有异议。

“大人虎变，未占有，孚”是采取纠正措施的第三步：批准纠正措施和明确实施纠正措施的责任人。纠正措施应该由具有审批权的“大人”批准后方能实行，必须明确地、令人信服地划分产生不合格的责任，落实实施纠正措施的责任人。

（4）君子豹变，小人革面。

“君子豹变”犹言品格高尚、恪守职业道德的专业技术人员要快速地执行“大人”批准的纠正措施。

“小人革面”犹言行为卑劣的人只纠正不合格的现象并不会消除产生不合格的原因。

“君子豹变，小人革面”是采取纠正措施的第四步：实施纠正措施。纠正措施应该由品格高尚、恪守职业道德的专业技术人员负责实施，行为卑劣的人往往只是纠正不合格的现象而不是消除产生不合格的原因。

（5）贞，吉。

“贞”就是达到合格标准或符合要求。

“吉”就是达到了预期目的，即所采取的纠正措施到达了预期的目的，有效地避免了不合格的再次发生。

“贞，吉”是采取纠正措施的第五步：检验采取纠正措施的成果和验证采取纠正措施的效果。采取纠正措施的成果应该满足规定的要求，采取纠正措施的效果应该能够避免不合格的再次发生。

（6）改命，吉。

“改命”犹言修改命令，包括修改有关的文件、发布指令等，采取纠正措施意味着变更以前的、不适合的文件，建立并实行新的、适合的文件，这样才能达到预期的目的。

“改命，吉”是采取纠正措施的第六步：修订有关的文件以便于实现项目目标。

6.5现代项目管理知识

6.5.1有关的术语

（1）变更

变更是指按照规定的程序对已经确认的客体所进行的改变。规定的程序包括法律法规规定的、合同规定的、组织制定的变更处理程序。改变包括产品范围、工作范围、项目基准、合同条款、计划的改变。确认的客体，如：

已经批准的计划，如项目组织机构、进度计划、资金使用计划、采办策略及计划、项目管理计划等。

已经批准的设计文件，如项目建议书、可行性研究报告、方案设计文件、初步设计文件、施工图设计文件、设计变更文件等。

已经签订的合同、补充合同等。

按照变更所改变的客体，变更可分为设计变更、合同变更、工作变更等三大类。变更的方法包括预防措施、纠正措施、缺陷补救。

（2）设计变更

设计变更是指按照规定的程序对已经批准的设计文件并且必须获得原设计人同意的变更。批准包括委托人的批准、政府主管部门的批准、施工图审查机构对施工图纸的批准，改变既包括对设计文件本身所存在的缺陷、遗漏、错误等而进行的补充、完善和纠正，也包括针对设计文件的任何改变，如更改工程有关部分的标高、基线、位置、尺寸、材料、颜色、结构等，设计变更通常是对设计文件的局部改变。对设计文件的改变可能会引起合同变更、工作变更，可能会改变项目范围、进度、费用、质量等项目基准。设计变更可能是法律法规的修订或颁布、规范标准的修订或颁布、建设单位需求或要求的改变、建设条件（包括假设）的变化、设计文件中的不符合项等因素引起的。

（3）合同变更

合同变更的客体为合同文件，并且变更必须通过合同当事人协商一致；合同变更可能是由设计变更、工作变更引起的，可能会改变项目范围、进度、费用、质量等项目基准。

（4）工作变更

工作变更是指客体为已经确认的各类计划、项目组织机构、采办策略、实施方案等的改变并且此种改变将导致工作范围、成本基准、进度基准、质量基准等改变的、除了设计变更和合同变更之外的变更。

对项目基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效，这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。

（5）重大变更

重大变更是一个相对的概念，不同的项目干系人有不同的界定。对于项目组织而言，凡是超出项目组织审批权限的设计变更、合同变更、工作变更都应该是重大变更。如：

产品范围变更。

项目基准改变。

合同主要条款的变更。

重大工作变更，如项目组织机构调整、采办策略变化、项目执行计划的改变等。

（6）变更控制系统

变更控制系统是指规定如何管理和控制针对项目可交付成果和文档进行修改的一套程序。

（7）合同变更控制系统

合同变更控制系统是指用来收集、跟踪、裁定和沟通有关合同变更的系统。

（8）不合格（不符合）

不合格（不符合）是指未满足要求。不合格（不符合）一般是对有关的工作标准、惯例、程序、法律法规、管理体系要求等的偏离。

（9）缺陷

缺陷是指与预期或规定用途有关的不合格。它是需要修补或更换的瑕疵或缺点。

（10）预防措施

预防措施是指为了消除潜在的不合格的原因或其它潜在的不期望情况的原因而防止不合格发生或不期望情况出现所采取的措施。采取预防措施是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动，其目的为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。

（11）纠正措施

纠正措施是指为消除已发现的不符合或其它不期望情况的原因并防止不合格或其它不期望情况再次发生所采取的措施。采取纠正措施是为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动，其目的是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生。

（12）缺陷补救

缺陷补救是指为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。

（13）变更控制

变更控制是指用来识别、记录、批准或否决变更的一个过程。

6.5.2变更处理流程

任何变更都应遵循识别和提出变更申请、审批变更请求、实施已经批准的变更请求、验收实施变更的成果的变更处理流程。

（1）识别和提出变更申请

项目组织应识别和提出变更请求，项目的任何干系人都可以提出变更请求，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入项目管理体系和变更控制程序进行处理，包括如何提出、审查或评估、批准或确认和实施变更。在提出变更请求时，应完整地记录变更的类型、产生原因、变更时的工作状态、变更的影响等。

（2）审批变更请求

A．审批变更请求

每一项记录在案的变更请求都必须由相关项目组织的授权人和/或外部组织加以批准或否决。外部组织包括项目启动组织和政府主管部门。项目组织必须按照变更控制程序、合同和法律法规规定迅速地审查、分析和批准变更请求。

B.变更指示

对于施工图设计文件的变更应采用变更指示确认批准的变更请求，变更指示均由监理人发出，监理人发出变更指示前应获得设计人提供变更后的图纸和说明后并征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。

C.变更估价

承包人应在收到变更指示后合同规定的时间内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后合同规定的时间内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后合同规定的时间内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

（3）实施已经批准的变更请求

项目组织应管理已批准的变更，如：

变更执行

需要谨慎、持续地管理已批准的变更，仅允许经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中，以此维护项目基准的严肃性，并实施已经批准的工作变更请求。必须确保只有经批准的变更才能付诸执行，并且在实施已经批准的变更过程中监督其实施情况并完整地记录变更的影响。

B．变更引起的工期调整

因变更引起工期变化的，合同当事人均可要求调整合同工期，由合同当事人按照合同条款的约定并参考工程所在地的工期定额标准确定增减工期天数。

C．价格调整

批准的变更请求如果涉及合同价格变化的，应按合同条款的约定调整合同价格。

（4）验收变更的成果

如果实施批准的变更请求会产生可交付成果，那么就必须对可交付成果进行验收。

6.5.3纠正措施

组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。纠正措施应与所遇到不合格的影响程度相适应。