2018年接近尾声,物价上涨是我们最明显地感觉,一斤茄子从2块多涨到4块多,猪肉也涨了8%左右,物价上涨引来了高租金、高成本、高泡沫、高工资、高融资难度......

于是,关店潮汹涌澎湃,批发市场、百货、超市、便利店、购物中心,万达广场都开始涌入关店的大潮中,甚至连网店也开始涌入这股大潮之中。

未来5年温州鞋业趋势(冰寒之期的突变与转折)(1)

购买力下降,温州许多鞋店里冷冷清清,一天的销售收入可能还不够付员工工资。加上职业打假人穷追猛打,鞋服业贸易说白了就是辛辛苦苦给别人“打工”,实在受不了,只有关店一条路可走。这几年,百丽关了数千家店,达芙妮关了上千家店,许许多多鞋品牌都在关店。

冰寒之期,实体鞋店面临窘境,传统遭遇危机了,甚至一直鼓吹的互联网营销也碰到瓶颈,温州鞋业怎么办?

未来5年温州鞋业趋势(冰寒之期的突变与转折)(2)

随着二胎开放,温州作为“中国童鞋之乡”,一直在不断寻找突破。童鞋是供应链最复杂的消费品类之一,从研发设计到原材料采购,到生产加工过程,到物流配送,再到零售,每个环节的复杂程度和对管理的要求都是极高的。因此童鞋业急需转型升级再造来拥抱产业互联网时代的到来,于是,诞生出新型的童鞋业独角兽公司。

未来5年温州鞋业趋势(冰寒之期的突变与转折)(3)

浙江童库为传统童品行业提供品牌升级、融合互联网及终端门店渠道建设、提供精准营销解决方案,让品牌通过模式创新与科技手段进行业务拓展,进而升级优化传统销售终端的用户体验,构建务实、优质、放心的新型童品商业经营模式。

自2015年成立以来,童库已与本土多家知名童鞋企业合作。目前,订货中心和终端门店遍布全国大大小小的城市。还自主搭建了二大仓储基地,通过云数据中心分析调配做到快速反应,大大缩短了童鞋从制造商到零售商之间的距离。

童库专注童品行业,利用互联网技术系统化解决零售采购难题、库存风险,拓宽制造商销售渠道,提高销售额,共建共赢完善的童品生态体系。温州的童鞋正在面临尴尬寒冬,对于本土童鞋企业的转型升级,你怎么看?

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